浅谈水利建筑工程管理信息化

浅谈水利建筑工程管理信息化

周二月

东台市安丰镇综合服务中心，江苏省盐城市  224200

摘要：本文从对我国水利建筑项目的实践出发，重点论述了水利建筑工程管理的必要性，目前，在信息化应用中，我国水利建筑工程管理中存在的问题进行了深入的讨论，并对其进行了深入的讨论，

关键词：水利建筑；工程管理；信息化

1水利建筑工程管理信息化的优点

与传统的方法比较，水利建设工程中具有管理和程序控制的重要性，因此越来越受到人们的关注，是必须提高工程管理的重要手段，水利信息化是我国工业化、现代化发展的重要内容，也是工程管理信息化，就是把信息技术优化到工程实施中，在信息化技术的帮助来来提高工程的管理质量。以作者以水利工程为基础，借鉴了过去水利建筑项目的管理经验，总结出了水利建筑项目的信息化的作用。

1.1改变管理观念

在传统的水利建筑工程项目招投标工作中，由于相关管理方式较为落后，使用的管理方法的水平也无法得到有效提高，导致招投标工作面对着严重问题。由于水利建筑工程在进行施工时间和施工成本的计算工作中，常常把工作中心放到专家层面上，希望在专家的帮助下得以解决这问题。在水利建筑工程项目的信息管理方面，也有着许多不错的案例，例如使用信息化技术可以降低招投标工作的风险，同时对项目风险进行控制，进而提高项目的质量。

1.2对管理过程进行优化，缩短了工程建设周期

通常，水利建筑的建设周期非常长，对工程环境的变化造成了许多技术操作问题，运用精益思维方式，对工程管理过程进行合理的安排和控制，缩短项目的时限，缩短无法控制的风险。

1.3提高了信息的流动，提高了工程的效率

在现代水利建筑的工程中，利用管理系统、办公邮件、电脑网络技术等技术，加快工程管理繁重多行业、多专业、交叉等方面的管理，同时，根据不同的管理决策，制定相应的管理决策。

1.4加大水利项目的质量管理，降低了对水利工程的影响

大部分水利工程都会对使用功能的质量转移产生一定的影响，同时，利用大数据云计算、专家系统等信息技术，对以往的质量事故进行了分析。从而要确定其质量管理，促进国家的利民建设；

2水利建筑工程项目管理信息化的不足

目前，我国水利建筑项目的信息化已经取得了初步的发展，但是目前还存在着诸多缺陷，因此，对其进行管理已成为一个科学的课题。对水利建筑企业的现代化进行深入的讨论，是实现水利建筑企业的现代化的关键，其中最主要的问题就是：由于水利建筑工程项目管理信息化水平较低，不仅缺乏相应的技术支持，同时也缺乏资金部分，而项目中使用的信息化技术常常由计算机和网络组成，通过对管理工作进行信息化发展可以对施工过程、人员信息和文件数据的存储提供更多帮助。因此，使用信息化可以使管理工作变得更简单，而实现这项工作，目前还缺乏信息化的主观动力，硬件和人才投入非常有限。问题如下：

问题一：由于缺少水利建筑项目的管理标准和程序，水利建筑项目与一般的民用建筑项目的巨大差异，大部分都是丰富的参见方，由于参建方的规模和管理程度较低，目前我国大部分的水利建筑工程企业都是以信息化管理为基础，在项目管理阶段穿透了信息化应用，举例来说，在水利工程设计阶段，水利工程设计院根据实际情况，对工程主体进行三维结构的重组，模拟各种类型的灾难，评价工程的结构是否合理和风险，包括在进度控制、合同管理等工作，并通过信息化来进行管理。

问题二：目前，大多数水利工程单位的信息比较重要，这些数据可以在企业内部共享信息，而局部网络的信息分享，办公的自动化和邮件系统也会极大地改善各个部门的工作效率，但是，由于目前大型水利工程管理模式具有许多价值，往往会导致信息孤岛，导致原始数据的重复储存，这是因为各种原因，所以由于不能全面地处理和使用信息，大大降低了信息的效率。

