水利水电工程管理转向现代化与精细化方向的思考

水利水电工程管理转向现代化与精细化方向的思考

孙占宝

东平湖管理局东平黄河河务局271500

摘要：为了充分发挥水利工程建设的作用，更好的满足社会经济发展的需求，在对水利水电工程管理工作里，应该充分的结合现代化的新兴技术，将对水利水电工程的管理走向精细化方向，提高工程的管理效率，优化管理模式。在对水利工程进行管理时建设具有现代化技术更加符合市场发展需求的管理模式，将原本老旧的决定实践工程管理模式转向现代化精细化的水利水电工程管理模式，已经成为发展的必然趋势。

关键词：水利水电 现代化 精细化

  水利工程作为我国的基础建设工程，加强对水利工程的建设，在解决我国的民生问题和促进国民经济的发展问题上起着不可或缺的作用。在目前我国的水利工程管理过程当中存在的一些问题，这些不足之处严重的影响到了我国限制了水利工程后续的使用效果，使部分工程建设难以发挥应有的作用。为了充分发挥水利工程建设的作用，更好的满足社会经济发展的需求，在对水利水电工程管理工作里，应该充分的结合现代化的新兴技术，将对水利水电工程的管理走向精细化方向，提高工程的管理效率，优化管理模式。在对水利工程进行管理时建设具有现代化技术更加符合市场发展需求的管理模式，将原本老旧的决定实践工程管理模式转向现代化精细化的水利水电工程管理模式，已经成为发展的必然趋势。本文将结合笔者自身经验，对如何将水利水电工程管理走向更现代化，精细化方向进行思考，以期能够发掘更加高效等工程管理模式提供参考。

  一、水利水电工程管理现状

  1.1管理上缺乏现代化意识

  随着我国经济快速发展，建立起大量的水利水电工程，在对水利水电工程进行管理时，有部分水利水电工程沿用老旧的人工管理模式，通过人工管理的模式，虽然能够实现对工程运行情况的监控，分析和检测工程运行时出现的问题，但是人工的管理模式受到其主观性的影响，缺乏管理的科学性，同时人工的管理模式需要投入较多的人力和物力，综合来看，人工管理模式的管理效果较差。出现这个问题的主要原因是，在水利水电工程管理体系的建设过程当中，管理人员对于现代化管理的理论认知不足，缺乏现代化管理意识，没有真正意识到现代化管理模式的重要性，没有将现代化管理技术应用到对水利水电工程的管理。

  1.2没有完整的管理体系

  对于水利水电工程的管理，要同时面对复杂的自然环境和多变的人文环境，因此在对水利水电工程进行管理时，应该建设起完整的全面的现代化水利水电工程管理体系，但目前有部分学历水电工程在进行管理时，并没有健全完整的管理流程，对管理的精细化程度过低，导致面对复杂多变的自然环境和人文环境时，无法达到管理目的，失去管理的意义。在具体的管理工作当中，部分水利水电工程的工作人员，对于工作内容并没有激情，精细化的分工导致多个人管理一项工作使得部分管理工作重复，而部分工作无人去做，严重的影响到整个工程的管理效率教程，造成管理资源的浪费。

  1.3缺乏专业人才和专业技术

  我国经济快速发展，水利水电工程被大量建设，而对于工程的管理上的研究，却有些许的不足，相关专业的人才也比较匮乏，在走向现代化精细化的管理道路上，由于没有足够水平的人才来进行管理，导致部分水利水电工程项目的管理水平无法提升。同时在推进水利水电工程现代化管理过程当中，缺乏了对相关管理人员的专业能力培养，再者为了弥补岗位的空缺，而安排一些未经过专业培养的管理者工作，导致整个管理队伍的管理能力出现差异，在面对工程运行过程当中出现的问题时缺少应有的能力而导致工程管理出现问题。此外在推进现代化工程管理过程当中，部分企业在管理过程当中并没有引入现代化专业技术，在缺乏专业技术的情况下，盲目的使用现代化管理方法使得整个管理是被公办，造成管理资源的浪费，从事业影响到正常的工程管理流程。

  二、工程管理现代化精细化措施

  2.1培养现代化管理意识

  由于我国的经济发展迅速，水利水电工程建设数量迅速增长，规模逐渐扩大，导致我国在对水利水电工程的管理模式上存在一些缺陷。部分的水利水电工程建设单位，为了追求经济效益，只看重于建设过程，忽略了对水利水电工程的管理。为了使水利水电工程管理走向现代化，精细化就需要转变原本老旧想法，树立新的现代化的水利水电工程管理意识。在部分的学历工程项目里，大部分的管理人员思想比较落后，并不小，转变工程管理模式，极大的限制了水利水电工程管理向现代化转变的进程。因此为了能够使工程管理走向现代化、精细化，就需要去给相关的管理工作人员树立起新的管理意识，转换原本的管理模式，提高工程管理效率，发挥出工程建设的社会效益。

  2.2建设现代化精细化管理体系

  为了使水力水电工程管理走向现代化、精细化道路，在管理上应该进行改革，建立完善的管理体系，依靠在完整的管理体系下，选择合适的人员进行管理。同时根据水利水电工程的实际情况，结合相关的技术与国家标准要求，对工程自身的数据进行收集与分析，真正的建立起符合国家要求和自身情况的管理办法。比如，水利工程管理单位可以建立起一个完整的工程监控系统，对整个工程的运行情况进行严格的控制。监控系统的建立也能够帮助控制管理水利工程的运行情况，当出现运行风险时，可以及时进行弥补，降低水利工程存在着安全隐患，提高了管理的水平。建立管理监控设备时，应该保证监控仪器可以尽可能的监控到整个工程，保证工程的方方面面处于监管。同时设备应该有足够的传出信号的速度和准确性，来保证相关人员能够及时、准确的进行风险和运行管理。

  另一方面在建立完整的管理体系时，不能够忽略对员工的关注。目前我国部分水利水电工程是处于人工管理的情况在逐步过渡到现代化管理时，应该以人为本，考虑到对员工的影响。因此应该对相关的管理工作人员进行技术培训，帮助他们掌握现代化管理模式与办法，提高其综合管理素质，从而提高整体工程的管理水平。

  2.3引入新技术和人才

  水利水电工程管理走向现代化、精细化道路，就离不开与信息化管理技术的融合，因此为了提高工程管理水平可以引进信息化的管理技术。在工厂管理过程当中可以建设起一个信息化平台，将水利水电工程项目运行过程当中的数据进行收集整理，并可以利用新兴的科技技术将收集到的数据进行计算学习，从而通过计算机自动化运行计算来根据工程当前的数据展开对未来的预测。相关工作人员可以通过计算机所收集到的数据进行记录，降低了工作人员的劳动强度，同时可以减少由于员工收集数据产生的误差。在对工程管理过程当中引入现代化的计算机技术能够提高整个工程的管理质量水平，更有利于发挥出水利水电工程的功能作用。

  水利水电工程管理单位走向现代化管理道路时，应该关注于对高素质高能力的现代化管理人才的培养和吸收，通过吸收或培养具有较高的管理能力的人员，能够有效的提高整个管理队伍的综合能力水平。引进高管理处的人才，能够帮助企业提高管理水平，同时优秀的人力资源也是帮助水利工程管理走向现代化道路的根本保证，因此企业应该加大对人才的关注力度，建立好合适的人才引进计划，从多个方面提高整个队伍的管理能力水平，为持续提升工程管理水平打好基础。

参考文献：

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［2］赵云朋．关于水利水电工程施工阶段的质量管理探讨［J］．科技创新与应用，2017，（15）：225.

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