建筑工程管理中创新模式的实践应用

建筑工程管理中创新模式的实践应用

王晓悦

  天元建设集团有限公司  276000

摘要：近年来，建筑市场发展速度持续加快，而建筑工程本身所涉及的内容繁杂多样，建筑企业要想在此背景之下，确保自身经济效益的同时，提升自身在相关市场竞争力，应充分利用工程的各类资源，并加强对工程管理，以此达到保证工程质量的同时，降低工程成本，提升企业经济效益的目的。基于此，文章主要从建设单位的角度探讨了建筑工程管理创新模式的发展思路，希望给更多业界管理人员提供价值性的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；创新模式；实践应用

引言

在近年来的发展进程中，我国的社会经济水平呈现出一种不断提升的状态，这些为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用，这也使得群众对于建筑工程的需求呈现出一种不断提升的状态，为了更好的满足群众的基本需求，建筑工程当中涉及到的施工人员就必须要进一步改变传统的施工模式，并将那些现代化的施工模式有效应用在整体建筑工程当中，但这也在潜移默化之间为建筑工程管理工作的开展带来了全新的挑战。因此，为了更好的面对挑战，建筑工程的管理人员就必须要对管理模式进行创新，不仅需要对整个施工过程进行管理，还要重点关注施工进程，这样就可以在提升建筑工程施工效率的同时，强化施工企业自身的影响力，确保建筑工程能够取得预期中的经济效益以及社会效益。

1建筑工程管理中创新模式的应用的重要性

1.1实现对建筑工程科学管控

对建筑工程管理期间，管理人员应科学运用管理相关理论知识，以此来提升建筑工程管理质量。在此期间，管理人员自身需要充分认识到理论知识的作用与优势，在依据自身工作经验以及相关理论知识等，科学运用到工程之中，促进工程质量进一步提升的同时，促进企业的发展。尤其是在当前社会经济不断发展的背景之下，不管人们的生活品质不断提升，还是各行业的发展情况来说，都得到大幅度提升。而建筑物本身起到的作用，是为了给人们的生活、工作、娱乐等提供良好的场所，这时人们对建筑行业的要求也随之不断提升。而建筑企业要想在当前时代背景之下，实现可持续发展，并不断提升自身在相关市场的竞争力，就必须重视工程管理工作，而且建筑企业需要充分认识自身实际情况，在以自身实际情况为出发点，不断对管理形式进行改革与创新，提升员工的专业能力，这样才能从根本上提升建筑工程质量，确保工程施工顺利。

1.2有助于充分利用各类资源

虽然很多建筑企业都认识到加强工程管理工作的重要性，并且将管理工作落实到工程之中，但实际开展管理期间，还是习惯性采取传统管理形式，这类管理方式难以保证管理全面性，因传统管理制度当中，很多内容都未曾进行明确标注与规范，尤其是在工程各类资源的使用要求方面，因此导致工程开展管理期间，依旧会出现资源浪费的情况出现，而这一现象不仅增加工程成本，而且还影响到企业经济效益。对此，建筑企业实际开展工程管理期间，应科学运用创新模式，这对于提升建筑工程管理质量，降低资源浪费的情况发生等，都具有极大促进作用。所以科学将创新模式运用到工程管理之中，能够有效提升工程资源利用率，而且还能增强企业经济效益。

2建筑工程管理现状

2.1缺少管理意识，未形成管理体系

建筑领域随着经济的发展而得到了改善，一些施工领导人由于追赶工期，忽视了工程管理的作用，也缺乏创新意识，致使建筑施工管理无法满足时代发展需求，因此使施工管理失去价值，在施工中遇到问题无法及时解决。同时，我国建筑领域虽然应用创新模式，但却未形成管理体系，缺少管理团队。此问题的出现约束着建筑企业的发展，降低了建筑工程质量，因此需要快速解决此问题。并且建筑单位为控制成本，反复应用裁员策略，此种方式会使员工处于极度紧绷状态。人工数量的减少，不利于管理工作的实施，长此以往，使管理工作无法得到进展，降低了工作效率。

2.2管理模式创新缺少技术支持

施工作业是否规范标准关系着工程整体的建设品质，可以视为是建筑工程的核心所在，通常情况，不同类型的建筑工程项目，其工期长短、施工环节等都有着很大不同，与其对应的施工技术类型、材料性质及机械设备等同样具有较大的差异性，所以需要通过科学合理的施工管理与控制才能保障每个工程项目建设目标的实现。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1管理技术的创新策略

建筑管理技术的创新对建筑行业的发展而言是不可逆转的，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加，在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM技术是科技时代的重要产物，其功能十分强大，在信息共享及可视化方面具有突出优势，在甲方管理中应用这一技术，工程管理效率、质量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势，根据实际情况调整管理手段，并且利用互联网等技术手段了解更多的管理咨询，促进工程管理效率和质量的进一步提升。

3.2管理组织创新

管理组织在建筑工程项目中发挥的作用不可小觑，因此对于管理组织的创新也应该给予相应的重视。首先，由于传统的工程项目管理对于成本的重视程度不够，导致施工过程中建筑材料以及资源的消耗巨大，很多成本都被浪费掉了，对于这种情况，在进行建筑工程项目的管理工作中，应该做好创新和改革，更好地满足社会和行业发展对成本控制的需求。其次，在创新管理组织过程中，还应该注意改进企业的管理制度，更新企业僵化的管理制度，利用新的管理制度提升对员工的激励和约束，将工程管理划分为诸多部分，由相应人员来负责各个部分，保证责任到人的制度，可以进一步激励管理人员发挥自己的能力，为工程项目的管理提供力量。

3.3管理理念的创新优化

为了更好的促进建筑企业的发展，不仅需要那些专业能力较强的工作人员进行配合，还必须要建立起完善的管理团队，保证建筑企业能够更好的找寻出那些隐藏的商机，保证企业内部各项工作能够稳定运转。因此，这就需要进一步创新管理理念，在工作开展进程中转变传统的工作思维，将建筑企业传统的管理理念、管理方式与全新的管理理念之间有效结合在一起，从而创新出一种符合建筑工程实际情况的全新管理模式，逐步提升整体工程的施工效率以及施工质量，大幅度降低各类问题的发生几率，为企业后续的发展奠定坚实基础。

结束语

在当今建筑工程实施过程中进行管理方法的创新的重要性、存在的问题以及具体的实践措施。进行管理制度和管理方法等方面的创新，其根本目的是为了缩减在建筑工程施工过程中由于不必要的建筑材料以及资源浪费产生的额外成本，进而提升企业的利润，不断增强企业的竞争能力和施工建设能力，保证能够满足行业以及社会对建筑行业的要求，不断优化建筑行业的施工水平以及建设成本。只有在不断提升企业管理能力和建设能力的前提下，才能够对建筑行业在新经济常态下的发展提供有力的支撑。

参考文献

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