创新管理模式在装配式项目上的应用——以深圳坪山新能源汽车产业园区项目为例

创新管理模式在装配式项目上的应用——以深圳坪山新能源汽车产业园区项目为例

王鹏,鲁晓通,李连龙,于雪洋,李祖河

中建科技集团有限公司深圳分公司

摘要：目前建筑行业对管理模式和管理质量都有了很高的要求，为了更好地优化建筑工程管理的方案就必须结合现代化社会的发展进行分析，并在分析当前管理模式中存在的问题之后结合发展的情况来进行探究。本文提出了一种EPC总承包工程的现代建筑工程管理的创新模式。

关键词：EPC总承包；装配式建筑；工程管理；创新管理模式；分析策略

1.工程概况

深圳坪山新能源汽车产业园区项目位于深圳市坪山区金沙社区与沙田社区，北侧为沈海高速，东临沙田整村统筹整备用地，南连坪山大道，紧邻轨道14号线（规划）沙田地铁站。一期1-3栋项目规划总用地面积为41882.55㎡，总建筑面积 255856.01㎡，合同额13.1亿元。建筑主体由3栋高层塔楼组成，1栋22层框剪结构，2栋19层框剪结构，3栋A座17层框剪结构，3栋B座16层框剪结构。其中框架柱采用钢管混凝土，核心筒和剪力墙采用现浇钢筋混凝土，框架梁采用钢梁，塔楼标准层采用装配式整体（局部现浇）楼板。项目采用钢管混凝土柱+钢梁+预应力空心板+PC外墙新型装配式结构体系，对标国际一流，结合坪山新能源发展优势，打造全国首座装配式智能建造高层产业空间——“摩天工厂”和深圳特色的新能源汽车产业标杆示范区。

项目效果图

2.管理模式分析

本项目采用EPC总承包模式，是设计-采购-施工（Engineering，ProcurementandConstruct）一体化的承发包模式，包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。中建科技作为EPC工程总承包单位，根据招标文件的要求，依照自身丰富的EPC总承包管理经验，建立完善的工程总承包管理架构，其符合国际EPC管理的特点，能实现对项目的有效管理。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。

在EPC管理模式下，由EPC工程总承包单位承揽工程的设计、采购和施工管理，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工管理的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，总承包能够将从设计、采购和施工管理的全过程及整体上考虑和处理问题，设计案的优化，从而保证工程的质量，实现工程项目的整体目标。

EPC工程总承包管理架构包含了企业保障层、项目管理层、深化制造层（设计团队、和构件制造商等）、最后为施工作业层。组织结构通过矩阵式模式，实现了职能明确的高效管理。本项目是深圳市装配式示范工程项目，深化智造方面是依托于EPC总承包自己的设计院和PC生产工厂，大大提高了效率和节省了成本。同时通过BIM和项目管理系统的应用来大大提高项目组织工作的效率。

企业保障层方面，分公司总经理为总指挥长，副总经理为副总指挥长，辅以院士专家顾问团和第三方检查评估机构，下设设计院、综合办公室、人力资源部、财务资金部、投资部、商务部、市场部、工程管理中心、安全监督部、科技部、智慧建造科创中心、工厂管理部、绿色建筑与生态城市事业部共十三个部门，共同为项目提供对应支撑和保障。

中建科技具有强大的领导管理层及公司部门支持系统，同时公司院士工作站（7名院士）针对本项目成立院士专家顾问团，作为强有力的技术支撑，对于项目技术难点要点能提供行之有效的解决方案。同时公司各部门提供人力资源、商务、组织等多方面的支持，保障项目所需资源的落实。同时中建科技集团有限公司是中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会理事长单位，国家装配式建筑产业技术创新联盟副理事长单位。当前公司拥有全国第一家装配式建筑设计研究院，住建部授牌运营全国唯一建筑工业化集成建造工程技术研究中心，成立了由周福霖等7位业内院士组成的院士专家工作站。中建科技集团有限公司还获评国家高新技术企业和住建部“装配式建筑产业基地”。 中建科技集团有限公司在装配式建筑、绿色建筑与建筑节能领域形成了设计、生产、装配、绿色和节能等18个技术体系，有力推进了中建装配式建筑产业的加快发展。全面参编 GB/T51232-2016《装配式钢结构建筑技术标准》、GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》、GB/T51231-2016《装配式建筑评价标准》（已发布实施）和《近零能耗建筑技术标准》等4部国家标准。受邀主编北京市《装配式建筑评价标准》，已在主管部门立项。中建科技集团有限公司承担了“绿色建筑及建筑工业化专项”国家重点研发计划项目（课题）14 项，并是建筑工业化所有课题项目的协同攻关组长单位。公司还参与、承担住建部科研项目4项，其中3项已通过验收。

项目管理层方面，我司配备了具有丰富经验，高技术水平、管理水平的项目管理班子。其中项目管理层以项目经理为核心，与设计总监、项目总工、工程总监、商务经理、质量总监、安全总监共同组成项目领导班子，下设报批报建室、设计部、技术部、工程部、商务部、质检部、安监部、机电部、综合办公室、物资部、人力资源部、财务资金部共十二个职能部门，对工程施工的全过程实施动态管理。实现前期策划周全，过程建造快速，技术保障全面，成本控制精细，安全生产可控的良好局面。

深化制造层方面，包括设计团队和预制构件厂，设计团队包括智能化设计师、建筑设计师、结构设计师、电气设计师、给排水设计师、暖通设计师、BIM设计师、绿色建筑设计师、园林景观设计师、精装修设计师共十个专业设计师给项目的设计提供保障；预制构件厂以构件制造项目经理为总负责人，技术经理、生产经理、质安经理、成本经理为专项负责人，共同为项目预制构件的保质保量供应提供保障。

有效结局设计和施工的“断层”问题，在设计变更和重大节点技术做法方面大大节省时间和成本。

    3.成果与业绩

在EPC模式的有效管理下，项目目前成果初显。项目先后荣获“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖”、“深圳市装配式示范工程”。获得国家级QC成果两项，省级QC成果五项。项目作为2021年度深圳市质量月唯一观摩工地，接待线上线下观摩人数两万余人次。

4.结语

随着社会和时代的不断发展，建筑工程建设一直都在社会主义建设中发挥越来越重要的作用，并成为了现代化建设的重要构成部分，管理模式的创新显得尤为重要。本文系统介绍了EPC总承包的创新管理模式，从建筑工程管理实际出发来分析建筑工程管理中的创新模式，对类似工程有着很好得借鉴作用。

EPC工程总承包管理组织架

参考文献：

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