进度管理在工程管理中的运用

进度管理在工程管理中的运用

秦泽兴

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摘要：在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。

关键词：进度管理；建筑工程；有效措施

引言

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。

一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。在工程管理中应用进度管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。

1在建筑工程进度管理的作用分析

1.1能够提高成本预算水平

在建筑工程施工时，项目成本预算对工程建设起到了积极的促进作用，在我国建筑工程管理体制日趋完善的过程中，进度管理工作发挥了非常重要的影响，并获得了良好的成效。一是，在预算成本时，及时、准确地解决存在的问题。二是，成本预算与外界变化有机融合，针对不同的问题制定出切实可行的解决办法。三是，成本管理变得更加高效、科学。此外，在开展成本预算工作时，进度管理发挥着巨大的作用，有利于高效掌握和管控市场变动情况。

1.2能够保证项目按期完工

建筑工程施工时，施工企业以国家法律法规和相关要求为准绳，开展的每一项施工任务必须以此为依据，做好进度管理工作，确保整个工程在规定时间之内交工，防止出现工期延误的情况，给施工企业造成不必要的经济损失。

1.3能够提高经济效益

建筑工程项目进度管理工作具有较强的复杂性，进度管理是项目管理的核心组成内容。科学的进度管理工作能够使工程的经济效益达到最大化，显著提升施工企业的社会效益和经济效益。

2在建筑工程进度管理的有效措施

2.1资金的控制

在建筑工程施工时，假如项目资金投入不及时会出现资金链断裂的情况，给工程建设的施工技术、机械设备和施工队伍配置带来严重的影响，明显降低施工效率，施工秩序出现混乱。所以，建筑工程施工时，务必及时拨付相关资金，施工单位以计划为基础，将各项工作落实到位，防止给工程的施工进度带来负面影响。

2.2设计变更的控制

建筑工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。

2.3加强人员培训

在建筑工程施工时，《建设工程安全生产管理条例》中将建设各方的责任讲述得非常详细，监管部门要以现行的管理制度为基础，做好项目进度管理的各项工作，使工程进度管理水平上升到一个新的高度。施工企业则需创建完善的安全培训教育管理系统，定期组织施工人员和管理人员参加系统的、专业的教育培训活动，确保所有工作人员对管理条例了然于心。工程施工以前，详细划分每一个工作人员的职责，并严格按照施工管理条例来开展各项考核工作。

2.4做好施工进度监管工作

进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。

2.5材料及设备供应

在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。

2.6信息化管理

现如今信息化发展的速度越来越快，建设施工管理单位也要与时俱进，使用“互联网+”管理思维和信息化网络技术手段来显著提升施工速度和质量。建设单位在开展信息化管理工作时，可从以下几个方面着手。一是，与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。二是，不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。三是，将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。

2.7要做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：一是，采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变；二是，加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。

3结束语

综上所述，有效的进度管理能够促进工程企业不断提高施工管理水平，对进度管理过程中各项施工问题进行良好控制。因此，土建施工企业需要不断加深对于进度管理的认识程度，确立完善的进度管理机构，对施工组织进行深层次优化。同时，应用进度管理人才，协调进度管理过程中各方面矛盾，促进我国工程行业不断发展和进步。

参考文献

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