试论建筑工程造价超预算的原因与控制方法

试论建筑工程造价超预算的原因与控制方法

杨志鹏

身份证号码：4128251991****151X

摘要：近些年来，尽管我国建筑工程的规模正不断扩大，但在实际施工过程中还存在许多问题。比如，在开展工程造价控制时，经常会面临超预算的情况。超预算通常无法避免，但如果预算超出范围比较大，就会影响工程造价的合理性与企业效益的提升。基于此，企业要制定合理的措施，提高造价预算的合理性，使企业能够拥有更大的发展空间，为打造品质工程奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制方法

1建筑工程预算概述

1.1建筑工程预算的概念

由于建筑工程的规模比较庞大，施工周期比较长，若要进一步提高企业的效益，在正式进行施工之前，需对工程未来的收支情况进行合理预测与估算，这就是工程预算。合理的工程预算不仅能够全面反映建筑工程的成本支出情况，还可有效保证企业的收益。正式开展施工之前，企业要将工程预算放在重要地位，这样才能编制出合理的施工计划，为后续工程造价管理与控制工作奠定基础。合理开展工程预算管理，不仅能够进一步保障施工进度和施工安全，还有助于打造高质量的项目，对工程造价进行合理控制。

1.2建筑工程造价预算控制的作用

（1）对工程造价成本进行有效控制

工作人员在开展造价预算时，要考虑到多种因素对预算所带来的影响。同时，由于施工过程中可能会出现多种突发情况，这就会影响造价的合理性。因此，要制定有效的应对措施，提前对可能出现的原因和突发情况进行预测，就能保证造价预算具有一定的合理性和科学性，确保资金获得合理利用。一旦在施工中出现突发状况，只需采用合理的应对措施，就可避免出现超预算。

（2）提高建筑工程管理水平

工程造价预算是一项复杂的工作，需将这一工作与整个建筑施工有机结合，使企业能够明确施工方向和施工目标，并确保施工成本得到有效控制。工程造价预算的合理性会对施工进度和施工质量造成潜移默化的影响。如果出现突发状况，只需利用提前制定的应对策略，就能减少返工问题，避免工程造价过高。此外，若能将工程造价的范围控制在预期之内，还可进一步保障施工进度，避免耽误施工工期，使建筑工程在预期的时间内顺利完成。

（3）提高企业的效益

为了避免在施工过程中造成严重的资源浪费，需合理进行造价预算编制，明确资金支出的标准。预算编制人员要对影响工程造价的相关因素进行综合分析，保证预算编制的内容符合实际情况，并将其作为后续施工的参考依据，以此实现对成本的有效控制。在这种情况下，企业的效益也将因此而得到进一步提升。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1工程造价预算管理不到位

尽管越来越多的企业已逐渐意识到工程造价控制与预算管理的重要性，不断优化造价预算体系，并设置专业的人员负责开展该项工作，但现有的管理体系依然有漏洞。许多企业会从表面入手，但却并未真正将管理工作落实到具体工程之中，导致预算结果与和实际情况严重不符。

2.2工程设计出现变动

为了确保后续工程施工顺利开展，设计人员要提前对工程项目进行科学地规划与设计，制定完善的设计方案。然而，实际施工中经常会出现设计方案与实际情况不相符合的问题，或者由于其他原因的影响而不得不对设计方案的内容进行改动，从而产生设计变更。不合理的设计变更不仅可能会导致资源面临严重浪费，还会延长施工工期，产生超预算。若预算编制人员并未融入动态管理的思想，就会导致预算结果与实际情况严重不符，甚至会使得企业的资金出现问题，不得不暂时停工。

2.3材料价格发生变动

由于建筑工程施工耗费时间比较长，各个施工环节涉及诸多复杂的操作步骤，而且，建筑施工对材料的需求量极大，若无法及时掌握材料的价格变化情况，匆忙对材料价格进行预算，就可能会影响材料的正常使用。材料的价格会因市场变化而随时发生变化，其对成本所带来的影响比较大，若企业没有及时对预算展开动态管理与控制，就会增加工程成本。

2.4预算编制不够严谨

开展预算编制时，若工作人员不能端正工作态度并保持严谨的思维，就会影响预算结果的准确性。目前，工程预算编制所反映出的问题比较多，比如，编制人员对待工作的态度比较随意，对编制工作不重视，并未充分结合施工现场的实际情况开展编制，并未提前进行实地勘察等。上述现象不仅会导致预算编制工作缺乏有效的参考依据，还会影响工程造价的准确性，更容易导致超预算的情况出现。

3建筑工程造价超预算控制的改进对策

3.1制定合理的超预算控制机制

第一，编制人员要亲自前往施工场地考察，了解实际情况，将设计方案与之进行对比，明确工程量，这样就能制定合理的预算标准。第二，定期对预算编制进行研究和讨论，优化施工细节，定期对市场进行调研，了解材料价格的变化情况，对成本进行有效控制。第三，要明确责任人，提高预算编制人员的责任感，减少在预算过程中遇到的风险，一旦发生问题，要在第一时间追究其责任。第四，对工程预算的变更次数进行控制。首先，要进一步优化设计方案，结合工程需求，仔细分析影响预算结果的具体因素，并对其进行归纳总结，提高预算的合理性，减少预算变更。其次，进行工程设计时，要对整体项目进行研究，一旦发生设计变更，需及时对资料进行整理，然后到实际现场进行考察，确定是否要对原计划进行改动，这样就能进一步控制预算支出，避免出现预算超标的情况。

3.2对工程设计变动进行严格把关

为减少不必要的设计变动，需对工程进行全面的检查与监督，融入动态管理的思想。预算人员要积极与技术人员和施工人员进行沟通，一旦发现施工图纸内容不符合实际情况，就要及时提出。获得回复后，预算管理人员要出具与之相关的预算结果，办理签证或索赔联系单。通过这种方式不仅可以对各个环节进行合理控制，还能保证工程变动的具体情况得到进一步分析，便于及时对预算定额进行调整与上报，然后就能减少出现超预算的可能性。

3.3选择具有较高信誉度的材料供应商

在选购材料时，通常会通过招标的方式选择合适的供应商。企业要制定合理的招标机制，对供应商进行全面考察，了选择具有较高信誉度、材料质量有保障、价格合理的供应商，并与之展开合作。预算管理人员需定期对供应商进行交流，了解材料的价格变化情况，一旦发现其价格变化较大，就要对其进行合理控制，避免出现超预算。

3.4重视预算编制

第一，提高编制人员的综合素质，选择责任心强、具有专业技能和丰富经验的人员进行预算编制，制定合理的方案。编制人员要充分结合建筑行业的发展情况与市场情况，进一步完善方案的内容，这样就能进一步降低投资风险。第二，进行工程决策时，企业要派遣专业的人员来到施工现场进行考察，获取可靠的数据和信息，为编制工作提供重要的依据。第三，进行工程设计时，要对施工图纸的内容进行合理研究，既要明确施工的重点和难点，又要保证图纸内容更加合理，从而确定工程量。第四，将预算编制与市场实际情况相结合，掌握材料的具体价格信息，同时，还要重视预算执行工作，这样才能提高造价的合理性。

4结语

在建筑工程中，超预算是一种比较常见的问题，由此而带来的后果不容忽视。企业若要提高自身效益，就要对工程造价超预算进行预防和控制，打造合理的预算管理体系，保证预算编制工作与实际情况相符，这样才能减少实际成本与预算偏差过大的情况，还能确保工程成本得到有效的控制，从而为企业带来较大的利润空间。

参考文献

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