建筑工程项目现场安全管理方法研究

建筑工程项目现场安全管理方法研究

赵登峰

杭州西湖城市建设投资集团有限公司  浙江杭州 310012

摘要：面对巨大的市场竞争压力，建筑行业管理者应加强对安全管理的认识，不断提高管理水平。进一步完善内部管理，及时消除潜在风险。因此，提高施工单位的安全管理水平具有重要意义。

关键词：建筑工程；项目现场；安全管理；方法

为了提高现场安全管理质量，降低安全风险，为建筑业的发展提供动力，施工企业、管理者和施工人员需要从思想层面提高安全管理意识，通过制定完善的安全管理制度，做好安全防护措施，不断优化现场安全管理体系，确保建设项目的顺利安全施工。

1 建筑施工安全管理的重要性

1.1营造施工企业良好的品牌形象

随着建筑业竞争的日益激烈，品牌战略已成为建筑企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。要塑造施工企业良好的品牌形象，做好安全施工管理是首要任务和必要条件。质量、安全和诚信是良好品牌形象的关键和核心因素。加强安全施工管理，有利于确保施工过程的安全和施工企业的施工质量，帮助企业在同行中树立优质、诚信、安全的良好形象。

1.2降低施工现场发生安全事故的概率

加强施工安全管理，可以最大限度地降低施工现场发生安全事故的概率。施工现场具有复杂性、联动性、特殊性和高风险性等显著特点。施工过程中任何施工环节、任何施工步骤的异常都可能导致安全事故。主体结构施工、水电工程、施工人员技术操作、机械设备状态、自然灾害、预警处理措施、管理流程等环节的失误，都可能导致轻、重安全事故。施工现场具有高风险性和复杂性。施工企业应更加重视建筑安全管理。通过加强施工安全管理，明确施工安全标准、人员安全责任、安全制度和安全监管，可以大大增强施工人员和管理者的责任意识，有利于多层次、多层次、多层次的安全管理，全方位立体遏制安全事故，降低现场事故发生概率。

1.3提高建筑施工团队的综合素质

施工安全事故的发生与施工队伍的素质密切相关。现代建筑施工对施工人员的安全意识、安全操作行为和安全技能提出了更高的要求。只有不断提高施工队伍的综合素质，才能更好地完成建筑安全施工任务。对施工人员进行专业技能、职业道德和安全意识的培训是安全施工管理的重要组成部分。通过实施安全施工管理，施工企业可以逐步增强施工队伍的安全施工意识，提高其安全施工的综合素质和能力，有利于在保证施工质量的前提下，缩短工期，提高工程综合效益。

1.4确保项目顺利完成，提高经济效益

加强施工安全管理，不仅可以保证工程的顺利完成，而且可以提高工程建设的整体经济效益。建筑工程施工周期长，施工任务复杂、难度大，发生安全事故的概率大。建设项目施工过程中发生安全事故，建设单位将根据实际情况停止施工，并严格按照相关规范要求处理安全事故，优化和整改施工安全条件。但这势必打乱项目建设的原计划，延误项目建设工期，导致项目不能按时完工。加强安全施工管理，就是要从源头上减少影响施工过程和工期的不利因素，确保施工项目按时安全完工。

2 建筑工程项目现场安全管理方法研究

2.1建立完善的安全管理制度

一是建设工程施工单位应当根据自身发展需要和工程建设需要，根据相关法律法规，根据自身实际情况，制定安全管理制度，并制定配套措施，限制安全管理人员和施工人员的行为，从而提高安全管理的有效性，确保建筑工程施工的顺利进行。

二是完善与施工现场安全管理有关的法律法规，对不符合安全管理规定的建筑工程企业进行处罚，提高施工现场安全管理的约束力，督促建筑工程企业严格按照法律法规进行安全管理，为提高安全管理质量、推动建筑业高质量可持续发展提供帮助。

