探究加强建筑项目工程管理的有效措施

探究加强建筑项目工程管理的有效措施

刘清英

(昆明市东川区建筑安全管理站,云南 昆明  654100)

摘要：在我国城市发展之中，建筑项目工程占据着重要的位置，伴随我国建筑工程数量的越来增多，发现建筑工程的质量保证也越发困难，因而则会对于我国城市的不断发展产生一定的消极影响，所以针对此情况，工程项目建设方需要对项目工程管理工作的开展进行监督管理，以此促进施工企业能够顺利开展施工，确保在对施工企业的监督管理下，提高工程施工质量。基于此，本文以加强建筑项目工程管理的作用分析为出发点，而后探讨了加强建筑项目工程管理的有效措施。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

前言：

近些年，伴随我国建筑领域竞争环境的越发激烈，对于建筑项目工程管理工作的开展也越发的重视起来，而建筑企业若想有效提高工程质量，需要将质量管理意识在招标、设计、施工、竣工四个环节进行管理，对质量进行严格把关。在实施建筑项目工程管理的整个过程之中，强调于对于施工的安全性、进度和质量等方面实施科学的管理，这样不但利于保证好施工的进度和安全性等方面，也利于做到严格把控好施工成本的支出，从而则非常利于提升建筑企业在当前竞争环境之中的整体竞争实力，使其能够不被时代发展所淘汰。

一、加强建筑项目工程管理的作用

建设方在对建筑施工企业开展管理的过程中，应创新项目管理方式，对建筑项目观察管理作用进行提升，需要寻找建筑施工过程中存在的漏洞。但结合目前建设方管理现场施工情况的问题进行分析，由于未能高度注重于开展现场的管理工作，管理模式的系统化、以及综合性程度均较为薄弱，在当前的建筑项目工程管理工作之中，不能够凸显出显著的作用，而若能够加强实施建筑项目工程管理，切实优化以往的管理模式，同时做到综合性管理和控制好建筑项目工程，那么则利于防范在建筑施工之中产生消极问题，有助于保障建筑施工的质量。

建筑施工企业在开展施工的环节，由于对于相关资源的运用需求较大，因此，会涉及到财力、人力和物力等方面的资源，但建设方在对施工企业开展管理的阶段，单纯的将管理注意力放在管理施工现场，而疏于对资源分配不科学、以及资源浪费等状况进行管理，如此就会加大建筑施工的成本，也不利于提高建筑企业自身的经济效益[1]。而针对此情况，如能够强化实施建筑项目工程管理，那么对于管理者来说，就会对于建筑项目的具体状况实施细化性的掌握，并针对于各项施工环节的不同需要，做到科学化配备资源，并且还会对于资源的应用状况加以检查，以此来防范产生资源浪费的状况，切实提升资源的运用率。

而部分建设方，在开展建筑项目工程管理的过程中，尤其对于建筑项目工程管理的整个阶段，还仍旧会运用以往的管理方式，因而则不利于保障管理工作的开展效率，进而则不利于达成管理工作开展之重要目标，而若能够强化实施建筑项目工程管理，那么则会在本有的管理模式之上，对于所运用的管理方式、以及机制等方面实施充分的优化及完善，同时还能够引入新型的技术方案，以及及时转变自身的管理观念等，确保其可更为符合于现阶段建筑项目工程管理工作开展期间的相关要求，如此也十分有助于提升建筑企业的工程管理质量以及水平，从而取得极佳的建筑项目工程管理成效。

