建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

吴亚林1, 陈齐2

1.身份证号码：142732198904114413  2.身份证号码：411222198909086057

摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点研究

引言

建筑企业需要全面做好建筑工程造价成本控制与风险分析工作,结合建筑工程项目情况与建设需求等内容,制订合理有效的成本控制方案,实现对各类因素的控制与管理,有效降低建筑工程建设成本,促进建筑工程顺利建设与完工,从而提高工程的建设效益和建设质量。

1.建筑工程项目成本控制的重要性

1.1促进企业可持续发展

建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

1.2保证建筑施工材料的质量

在开展建筑工程项目建设时，管理人员加强对材料成本的管理和控制，能够为材料质量的保证奠定基础。项目具体开展过程中，应当依据工程建设的实际状况进行应用类物资的有效选择，某些建筑企业对于材料的采购环节较为重视，但是对于材料使用的成本缺乏关注，造成在材料品质管控方面存在各种风险隐患，比如，如果建筑企业没有进行信息化材料管理系统的构建，在进行供应企业的抉择时会缺乏科学性，造成施工材料跟施工项目的实际需求不符合，引起材料出现浪费或者无法使用，不仅使得项目施工成本持续增加，而且会给工程质量带来隐患。

2.建筑工程项目成本控制关键点

2.1加强施工阶段的成本控制

在项目建设过程中,施工阶段的成本控制是造价控制的关键,同时也是提高建筑工程造价管理水平的关键阶段。因此,建筑企业需要不断加强对建筑工程施工阶段的成本控制,优化和完善建筑工程造价管理。首先,建筑企业需要明确建筑工程施工阶段的各项工作任务,并将成本控制工作落实到每一环节中,强化监督和管理力度,做好施工人员、施工材料、施工设备等分配工作,避免造成材料、资金及人力资源的浪费,提高建筑工程施工现场的有序性。其次,建筑企业需要强化施工现场的管理力度,围绕安全生产理念,提高施工人员行为的规范性和有效性,从源头上减少安全事故的发生,从而降低成本。

2.2优化采购成本控制管理工作

建筑工程企业为了保证材料保管的质量，需要以材料为核心开展配套制度的建立，依据管理系统提出的要求具体，首先要安排专门的材料管理人员以及仓库保管人员，项目管理者要对有关人员业务水平和综合能力进行定期的培训和考核，促进他们整体素质的提高。项目管理者要加强对工作人员互联网技术的培养，通过网络信息系把工程项目中所有的材料数据进行录入和分析，采用科学的手段对工程项目各个环节材料的配置进行优化，在促进使用效率提高的前提下实现成本的降低。项目管理者在材料管理和控制制度中要对各个岗位的责任进行明确，将各个专业的工作人员分配到合适的岗位当中，实现企业人才价值应用的最大化。工作人员在对项目材料进行管理的过程中要培养自身的道德品质，树立正确的材料管理理念，从而提高工作落实的积极性和主动性。企业管理者要设立完善的奖励惩罚措施，通过精神和物质激励的方法提高员工工作的热情，利用有效的赏罚措施促进材料利用效率的提高。项目监督考核部门要对各项制度的落实情况进行定期的评价和考核，针对制度落实较差的部门和人员，要进行岗位调整或薪资处罚。

2.3创新施工成本控制方法

为了创新建筑工程成本控制方法，相关人员可将BIM技术应用在成本管理工作中，以保障建筑工程施工成本的管理质量。具体来说，BIM技术的本质是建筑信息模型，模型可体现大量的数据信息，使相关主体进行资源共享。建筑工程成本控制工作中，BIM技术可使项目部、施工部门进行材料共享，监控建筑工程各施工环节、施工动态，并通过可视化技术，展示建筑施工效果，便于施工人员控制各环节的资源、工具，准确地计算各施工环节所学的资源，为建筑工程施工成本控制提供详细参考数据。再者，BIM技术在建筑工程施工建设中可用于优化施工图纸，合理修改各子工程施工方案，降低施工成本，提高建筑工程施工效率。

3.新形势下建筑工程项目关键成本控制策略

3.1将BIM技术应用到成本控制中

将BIM技术应用到建筑工程项目管理成本控制中时，要对工程施工前搜集的各项工程数据信息进行分析，以建筑信息模型中的数字化模拟为基础，开展建筑工程管理控制关联实践。在应用BIM技术对建筑工程成本进行控制时，构建的模型与应用点之间有紧密的关系，应用点不同，建立的模型也有所不同。首先，在建筑工程施工准备环节应用BIM技术时，需要重新核对建筑工程成本预测、图纸会审等，及时发现其中存在的问题并采取有效的手段进行纠正与改进，在保证工程质量的同时有效控制工程成本。此外，要应用BIM技术进行碰撞检查，此项功能主要是对工程施工项目进行检查，筛选出其中存在的不合理之处，然后重新进行梳理与改进，以此保证工程施工稳健进行。BIM技术的应用实现了对建筑工程的可视化管理，实现了以可视化与互动反馈的方式进行工程成本管理，有利于施工管理队伍沟通交流。最后，在建筑工程竣工阶段，应用BIM技术能够对工程结算价格与实际造价进行核对，有利于起草工程结算文件，提高工程结算质量与效率。

3.2拓展资金筹资来源，构建科学合理的造价表

目前我公司在资金的筹资上，主要采用自筹的方式，这就要求公司能够拓宽筹资渠道，保证项目在后期的施工中不会出现资金紧张的情况。这就要求公司在拓宽投资渠道的时候，能够让相关的投资单位到现场考核，确保项目的潜在收益，这样投资商才会投资。另外对于各项材料的造价，要求公司能够优化结构主体，不能过渡损耗，同时要做好各项材料的造价表，保证各项建筑材料能够应用到具体的施工中。比如本项目原设计在毛石混凝土档土墙、带形基础、排水沟、截水沟等等建设材料的成本投入量很大，作为管理的甲方，应该采取货比三家的方式，在采购之前，首先考察合作商，严格按照各项材料的单价表进行购买，在购置的时候，需要与厂家协商，将价格控制到最好的范围区间内，同时为了防止乙方在施工中偷工减料，造成成本的浪费和增加，甲方应该和专业的监理单位合作，通过专业的单位，来监督整个项目的进程，以此有效、科学、合理地控制成本。

结束语

综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献

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