建筑施工成本管理的方法及优化研究

建筑施工成本管理的方法及优化研究

于冬

身份证号：371322198806211735 山东临沂 276000

摘要:随着现阶段,中国城镇化进程的加速,城市建筑的规模和总量在持续地扩张与提高,特别是中国城市地铁建设,不但安全快捷,而且增长速度极快,在中国城市的社会经济中发挥了巨大的影响,是中国实现城市通畅与经济发展的重要核心。在建设项目施工过程中,成本管理是其中十分关键的一环,由于项目施工中所包含的内容比较多,又很容易受到许多因素的影响,因此,公司必须制定可操作性较高的项目管理办法,并针对工程项目采取相应地管理措施,把施工成本控制在合理的范围之内,从而使得公司的资源可以进行科学合理的分配,从而降低了成本,并为建筑行业的发展提供了促进性。

关键词:建筑工程;成本管理;施工成本;优化研究

引言

过程控制的重点,在于进行低成本的过程管理。紧紧围绕着控制成本变化的各个环节,由传统人工成本、材料费、设备成本等管理的传统方法,向成本的事前管理、事中管理调整和最终评价的调整与升级过渡。以洛阳市洛水综合治理项目ⅲ标段工程为例,项目的各主体在项目成本控制中除了成本之外,还延伸到预测成本、项目计划成本、质量成本、安全成本等项目成本控制管理的流程各个环节中,使项目成本控制的管理触角进一步伸展到了项目各个领域和阶段,从而建立一个较为完备的、适时适用的项目成本管理系统。

1建筑项目施工成本管理的重要性

1.1成本管理是保证企业持续发展的基础

建设项目施工成本管理重点是对施工成本实行预估、规划、管理、核算、分析、考核等等,最大限度节省施工成本,提高建设项目的效益,进而增强施工企业在市场中的竞争力。公司还通过进一步强化了成本控制管理,达到实现了投资项目效益分配的整体最优化,促进实现了本公司业务的健康可持续发展。

1.2成本管理是建筑施工管理的要素

建筑生产成本管理主要受企业内部生产活动的影响,包括经营成本、劳务成本、原材料价格、设备费用等是建筑质量的最直接体现,所以企业要科学合理地制定建设价格。第一,应正确评估建设工程施工生产成本;然后,要依据市场因素合理制定施工工程项目的产品价格;最后,做好项目成本费用管理工作,以达到施工工程项目成本费用的合理可控,给公司带来更大的效益。

2建筑施工成本控制的现状分析

2.1管理意识有待提高

部分建筑施工企业在成本控制方面缺乏足够的认识,在成本控制方面措施不得力,认识不清醒。在施工整个阶段对成本的核算和控制好标准方面制定的较为简单,有的只是纸上谈兵,缺乏实际的贯彻和落实,使得项目在建设预算方面看起来是盈利的,但到项目结束时出现结算亏损问题。

2.2体系不科学

在当前建筑工程施工管理中,在责、权、利管理体制方面还不够健全,缺乏完整而有效的施工整个过程的成本控制监控。在施工中,往往重视施工进度、质量和安全,而对影响工程造价的建筑材料和其他的人力成本、机械设备成本的控制较少,在过程控制方面有待加强。而且负责工程施工的项目负责人由于监督不到位为了获取更大的利润,出现偷工减料等不良现象,影响工程质量,经常出现返工现象,增加了项目成本。

2.3资源浪费现象严重

在建筑施工中,个别第一建筑企业为了快速获得经营收益不断扩大经营范围,使得相应的管理人员不断增多,各项成本也相应增加,而预算支出则有一定的限制,和实际需要有着较大的差距,产生非生产性的开支提高,出现资源浪费现象。

3建筑施工成本控制及优化分析

3.1加强招投标环节的管理

进行招投标管理过程中,要根据项目的招标文件,在建设单位开展招标工作之前,分析和研读了招标文件,并且对工程项目成本也要进行合理预估,特别是对项目的资源要进行全方位的分析,才可以测算出最合理地工程报价。与此同时,还要注意根据具体招标的文件内容和招标项目本身的技术特点,制订出合理报价方案的具体对策,例如,成本报价方案等方面。此外,研究分析招标公告文本中与实际招标项目图纸对比中可能出现的技术缺陷,对招标重点项目采取对策研究并进行合理科学和合理有效地投标报价,为企业日后更好的生产经营和发展战略奠定基础。

3.2组建精干的项目部

项目部是开展施工现场具体管理工作的贯彻部门,也实施成本控制的负责人和实施人,因此要打造一支有着优良管理效率和质量的项目管理团队,选择经验丰富的负责人及相应的技术成员队伍,提高团队的工作能力和工作质量。

3.3制定合理的成本计划

只有事先制定科学合理的成本计划才能更好的实施成本控制,因此施工企业需要结合企业的发展目标及利润目标来制定科学合理的成本实施计划和目标,并根据施工进度来进行恰当的调整,计划好每个施工阶段的目标利润,并指出相应的措施和施工方案。

3.4实施责任制。

要在公司及项目组内部开展成本控制宣传和教育工作,提高管理人员及作业人员的成本控制意识,制定相应的成本控制责任制,将其具体落实到实际工作中,使得成本控制得到有效管理。在具体的施工过程中,成本控制涉及到多个部门和工作人员,因此成本控制和管理需要具体落实到每一位员工中,通过集思广益,增强每位员工的成本控制意识,以身作则,从而最大限度的节约建设成本。

3.5成本管理进行细化

在建筑施工过程中,对人工成本、材料成本、机械费用等建筑施工成本费用的管理和监控是十分关键的,要把人工成本、材料成本、机械费等控制在合理的范围内以达到最大的经济效益。要把人为因素尽量控制,以尽量减少不必要的费用,同时在建设的过程中也要进行方案预控、策划先行,对每个工程应首先进行工程评估,实行项目策划,制定实施方案、成本管控方案,对所需要的人力、施工材料、施工机械等进行合理策划。要严格按照工期进行安排,科学合理的进行重大劳动力规划,合理安排重大材料采购计划,合理安排重大机械需求计划、合理布设塔吊等。根据人员、物料、设备等的需要而计划、根据技术方案合理制定成本预控方案,指导项目的成本管理。材料消耗数量的控制是材料费成本控制中非常重要的环节,要通过现场精细化管理,把材料的损耗控制在合理的范围内,既不能偷工减料,又不能浪费。可以采用限额发料、材料定期核算等有效措施,且在工程施工过程中不断对控制措施进行优化,确保材料费支出控制在合理的范围内。

4结束语

通过建立合理的成本制度,并对制度不断进行优化,形成有效的成本管理体系,采取有效措施控制建筑施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本费用,并不断进行优化,使得建筑施工成本有效降低,在单位工期内达到高质量与高收益,这是工程造价问题研究的重要对象,更是对于施工项目的科学实施方法。随着科技的进展,材料的品质和价格也在不断的变化,施工企业应紧跟科学发展的潮流不断更新施工项目中使用的材料,充分做到降低施工成本,达到质量与效益双收益。施工企业通过现代建筑信息技术的发展,进行有效的施工管理与施工优化,可以极大的节约成本。满足"四节一环保"的可持续发展的要求,施工成本的优化措施是建设项目随着经济发展做出的必要的革新潮流。

参考文献

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