建设工程管理中几个重要环节浅论

建设工程管理中几个重要环节浅论

郑燕

广西建工第一建筑工程集团有限公司  广西南宁530001

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建设行业的飞速发展，让建设工程管理工作的重要性愈发突出。建设工程管理工作不仅能够优化施工资源，还能提高工程施工资源利用率，帮助工程建设企业增加经济效益。但当前很多工程建设所使用的管理模式较为落后，无法与现代化的工程施工方法和流程相匹配，导致管理效率下降。为了转变这一现状，需完善与创新建设工程管理模式。基于此，文章首先分析了创新建设工程管理模式的重要性，而后分析了建设工程管理模式的创新原因以及管理模式创新策略，望能为有关人士提供参考。

关键词：建设工程管理；管理问题；影响因素；管理对策

引言

现代建设工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建设工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建设工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建设业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

1建设工程管理的重要性与意义

1）建设工程管理的重要性就目前来看，有关建设工程管理工作对于施工单位而言都有着极为重要的作用，是实现单位长久发展的重要保障，一旦在建设工程管理过程中存在问题，不但会导致施工效率大幅度下降，施工质量无法得到有效保障，同时也会对我国现代化建设带来较为不利的影响。2）决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建设工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建设工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

2建设工程管理中几个重要环节

2.1重视建设企业工程管理部门，提高工程管理人员素质

建设工程管理的质量高低离不开人的因素。建设管理部门专业齐全、功能完善、布局科学合理、管理队伍稳定是保障建设工程管理有效运转的物质基础，而管理人员的团队合作紧密、工作开展高效、专业素质能力强、分工合作有序是提高建设工程管理水平的“软实力”。因此，在实际的工程建设管理中，应该重视建设企业管理部门的建设，确立其建设体制和建设制度，提高工程管理人员的素质，完善管理机制。

2.2优化工期管理

建设工程施工过程中还应该加大对施工周期的管理力度，特别是大规模的工程建设，为了能够进一步保证工程建设的质量，按照约定的周期完成工程建设，在施工过程中就必须加大对进度的管控。利用现代化的信息技术结合工程建设的实际状况，制定进度管理计划，加大对施工中各个环节的管控力度，更加科学合理的阐述施工方案的内容，切实提高工程项目建设的总体效率。从材料成本、施工质量以及施工周期入手，对于工程项目建设的全过程进行科学的管理，将这三者进行有机结合，在保证减少施工成本投入的前提下，确保工程项目建设的质量和工期。针对建设工程进行施工工期管理时，首先就需要全面提高管理效果，制定完善的组织结构和管理制度，确保各个环节都能够更加的科学、合理，项目的管理人员还应该针对施工中的各项资源进行优化配置，确保在合同约定的周期内能够完成工程的建设，切实提高工程项目建设的成本效益。其次，在施工周期范围内严格按照物资供应，确保各项材料能够及时配送到位，并且做好抽样检测，保证施工现场的安全性，防止由于材料的因素影响到施工周期的顺利推进，加大力度，提高管控水平，对于工程建设周期进行科学的优化和管理。最后，还应该针对管理人员进行针对性的培训，确保每一位管理人员都能够充分意识到自身的责任，在实际工作过程中可以履行自己的职责，管理过程中还应该加大对施工人员的培训力度，全面提高工作人员的专业技术水平，确保能够与管理人员进行有效的沟通和交流，落实安全教育，切实提高施工现场的规范性。

2.3充分利用先进信息技术

在很长一段时间内，工程管理均未能做到充分利用信息技术，少数企业片面地认为，信息技术的主要功能是对信息进行传递，导致管理质效难以得到显著提升。要想尽快扭转这一局面，关键是要将信息技术与管理工作充分结合。相关人员可凭借虚拟现实和传感技术，对现场的实际情况进行实时监测以及远程管理。此外，还可以基于云计算、大数据等技术打造可搜集并处理数据的平台，根据分析结果制定相应管理策略，在保证管理有效性的同时，对管理难度及整体强度加以控制。

2.4管理方法的创新

当前我国正处于信息时代，信息技术已成为了每个行业中最基础的内容之一，而且在其中都发挥着庞大且不可替代的作用。将信息技术应用到工程管理工作中，不仅能有效提高管理效率，还能根据工程的实际发展现状创新工程技术和工程方法。工程施工过程中会产生极为庞大的数据资料，若通过工作人员的操作储存并处理数据资料，很容易出现人为失误。使用信息技术，能自动处理工程中所产生的数据资料，并将资料进行合理的分类，这种全自动化的管理方式降低了工程管理人员的工作任务量，同时也提高了工程管理的整体效应。但为了让信息技术得到更好的应用与发展，需对工程管理人员展开培训，培训内容的涵盖范围是要不断扩大，工程建设企业要培养技术、能力、素质同步发展的新型人才。

2.5建立健全质量管理制度

建设工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建设工程施工的主体质量。

结语

综上所述。针对当前我国建设工程管理过程中所存在的问题与不利影响，施工单位需要从实际出发，严格遵守相关标准，利用信息化手段开展管理工作，同时，还要从多方面去加强建设工程施工管理和质量管理需要多个部门的通力合作加强技术管理工作、加强人员的培训、建立健全管理制度、完善合同管理制度。从而加强施工的质量提高工程的使用寿命建造出高质量的工程项目。

参考文献

[1]田丰.绿色施工理念下的建设装饰装修工程管理创新策略[J].绿色环保建材,2021(08):152-153.

[2]李育连.浅谈现代房屋建设工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥,2021(04):36-38.

作者简介：郑燕（1982-）女，汉族，四川人，本科，工程师，主要从事建筑工程施工管理工作