中建七局 河南郑州 450000
中建七局地产集团河南公司许昌项目公司联合党支部围绕“攻坚、优化、提速”的工作主题,着力推行“党建+”融合模式,创新开展“三融合”党建活动,持续推动党建工作与项目生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步。
在党支部带领下,完成许昌烟草机械有限公司1083户团购员工选房工作,历时近10年的许昌烟机易地技改配套小区市民生遗留问题彻底解决。项目先后荣获中建七局模范职工小家、中建七局超英廉洁文化示范点、地产集团先进基层党组织、地产集团工人先锋号、许昌市重点工程建设劳动竞赛先进集体、许昌市五四红旗团支部等荣誉称号。
注重在理论教育中推动思想融合
把学习习近平总书记关于国企改革、地产行业发展的重要
论述作为重点内容,下好理论学习“三步棋”。“先手棋”在学懂上花精力,支部班子成员带头学理论、讲党课,带领全体党员年度开展理论学习29次,形成学习文件38份,把学习摆在“第一位”,营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围。“联手棋”在弄通上用心思,不断创新学习方式,利用支部微信群、钉钉群开辟“掌上党建阵地”,通过设置“时事政治”、“廉政教育”、“党史学习”等专题,打造“指尖上的党建”,有效提升支部学习的实效性和有效性。“实践棋”在做实上下功夫,通过“项目工作月历”“党建联络员”机制及季度考核整改加强学习成效检验,常态化开展“党建应知应会”测试,持续巩固提升学习成果。
注重在主责主业中推动业务融合
研究推广“党建+业务”工作模式,聚焦主责主业,围绕营销、履约和回款等地产重点业务板块,积极开展创新创效活动。
拓宽“党建+营销”融合渠道。在品牌推广上,许昌联合党支部研发推广开工及施工短视频,整合支部所属珑府项目和悦府项目双方资源,开展老带新、到访送电影票、联动推广等联合活动,扩大七局地产品牌影响力。在市场销售上,珑府项目对价格体系进行优化,一改顶底楼层去化慢的局面;悦府项目利用限时特价房带动正常房源去化销售。在团队打造上,两项目党员在支部的引领下常态化开展誓师大会、“战珑特训营”等活动。经过奋力冲刺,2022年一季度,两项目同时取得许昌区域地产销售前十的佳绩。
强化“党建+履约”融合模式。抢抓工期早日交付。两项目公司因当地扬尘管控、疫情反复面临严峻的交房压力。党支部以项目工程进度作为重要突破口,扛起攻坚任务,成立“党员先锋突击队”,支部委员坐阵指挥,倒排工期计划,楼栋工区责任到人。将党员按专业分组,带头冲刺,保证重大任务高质量完成。
探索“党建+财务”融合机制。突出精细筹划,力求实效。党支部书记积极对接许昌东城区管委会,实现账款应收尽收。同时,支委成员联合作战,实现项目累计留抵退税 5 批次,有效缓解了项目资金压力,进一步降低了企业纳税风险。
注重在党建引领中推动载体融合
重视与地方政府、合作单位的党建联建,采取“1+1”、“1+N”的方式,因地制宜开展党建结对共建,在持续深化党风廉政建设中、在支援帮扶等公益活动中、在助力地方经济发展中积极作为,彰显央企的责任与担当。
持续深化党风廉政建设,党支部与许昌市东城区纪工委、总承包公司三方共创“陈超英廉洁文化示范点”,进一步深化各方战略合作,营造廉洁政治生态环境,保障工程建设的顺利进行,实现工程优质、团队优秀的创建目标。
支援帮扶等公益活动,党支部协调各方资源支援禹州防疫前线 500 多斤食品物资、500 多件即食食物,火速驰援禹州疫情临时流调观察点应急项目,持续巩固“我为群众办实事”实践活动成果,宣传弘扬七局地产品牌形象。
助力地方经济发展,党支部主动与当地政府对接,完成 3 次、3000 余人大型集中核酸采样,为快速阻断许昌疫情传播、恢复经济发展提供有力支持。
一个支部就是一面旗帜,许昌项目公司联合党支部通过积极探索党建与生产经营有效融合的方式方法,以“三个融合”为抓手,着力把党的政治优势、组织优势延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节,让党员、群众紧紧凝聚在一起,铸造了高能作战团队,取得了良好的社会效益和经济效益。