进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

朱佳伟

湖南融智人力资源管理有限公司杭州分公司

摘要：在建筑工程的管理工作当中，进度管理并非只是一种管理活动，其同时也是充分发挥时间效应的重要措施。通过进度管理工作的高效开展，不仅能够在最大程度上提高建筑企业的管理水平以及施工水平，也能够更好的促进企业的可持续发展。基于此，下文将对进度管理在建筑工程管理中的重要作用展开详细的分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要作用

1 建筑工程进度管理的定义

建设工程项目进度管理在建设项目管理过程中，由建筑企业实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度，然后与先前制定的进度计划进行比较，找出两个进度的偏差，并调整相应的进度计划。建筑工程项目进度对实际建设的偏差因素和影响因素进行分析评估，并根据企业资金整体投入和资源消耗情况，相应调整实际建设计划，以减少实际建设与先前建设产生的差异。

2 进度管理在建筑工程安全管理中的重要作用

2.1 构建安全生产责任制度

在目前建筑工程管理工作的开展进程中，安全管理工作的有效性不仅与相关制度有着极其紧密的联系，还要建立在对应法律法规内容的基础上才可以得到保障。而在安全管理原则方面来看，通过对于施工进度所展开的高效管理，其不仅能够在施工现场内部构建出更加完善的安全管理机构，还可以进一步将安全管理的主要目标分解到不同的工作项目当中，确保工作责任可以落实到各个项目成员身上。同时，通过完善的安全生产责任制度，也能够提高管理人员以及工作人员自身的安全管理责任，确保安全管理工作可以固定下来，将其更好的应用在安全生产当中，使得安全管理能够与进度管理有效连接在一起，形成一种严密性更高的安全管理体系。

2.2 合理安排工期

在建筑工程建设过程中，建筑企业往往会综合考虑工程资金、工程规模、管理水平、施工难度等诸多因素，在此基础上安排工程工期，而工期的安排需要以科学合理的方法为支撑，尽量避免施工环节因设计、人员、天气等因素造成的工期延误。实际上，工程的工期属于预定计划，不可避免会与实际施工有所出入，故而工期的预算缺乏准确性，而在工程管理中贯彻落实进度管理，能够结合施工现场的条件与工程的具体施工情况来科学安排施工工期，及时更改或校正预设的工期，进而保证工程如期完工，更好地控制工程施工质量。

2.3 提升工程的投资效益

建筑工程项目管理的本质目的就是为了追求它的投资效益，在市场经济的主导下，建筑企业面对越来越紧缩的空间，需要从工程的不同要素入手进行控制，越来越多的新技术、新材料应用到建筑工程中，使得它的影响因素变多，在这种情况下，加强工程进度上的把控，可以在一定程度上保证它的稳定性，避免前紧后松等问题的出现，提前对工程的各个阶段进行设定，从而提升工程的投资效益。

3 进度管理的建筑工程管理当中的运用方法与策略

3.1 动态控制进度计划

建筑企业进行施工计划的编制之前，需要做好调研准备工作，以收集的数据参数为依托进行深入分析，确保进度方案在内容方面的科学性、可行性和准确性。同时企业管理者需要对同区域、同规模的工程进行分析，认真比对方案内容，在施工中结合细节进行进度方案实施与执行情况的观察，加强施工现场的动态管控，及时发现与纠正问题，以免进方案计划与实际施工进度存在较大出入。除此之外，管理者也要对工程施工区域的地形地质条件、天气情况等因素进行综合考量，认真判断参与工程的人员专业水平、施工工艺、施工技术，指派专业人员进行地质勘探，以便制定合乎实际的规划方案，避免不必要的损失。

3.2 严格控制施工成本

现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、物力等。在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。

3.3 加强前期的组织协调工作

从建筑工程进度管理的内容以及影响因素来看，为了提升它的应用效果，有关部门需要做好前期准备工作，从不同角度对其进行规划和组织协调，明确进度管理中的隐患问题，从而采取有效的措施优化。首先，有关部门需要加强在进度计划上的编制工作，将其与实际的建筑工程概况结合到一起，考虑到在施工中可能遇到的突发状况，对风险要素进行识别和分析，预留出一定的空间，在保证工程连续性的基础上，对其进行合理的工序划分。另外，有关部门需要对进度管理的相关制度进行完善，加强在不同阶段的进度管理管控，按照制度上的内容进行操作，使其具有相应的依据，一旦发生异常现象可以第一时间进行追责，避免问题的扩大。

3.4 引进专业人才

首先，加大对于人才的关注与重视。伴随着时间的不断推移，在新时代的大背景之下，各行业之间的竞争已经演变成为了人力资源之间的竞争、人才之间的竞争，通过应用专业人才来进行进度管理工作，不但能够提高管理的效率与水平，还可以保证最终建筑工程以极高的质量完成。其次，建筑工程监督管理工作需要各个部门的工作人员的大力帮助与配合，所以需要人才对于各方面知识都要有一定的了解。最后，定期对管理工作人员进行培训，将理论与实践结合在一起展开培训与教育，以此来加深管理工作人员对于专业知识的理解和掌握。

3.5 推进建筑工程进度管理的信息化进程

施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制订最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期。

4 结束语

综上所述，在建筑行业蓬勃发展的过程中，关于建筑工程管理的工作日趋完善。进度管理是工程管理的重点内容，需要建筑企业立足工程实际，通过高度重视组织管理、动态控制进度计划、注重分区域的进度管理、积极落实进度管理责任等手段来优化进度管理，进而发挥出进度管理的重要作用，实现工程成本的有效控制、工程工期的科学安排、管理水平与经济效益的提高等目标。

参考文献：

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