建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

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摘要：新时代背景下，建筑工程获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。对于建筑工程而言，要提高企业竞争力，就需要加强对工程造价的控制。建筑工程中主要成本来源于建筑材料，所以要提高工程造价整体水平，就需要加强对材料造价的控制。材料造价的控制不仅有利于控制材料成本，同时还可以预防财务风险问题的发生，对进一步提高工程运营稳定性具有重要意义。就目前来看，很多建筑工程的建筑材料造价控制都不算理想，甚至还存在较多的问题和不足，进而对房建工程整体造价管理、建设质量造成影响。基于此，探究建筑材料造价控制策略也显得尤为重要。

关键词：建筑工程;造价控制;材料价格;风险

引言

进入到新时期后，建筑工程行业越来越受到人们的关注，房建企业同时面临着发展的机遇和严峻的挑战。在这样的市场环境下，建筑工程想要获得良好的发展，就需要做好工程造价控制，进而有效节约成本，提升企业的经济效益。而在房建工程建设中，最主要的成本来源于建筑材料，因此，想要达到工程造价的目的，取得良好的控制效果，就需要加强对于建筑材料造价的控制。但是结合现阶段的实际情况来看，很多房建企业在进行建筑材料造价控制时都存在一定的问题，导致造价控制并没有能够取得应有的效果，甚至还产生了一定的反作用，对于房建工程的质量造成了不利的影响。因此，对于建筑工程中建筑材料造价控制策略进行探究，具有积极的现实意义。

1建筑工程造价控制中材料价格的主要内容

材料价格并不是单纯的指施工材料的采购价格，还包括施工材料的运输、保管、检验等环节产生的费用。其中，施工材料的采购价可以理解为材料的市场价或批发价，采购人员会在综合比较不同企业所生产相同类型材料价格、质量等多种因素的基础上选择其性价比较高的材料，与该材料的销售商签订相应的采购与供货合同。有的建筑企业会选择租赁专门的车辆来运输施工材料，会产生高速费、油费或人工费等，也可能要求销售商将材料运输到指定区域，此时，大多数销售商会选择适当提高材料价格;材料在运输过程中可能会出现丢失、损坏等情况，产生运输损耗费，间接影响材料所需要的总量与总价格。施工现场人员会根据材料的类型、性质、用途与数量来设定相应的存储区域与保管方式，对材料进行随机抽样，这些也是材料价格不可缺少的组成部分。

2建筑工程造价控制中的材料价格影响因素

2.1造价控制缺少规范性与科学性

在建筑工程进行造价控制的过程中，比较突出的一个问题就是造价缺少规范性与科学性，这也是导致建筑材料造价控制工作难以顺利开展的重要原因之一。比如在进行材料采购时，企业没有做好准备工作，没有对于材料采购环节进行科学合理的规划，对于市场上材料的价格也没有全面的了解，这种情况就会导致房建企业在进行材料采购时存在一定的盲目性，采购的材料价格虚高，质量却并不一定达标。在材料进行存储的过程中，房建企业没有结合材料的特性将材料进行分类和妥善存储，加上在建筑工程建设过程中，外界环境影响因素比较复杂，导致材料的质量受到了影响，一部分材料甚至完全无法应用到房建工程当中，势必会涉及重新采购，这对于建筑材料造价控制工作来说是非常不利的。在材料投入使用的过程中，部分施工人员并不具备专业的技能和知识，导致一部分材料不合理应用，造成材料的浪费，这同样会对房建工程中建筑材料造价控制的效果产生影响。

2.2材料市场供需关系发生变化

建材市场各种材料的供需关系一直处于随时变化之中。当建材市场某种建筑材料的供需关系变成供大于求时，价格会下降，节省建筑成本;若该建筑材料的供需关系变成供不应求时，该建筑材料的价格就会持续上涨，进而造成建筑成本的持续增加。简而言之，建筑材料价格受建材市场规律及供需关系的影响，虽然这是工程造价人员所无法预料与掌控的，但是工程造价人员应汇总多年来建材市场不同材料的供需关系变化规律，分析建筑材料价格与时间的关系，根据建筑市场发展变化趋势及现状等来合理推测建材市场各种材料的价格，只有这样才能发挥工程造价管理对各种风险的预测与规避作用。

3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

3.1加强沟通，完善施工合同

建筑企业应与用户进行建筑图纸、施工方案、材料选择、材料价格等方面的沟通交流，详细列举施工过程中可能会影响施工总费用的主要与次要因素，并指定相应的解决方案。同时，建筑企业与用户应对合同内容进行审核、补充与完善，明确双方的义务与责任，降低合同风险，比如明确施工材料的质量与施工具体时间。另外，建筑企业与材料供应商签订长期合作协议，约定在某一时间段内其价格的波动范围及价格变动的依据，同时，建筑企业还应将材料价格变化趋势告知用户，缓解用户对价格增加的抵触情绪。

3.2完善材料价格调研与调整机制

建筑企业应建立材料价格与质量数据信息库，全面与专业的分析不同区域、不同材料的价格，汇总材料价格影响因素，概括材料价格变化的趋势与特点，要求采购人员及时录入其材料价格。造价控制人员应根据材料价格与质量数据信息库内容信息来合理调整材料价格变化范围，合理预算施工成本。同时，建筑企业还应根据材料价格及所需数量等来选择不同的调查方式，比如，利用抽样调查方法来了解水泥等材料的最新价格，通过增加调查频率的方式来降低价格风险，帮助企业提前准备好充足的资金，有效降低工程项目施工中断等情况的发生率。

3.3加强监督与管理

施工单位应搭建建筑材料的采购、审核与监督体系，成立专门的材料价格调研、采购、管理及监督部门，明确不同岗位的职责及其对建筑质量的影响力，并对所采购材料的质量进行严格监督，降低以权谋私、以次充好等情况的发生率。同时，根据工程特征与规模、建筑要求等来组织正规专业的招标活动，综合考虑运输费用、材料价格与质量等多种因素来调整其供应商的选择标准与方向，为材料的采购与有效使用奠定基础。

3.4加强人员培训

建筑企业应对管理、财务与施工等人员进行全面系统的培训，完善人员招聘、考核与奖惩机制。比如，对采购人员进行职业道德、法律、建筑、市场经济及互联网等方面的培训，帮助其掌握更多便捷高效的材料价格信息获取方法与经验，强化其法律与责任、节省意识，对存在虚报材料价格等行为的人员进行惩处，对于兢兢业业工作的人员进行物质奖励，这些都促使采购人员约束自身的采购行为。同时，建筑企业还应完善不同岗位沟通互动机制，定期分享彼此所获取的材料价格或工程进度的信息，优化施工方案变更流程与机制，避免因采购人员掌握信息落后重复采购，有效节省了时间、人员及材料成本。

结束语

建筑企业应在明确价格风险对工程造价控制效果、工程质量及建筑企业发展速度影响力的基础上，通过创新合同管理机制、人员管理机制及材料认质认价制度等途径来提高价格风险控制水平，为建筑企业及建筑行业稳步发展奠定基础。

参考文献

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