烟草企业数字化转型的探索研究

烟草企业数字化转型的探索研究

刘文涛

吉林烟草工业有限责任公司 吉林省延吉市 133000

摘要：随着新一轮信息技术的飞速发展，在各个行业发展的历程中，数字化、信息化成为提高自身核心竞争力的关键因素。因云计算、区块链等各项新型技术的高速发展，为数字产业生态的建立提供了全新契机，行业的发展环境及内部工作情况均发生了改变，在这样的社会背景下，数字化转型逐渐成为推动企业高速发展的核心，不仅能够适应当今市场发展环境，还是企业高质量发展的必然选择。因此，在数字化背景下，烟草企业可根据行业特征，明确数字化转型过程中可能遇到的挑战，制定完善措施从不同角度推动烟草企业数字化转型。

关键词：烟草企业  数字化转型  创新策略

一、烟草企业数字化转型面临的挑战

（一）观念方面的难点

在推动烟草企业数字化转型发展的历程中，思想观念在其中发挥着关键作用。任何新生事物的产生与发展，均需要一定的实践过程中才能够得到更新，首先从思想层面上进行改进，然后在体系制度、业务活动等方面均可得到凸显。在具体的实践过程中，因烟草行业具备传统、稳定的特征，若员工尚未在思想层面上意识到数字化转型的价值，则难以在短时间内适应新型工作理念，从某种程度来看，甚至限制烟草企业的转型发展，无法满足今后持续发展的需求。

（二）路径方面的难点

烟草企业若要加速数字化转型发展，应对自身发展特点进行科学定位，然后根据行业发展趋势制定相应的应对措施。在一些相对发达的地区当中，烟草企业在思想观念、行为举止方面逐渐向着数字化方向靠拢，但是在制定发展战略的过程中，因缺乏丰富的实践经验依旧存在一定不足。在部分烟草企业领导者的潜意识当中，认为数字化转型只是更新互联网系统、构建信息共享库等，转型工作的开展单纯停留在设备层面，尚未将数字化转型上升至技术发展等高度。

二、烟草企业数字化转型的创新策略

（一）加大人才队伍建设

烟草企业在发展的历程中，应给予数字化转型工作高度重视，构建完善的人力资源管理体系，开展数字化转型工作的过程中给予充分的人才保障，秉承科学合理的原则选人、用人，将人才的潜在能力充分挖掘出来。另外，烟草企业还应加强人才引进培养，明确企业今后的发展方向，构建完善的人才引进平台，建立专业素养过得硬的数字化转型人才队伍，产品核心竞争力也可得到显著提升，起到相应的辐射带动作用，为企业顺利进行数字化转型提供保障。最后，对人才激励机制进行优化，充分发挥制度的优势，为企业做出杰出贡献的优秀人才，为其提供相应的奖励。将传统的薪酬分配模式作为基础，根据当今发展趋势对其进行创新，对不同岗位的相对价值进行衡量之后，确保内部竞争的合理性与外部竞争的公平性，吸引更多专业素养过硬的数字化转型人才。

（二）明确任务实施步骤

烟草企业在推动数字化改革的过程中，可选择先试点再推广的方式，将相关制度落实到实处并制定完善的方针战略，明确目标蓝图之后再与不同部门的工作性质相互结合，对传统的工作模式进行改革，烟草企业数字化转型成功率可因此得到大幅提升。在具体的实践过程中，采取统一规划、统一管理的方式开展各项工作。将信息化建设作为前提基础，受固有因素的影响，相关部门的信息化程度相对较弱，若要做好信息化管理工作，则应构建完善的平台，合理规划并对业务流程进行完善，针对其中不合理的流程，与具体发展情况相互结合之后再进行改进，制定最合适的信息化系统，借助以点带面的方式增强内部员工的数字化转型意识，通过创新各项建设体制之后，管理者的决策水平也可得到显著提高，发挥数据的优势驱动产业发展，并带领产业向着全新的方向迈进，凸显数字化转型的效能，全方位落实企业数字化转型应尽的责任与需要完成的任务。

（三）强化战略转型规划

从某种程度来看，数字化转型的顺利进行，需要烟草企业内部领导者的大力支持，结合本企业的实际发展情况，全面分析行业发展趋势，制定完善的数字化转型规划，当今企业的变革相对较为全面，并非是规划方面的改变，企业内部各项业务活动、组织框架、人才队伍等方面的改变均涵盖其中，需要企业内部领导者提高自身综合素养，增强自身数字化转型意识，确保企业现阶段所制定的战略规划，与企业的发展相匹配，通过可行的战略规划赋予企业数字化转型强大动力。将树立正确的方针体系作为前提，制定可续的发展战略，引导烟草企业内部员工积极参与主动性，将员工的整体效能充分发挥出来。企业内部形成积极向上的工作氛围，树立正确的价值观念并发挥整体协同效应。随着时间的推移，企业的影响力、创新力、竞争力以及产业基础能力均能够实现高质量发展。

（四）构建完善保障机制

在烟草企业生产制造、规划管理等各项工作当中，数字化转型的重要性逐渐得到凸显，为加速企业改革，充分利用内部各项数据资源，重新构建各项制度，这些均是今后工作的重点内容。随着数字化转型的不断深入，烟草企业可将业务部门作为重点，明确实际工作当中的需求以及不足，制定完善的管理制度，确保烟草企业的顺利转型与持续发展。相比较而言，数字化转型属于一个相对持续的过程，需要贴合实际发展制定完善的管理制度，实现人力、资金、制度方面协同发展，构建高效的保障机制。在具体的实践过程中，内部领导者应充分发挥自身引导作用，针对行业发展趋势，根据本企业实际发展需求明确今后的发展情况，对于基层员工所反馈的意见与建议，对其进行集中整合，完善工作方法降低员工的抵触心理。另外，员工应主动参与到数字化转型会议当中，自身数字化意识与思维均可得到大幅提升，加速数字化转型发展。

三、结语

综上所述，数字化转型并非是技术层面上的转型，更是思想观念、管理方法方面的更新。因此，在推行企业数字化转型的过程中，应探究数字技术与产品之间的契合点，采取科学措施加强两者之间的深度融合，逐一突破其中的重点与难点，将自身优势充分发挥出来，由传统的生产制造模式向着现代数字化制造产业转变，满足企业快速发展的需求，是推动数字化生产与现代化建设的关键。在烟草企业在数字化转型的过程中，依旧面临较多难点，从不同方面展开深入探究并制定完善措施，紧跟时代发展与时俱进，适应新时代发展潮流。

四、参考文献

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