二、探究加强建筑项目工程管理的有效措施

（一）优化建筑项目工程管理模式

为有效提高建筑项目工程管理质量，应建立健全相关的管理制度，对程序化管理模式进行推行，并分布制定项目工程管理细则，并注意在管理环节对管理方式进行控制。再者，需要对现场签证确认制度进行完善，健全设计变更模式，需要依据程序进行严格办理，此外，应杜绝私自降低设计标准的行为，杜绝私自变更工程内容。在施工合同管理中，也应细化、明确管理质量，还应对相关的处罚措施进行进一步完善，也应具有终止劳务合同的权利。还应深入、全面的研究建设监督方案，以此实现施工技术与经济效益的协调合作，并根据施工条件详细审查本阶段所耗费的工程款项清单。还应注意在工程施工中强化对成本的管理，有效管控资金耗费情况，复审与考察设备材料及计划外的工程量，严格审核中途修改的计划，最大限度的减少资金投入[2]。还需对合同中可能会产生的损失和风险进行规避，并对项目实际情况的开展进行网上，完善并补充合同条款，包括调整费用、付款方式、索赔条款、奖罚条例等，并在此基础上，归档合同，以此便利后续查阅。而且，应积极贯彻运用“精细化管理”这一重要的模式，实现对于建筑项目工程管理工作开展整个过程的精细化的管控。并且，在运用于精细化管理模式的过程之中，还强调于细化相关的管理制度、以及职责等诸多方面，确保责任能够落实至个人的头上，而这则十分利于防范产生责任推诿的状况，从而利于保障建筑项目工程管理工作的开展效率。强调于现场管理者对于勘测工作的开展予以大力的监管，也应严格把控好勘测的具体流程，以防范产生失误的状况，确保数据的可靠性以及正确性，这样设计工作者在展开工作时，则也能够具备此方面的数据信息，以此来保障设计工作的开展质量，如此也十分有助于为建筑施工质量的保证做好铺垫。

（二）完善建筑项目工程管理方式

建设方应注意对施工过程中的资金耗费行为进行有效管控，需要对施工单位进行强化管理，尤其应注意在招标工作中，需要以合理化、科学化、规范化、统一化的方式进行管理，杜绝施工方越级承揽施工任务，更不允许在未经建设方同意的情况下，将工程向其他施工单位进行转包。如想保障建筑项目工程管理的总体效果，那么还需做到完善及创新以往的建筑项目工程管理方式，对此，就要求建设方重视运用于信息化技术实施有效的管理，并且还能够运用于此，积极建设出信息化管理系统，并发挥出此系统所具备的作用，对于建筑工程施工期间所涉及到的相关数据，实施高效性的管理与研究，从而保障对于建筑项目工程施工各项环节的有效监管[3]。举例来说，建设方管理工作者在对于施工进度加以把控时，那么则能够将事先确定好的进度计划方面的信息，先在信息化系统中加以准确的输入，而后积极的设置出专项板块，同时，还应针对具体的施工状况，对于系统之中的进度信息加以更新，而系统则能够对于之前的进度计划之间加以比较，以便判断施工进度正常与否，如产生了数据异常的状况，那么则会迅速的发出警报，这样可使得管理工作者快速的发现所存在的问题，而后实施迅速的处理，在确保建筑施工质量的前提之下，加快建筑施工的速度。

（三）健全建筑项目工程管理机制

健全建筑项目工程管理机制，可在确保管理的标准性、以及合理性等方面产生明显的效用，并且也可凸显出管理工作的开展价值。所以，对于建设施工方而言，则应针对管理工作者的真实工作状况，确定好团队的管理责任，强调于相关人员根据规范条例来积极实施管理，如某项环节产生偏差问题，那么则应对于相关人员加以追责，从而通过此方式来提升相关人员在实际工作之中的积极性[4]。除此之外，也务必要引入适宜的考核机制，对于管理工作者的日常工作表现、工作水平和绩效等方面内容来说，均应列入至绩效考核之中，还应确定好考核的具体标准，在进行考核之后，若发现有管理工作者未能够达标，那么则可对其采用惩罚的措施，而对于符合标准的管理工作者来说，还能够予以精神以及物质层面上的双重奖励，如此则可使得建筑施工企业人员更为热情主动的参与至建筑项目施工工作中，切实保障此项工作的开展质量。由上述内容可见，健全建筑项目工程管理机制，对于保障建筑项目工程管理的成效来说也是至关重要的，所以对于建筑企业而言，务必要将健全建筑项目工程管理机制，作为工作开展期间的一项有效举措，从而达成建筑施工质量管控的重要目标。

总结：

总而言之，若能够加强实施建筑项目工程管理，那么则十分利于提升建筑施工的开展效率，利于防范在具体的施工期间产生消极的问题，并且对于影响建筑施工质量进度等方面的因素来说，也能够实施积极的应对。而对于建筑企业而言，若想切实保障建筑项目工程管理工作的高效性、积极性开展，那么就务必要重视完善以往的管理方式、以及模式，最终凸显出管理工作开展所具备的作用。

参考文献：

[1]王新刚.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].居舍,2019(03):164-165.

[2]颜炳东.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].中华建设,2018(10):88-89.

[3]周晓龙.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2018(10):204.

[4]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥,2018(02):228.