项目进度管理在输变电工程管理中的应用

项目进度管理在输变电工程管理中的应用

李荣

中国电建集团山东电力建设有限公司 山东 济南 250102

摘要：随着社会建设脚步的不断深入，各行业都焕发出勃勃生机，不管是群众生活还是生产活动对电力的需求都直线上升，不仅加大了发电站压力，还对输变电工程提出了新的挑战。为了提供更加稳定优质的电力输送服务，必须加强输变电工程管理。本文将围绕着项目进度管理在输变电工程管理中的应用展开分析，对项目进度管理进行简述，分析项目进度管理在输变电工程管理中的应用方式，以便为实际工作提供参考，促进输变电工程建设发展。

关键词：项目进度管理；输变电工程管理；管理应用

引言

输变电工程建设质量直接关系着电力能否稳定输送到千家万户，一旦出现问题将会直接给群众正常生活带来困扰。但是输变电工程建设往往要涉及到多个部门，并且施工区域跨度大，应用技术复杂，这就要求不断加强输变电工程管理质量。其中项目进度管理发挥着重要作用，这对于规避风险、控制成本、保障质量有着重要意义。管理方应当结合工程实际情况，协调各方，保证项目实际进度符合计划安排，促进输变电工程体系建设。

1、项目进度管理

所谓项目进度指的是某工程项目的特定施工程序。工程项目施工管理工作则是指结合特定的施工程序而展开的统筹以及控制工作。且施工项目施工管理工作按照模块化和一定次序展开，旨在确保整体工程项目在预期施工周期内结束施工作业。也就是说，相关施工人员必须以预期施工工期作为施工的基础，通过特定施工工序实施并完善工程前期设计的施工方案。唯有如此，才能一方面为施工的顺利和有序展开提供保障，另一方面帮助管理人员通过工程施工管理工作找出其中存在的安全问题，进而对其予以分析和及时排除。特别是对于输变电工程行业而言更是如此。现有的相关研究数据都表明，只有在保障项目进度管理的有效性的基础上，才能实现平稳和安全的施工作业。除此之外，有效的进度管理工作还能够提升施工安全风险成本控制工作的质量，最终为提升工程项目施工的整体质量奠定基础。

2、项目进度管理的应用优化对策

2.1搭建科学的项目进度计划

编制进度计划。在通常情况下，大部分输变电工程包括以下构成部分：（1）输电线路，（2）发电端，（3）变电站，（4）用户端。考虑到其施工工程中不仅仅包括通讯自动化和电气装配项目，同时也包括土木建设项目，因此工程项目施工管理工作的难度相对更大。这就要求相关施工单位应该将可能影响施工进度的不同要素都纳入到项目进度计划之中，从而为项目进度技术指导相关工作人员解决具体问题提供保障，最终确保工程项目施工能够在预期时间内完成。除此之外，施工人员展开施工作业之后，也应该对不同施工阶段的施工信息予以全面掌握，并且分析和处理相关信息，以此和工程项目预期进度进行比较，从而促使管理人员能够依据具体问题进行调整和控制，最终使实际工程项目施工进度能够和工程项目计划进度相互吻合。展开实际工程项目施工作业时，相关管理人员也应该结合实际施工情况，展开项目进度管理工作。而出于提升进度管理工作有效性的目的，管理人员则应该对现有的报告机制予以进一步优化，以星期和月度周期将工程项目施工进度上报给上级部门，如此不仅仅能够帮助建设公司领导对项目进度予以及时掌握，同时也能够帮助管理人员及时调控实际工程项目施工进度，从而在最大程度上避免工程项目施工周期的延长。

2.2追踪管控项目进度

考虑到输变电工程需要应用的施工技术种类相对较多，而且必须得到持续的财力支撑才，同时还必须在规定时间内完成全部的施工作业，相关工作人员则必须实时追踪工程项目实际的施工进度，对进度变化情况予以充分了解，以此保障工程施工作业的质量和效率。具体应该从如下几方面内容着手。

（1）为了能够使输变电项目在满足要求施工质量的基础上，尽可能缩短施工周期，相关管理人员 则应该对项目施工进度展开实时追踪工作，以此结合施工的具体情况对施工进度展开合理调控工作。所谓工程项目施工进度追踪即为凭借特定方式监视和管控工程项目施工作业。相关管理人员需要设计整体施工进度计划，并基于此比较分析实际施工进度与设计施工进度。除此之外，在追踪管理过程中还应该对施工过程中存在的安全风险展开评估，进而制定相应的解决方案，一方面有助于确保工程项目施工的顺利展开，另一方面还能够在一定程度上实现可控和透明的工程项目施工。

（2）在建立起项目追踪体系的情况下，相关管理人员则应该对每一个施工环节中的施工问题展开研究，以此确保解决方案具体针对性，同时对工程核心项目的施工作业予以高度关注。通过分析现有的研究数据可知，工程项目追踪管理工作的质量很大程度上取决于管理人员是否能够具备专业能力和职业素养。在通常情况下，管理人员会通过结合传统管理方法与计算机控制方法展开追踪管理工作。其中，传统管理方法主要包括以下几项：第一、图表工具法。在合理应用这种方法的情况下，管理人员往往通过比较分析实际施工进度与设计进度表，从而发现两者和之间的差异，并在此基础上及时调整施工进度。第二、指派专门员工前往施工场地，监管施工人员的施工作业。同时，对施工信息予以准确记录，以此指导施工进度调控工作。第三、通过举办工作会议等方式促使不同部门工作人员展开积极互动，以此明确施工项目进度，从而及时予以调控，分析和解决施工过程中存在的问题。而计算机控制法即为管理人员通过计算机软件分析施工信息，并在此基础上模拟施工流程，最终为工程项目施工环节的有序展开提供有效保障。

2.3调控项目进度

只有在使不同施工阶段进度相互协调的情况下，才能确保输变电项目施工的质量，并且使其在预期施工周期内完成施工。展开工程项目施工进度管理工作过程中，若工程项目前期规划进度和实际项目进度不吻合，相关管理人员则应该对可能由此而导致的施工问题展开全面探究。通过分析工作制定相应的调控方法。同时，管理人员也必须对进度调控程度予以明确，确保施工整体进度的合理性。

2.4提升进度管理水平

施工单位必须定期培训管理人员，确保其具有较强的进度管理能力，以此确保工程项目进度管理工作的质量。同时，还应该对现有的培训机制予以进一步优化，并且确保管理人员能够对施工当地的相关法规和政策予以全面理解。除此之外，管理人员还应该时刻关注市场变动，以此对计划的项目进度内容展开调整工作。特别需要注意的是，施工单位应该制定完善的责任机制和评估机制，以此将施工项目和具体岗位相互挂钩，并且通过奖惩行为，培养施工人员的责任意识。

结束语

综上所述，输变电工程关系着群众生活用电，其质量和安全是重中之重，建设方必须对管理工作加以重视，保障项目整体效率和质量。管理人员应积极协调各方，加强项目进度管理，避免进度过慢造成经营风险和成本损失，或者进度过快牺牲项目质量。管理人员应当结合实际制定项目进度计划，跟随施工同步管理，加强进度跟踪，及时解决问题，根据施工详情进行进度调整，避免实际施工与进度计划不符，加强管理人员培训，完善管理体系和奖励机制，提升管理水平。

参考文献

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