2.2不断完善安全防护设施

在建筑工程建设过程中，为加强现场安全管理，要适当增加对现场安全措施的投入，并提供足够的资金支持，主要用于招聘管理人才、购买安全防护设备、完善应急控制体系、安全教育培训、，安全生产宣传、表彰和奖励、重大安全隐患评价、整改和监测。施工现场安全经理应编制完整的施工项目安全管理计划，严格审核项目危险源清单，在施工现场适当位置设置重大危险源标识牌，确保标识牌内容清晰、完善，并定期更新。

2.3加强对机械设备和材料的控制

现场安全管理人员应加强材料管理，控制质量。对所有来料进行科学、严格的质量检查，检查材料的性能、外观和质量证明书。材料进场后，应根据材料的特点分区域存放，特别是加强易燃易爆材料的安全控制。在接收材料的过程中，必须签署请购单，以确保按照要求和需求接收材料。对施工现场的所有设备进行验证，定期对机械设备进行检修和维护，及时更换旧部件。管理人员可以通过智能检测手段检测部件，避免人员与设备直接接触，从而有效降低安全事故的发生率。安全管理人员应严格验收现场施工中使用的所有临时用电设施、安全防护设施、机械设备和劳动防护用品，并协助设备管理部门做好机械安全管理工作，全面掌握机械设备的操作，及时消除机械设备运行中的安全隐患。

2.4加强安全教育和培训

首先，要严格执行员工安全教育、上岗证和培训的有关规定，定期组织施工人员进行三级安全教育。在实际管理中，要注意对施工人员在入职、重大活动、节假日、复工等时间节点进行安全教育，建立具体项目的安全教育台账，并注意及时更新。对特种作业人员进行特殊教育，建立教育台账。各施工队严格执行班前会制度，项目管理人员负责安全教育培训，同时做好教育记录。其次，现场安全管理部门要积极组织安全发展年、安全标准创优、安全生产月等活动。最后，要定期组织安全生产会议，至少每季度组织一次安全领导小组会议，至少每月组织一次安全例会，详细分析施工现场的安全生产工作，重点研究并解决突出的安全问题。

2.5强化施工现场危险源控制管理工作

在项目的具体实施中，结合相关技术规范和实施内容，及时发现潜在危险因素。安排专人随时检查风险变化情况，加强控制。此外，在建筑工程施工中，应根据风险源确定级别，并逐级进行预防和控制，以确定最佳控制方案。每项风险调查和防控工作必须明确主要负责人。对于安全风险问题，要严格追究责任，提高对安全管理工作的认识。在危险源调查中，发现可能危及人员生命安全或阻碍项目正常发展的因素，应及时消除，如果排查不力，发生安全事故的，严肃处理有关责任人。

2.6增加安全管理投入

首先，要加强对施工所需设备的管理和控制，并派专人进行登记和管理。在专业技术人员完成装配后，我们需要对其质量进行检查和验收，并不断完善后期的维护措施。对于起重设备的管理，要认真规范各部门的职能，在技术规范的指导下严格限制员工的行为，避免管理失误影响后期维修的效果。其次，对于建筑工程中脚手架的应用阶段，我们应该深入分析现场的需求和脚手架的特点，并完成模板安装操作。验收工作应充分考虑工程的实际需要。

2.7制定施工安全管理应急预案

建筑工程非常复杂，涉及的内容非常广泛。施工企业应当从各个层次、各个角度制定安全施工应急预案。主要制定生产安全事故、防台风、防洪、防火灭火、突发停电、坍塌、混凝土施工事故、人员高处坠落、环境污染事故应急预案。第二，严格执行应急预案，必要时对预案进行修改。发生紧急情况时，施工企业应当按照应急预案及时处理。

总之，现场安全管理工作是保证建筑工程施工顺利进行的保障工作内容，对提高建筑工程的经济效益和社会效益起到了积极作用。

参考文献：

[1] 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探讨 [J]. 王刘宝.  四川水泥. 2020(06)

[2] 如何加强建筑工程施工现场的安全管理 [J]. 宋得聪.  居舍. 2020(15)

[3] 建筑施工现场安全管理问题分析及对策 [J]. 吴志博.  建材与装饰. 2020(14)