问题三：在水利建筑工程管理中，水利建筑工程管理存在着一定的偏差，而且使用深度不够，很多工程建设机构对信息化管理的关注并不重视，而涉及到信息化的错误区，将信息如电脑记录的方式、信息共享等与网络和通信技术结合起来，造成大部分工程业主、施工和监理方的普通信息交易数字化办公，因为信息化在管理和数据分析上具有很强的优越性，虽然信息化拥有广泛的进展，但缺乏深入的研究。

问题四：我国还没有对水利建筑工程项目的信息化进行评估，由于我国还没有制定水利建筑项目的信息化标准和制定，因此难以对现行的单位进行信息化管理的客观评估，河海大学丰景春教授在评估水利建筑工程信息化成熟等方面进行了研究，对其信息化水平进行了客观评估，但其首要目的是评价投资后的信息化，若要评估项目的管理，就需要考虑到管理的因素。

3如何推进水利工程信息化建设

3.1政府需要加强人才培养计划

在水利工程信息化建设工作中，相关政府管理部门在其中也担任着重要作用，通过指定一些可行的政策，可以有效的提供更多保障，进而促进工程信息化建设工作。另外，政府部门要适时地建立《建筑业企业信息化规范》，通过提高管理人员的管理水平，并根据企业的具体情况来制定明确的信息化计划，通过对信息化管理工作进行研究，才能够有效提高信息化水平。另外，对建筑企业、材料供应商等方面的工作进行监督，为企业的高效使用提供保证，也可以减少一些不必要的麻烦。除这些，对建筑业内的职业技术人员的培养，也应当起到引导。

3.2渗透工程整个生命周期的工程管理信息化

在水利建筑工程中，通过实现信息化能够提高工程信息采集、处理和应用水平，通过构建完善的信息处理平台，使得信息处理平台在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段更加通用性、层次性，建设具有普遍性的信息资源设施和基础平台，建立具有基础软硬件设施、信息处理、应用系统、信息使用等不同层次的管理体系，使得信息处理平台在工程设计、工程实施、信息处理、应用系统等方面构成了一种基本软硬件设施、信息处理、应用系统等管理体系，

3.3建构管理平台和信息系统多层次、规范、规范

在工程管理平台的建设上，需要对工程项目设计、施工以及企业人员的职责进行明确，通过对管理制度的完善，对合同、造价、材料等方面的监管，可以有效提高工程的质量。因此，在实际的工作中，需要对管理工作进行有效的监控，通过采取切实可行的方式，才能真正的提高管理工作质量。要在信息交换方面，为工程项目进行建设提供途径，必须对整个工程项目的管理管理系统及信息平台的建设进行覆盖。在工程建设中，包括资金核算、定额费用、质量安全、人力资源管理等。这些管理都是以认真地分析和考虑到管理系统，因此，要在项目管理中，必须使信息化系统能够有机地结合各种关系，使系统的体系化、科学化工作环境得到协调。

3.4 加大水利建筑工程管理信息化工作的投入

水利工程作为一项基础工程，通过提高信息化建设的投入成本，不仅可以培养出更优秀的管理人才，同时也可以搭建完善的管理平台，使水利建筑工程管理工作水平得到有效提高。另外，相关部门也要加强信息化人才的培养工作，注重资金的监管和投入工作，这样才能够有效推进水利建筑工程信息化建设。

结束语

水利建筑工程管理信息化既要改革技术改革，又要改革管理改革，因此，如何提高信息化水平需要对传统工作方式和思想进行改变，并需要领导决策层高度重视，同时也要让全体员工动员起来，才能系统性推进项工作，促使我国水利建筑工程建设从粗放型管理向集约型管理迈进。

参考文献

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