企业工会政工工作路径优化的实践探索

企业工会政工工作路径优化的实践探索

罗坚波

332527196606020018  浙江 遂昌县  323304

摘要：国有企业的发展始终被国家和政府高度重视，随着市场经济的快速发展，国家对国有企业的宏观调控会更加严苛，政府监管和社会监督的力度也将逐年加大。国有企业想要在规则约束、政府监管、社会监督下实现快速发展，除了运用自身优势技术和核心竞争力促进企业实现经济增长外，强化国有企业政工工作，塑造正向积极的企业价值观，为提升企业竞争能力和健康持续发展提供了重要保障。

关键词：企业工会 政工工作

中图分类号：TU85.3     文献标识码：A

引言

在现代企业管理中，制度所形成的约束力是推动其整体发展的重要力量，其涵盖范围广，同时涉及企业战略目标执行、财务及人事管理的多个方面，通过开展政工工作，则能带动企业战略目标的持续优化，促使企业管理理念与社会经济建设同步更新、协调发展。因此，需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略，同时增强这两项工作的工作能效。

1新时期国有企业政工工作面临的问题及挑战    

1.1思想认知程度有局限性     

很多国有企业领导和员工对于政工工作的思想认知程度有限，主要表现在以下几个方面：一是非政工工作人员思想认识不足。多数员工总是将企业政工工作认为是领导和政工工作人员的事情，与自己无关，此种认识是错误的。正是因为认识不到位，日常关注重点放在了在企业生产和物质利益分配方面、个人利益方面，没有意识到自身的思想道德素质是需要提高的，也没有将企业生存发展放在个人利益之前，这样不利于自身发展的同时，也增加了国有企业健康持续发展的难度。二是领导思想认识不足。在国有企业面向市场化发展过程中，过于注重经济利益，无暇顾及政工工作建设或精神文明建设，长此以往忽视了员工们的思想动态变化，员工的思想也得不到正确的引导，在实际工作中也容易产生思想误区，很大程度上影响着国有企业凝聚力、向心力。三是政工工作人员思想认识不足。当国有企业的整体工作环境不重视政工工作时，政工工作人员也是得过且过，不但影响政工工作的建设和发展，也影响了自身业务管理水平的提高，对国有企业长远是极其不利的。

1.2政工人员专业素质不过硬     

多数国有企业开始呈现多元化发展，国有企业的运行模式以及管理方式也在不断革新，受此影响，很多国有企业内部政工人员在逐渐减少，逐渐被综合性员工代替。政工人员是开展思想政治工作的重要执行者和组织者，临时委派、“半路出家”的政工人员缺乏专业性，且政治素养、文化素养不高，不能充分发挥政工作用帮助员工解决问题，化解国有企业与企业员工之间的矛盾，给国有企业的发展带来很大阻碍。其次，政工人员不仅要有较强的对内对外沟通协调能力，也要不断加强政治敏锐性以及理论知识的学习锻炼，从平时的点滴锤炼中积累自身，在面对矛盾或难题时才能做到游刃有余。

2企业政工工作与企业管理的共同发展策略

2.1加大企业文化建设力度

政工工作的高效落实是文化建设的基准点，而文化建设则是企业管理中的要点，要想推动政工工作与企业管理共同发展，就需加大企业文化建设力度，创建特色化的文化氛围，为政工工作的高效推进提供基础保障。第一，企业需明确自身发展现状，对管理理念进行更新，营造出与企业实况相符合的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围环境，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导及影响；第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高企业管理的有效性；第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合企业管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。

2.2将政工工作队伍建设与企业管理有机结合

政工队伍建设一直以来都是重点工作，尤其是部分企业的政工队伍中始终未注入新鲜血液，队伍结构也不够完善，老龄化程度高，学习动力不足，对新政策及新风向的把握能力有待进一步提升，因此，要想在发挥政工工作作用的基础上实现与企业管理的共同发展，就需对政工队伍的组织格局进行优化，确保各职能部门中都存在至少一个政工干事，在日常工作中，政工干事应与部门同事相互配合，政工工作中，政工干事则应发挥好模范带头作用，与政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣传工作得到有效落实。

2.3将政工工作与完善企业管理制度相融合

从当前形势来看，部分企业的管理制度虽然具有一定的可行性，却仍存漏洞，致使已经落实的相关管理制度也难以全面执行，最为显著的一点就是缺少清晰化的组织承担制度，使制度落实与可操作性上难以高效衔接，往往是根据既定事项拟定制度并下发到职能部门执行，而制度条款或重复，或存在矛盾，为了改善此类问题，就需政工干部发挥带头作用，将政工工作落到实处，为企业制度的逐步优化及完善夯实理论基础。

2.4充分发挥政工干部在企业文化建设中的价值

企业文化在受到职工认可的基础上，方能使其作用得以充分发挥，令职工朝向共同的目标迈进，确保企业更加具有战斗力。所以，在企业文化建设的过程中，应对职工的生活予以高度重视，政工干部应对职工的思想动态予以关注，确保政工工作可以满足企业职工的需求，如此职工工作的积极性方能得到较为充分的调动。在具体工作的开展过程中，政工干部应时刻跟上上级组织的脚步，创建相应的帮困帮扶通道，确保企业中经济条件较为困难的职工可以从中感受到企业的温暖。与此同时，政工干部也应强化对于职工的人文关怀。比如，在职工过生日时可以为他们组织生日聚会，送上生日祝福，对生活上存在困难的职工予以慰问，等等[1]。

2.5创建完善的工作制度

对政工工作进行创新的过程中，政工部门和人力部门需要一同进行标准化工作制度的制定，这样才能保证政工工作得到更加有序的实施。以政工工作制度为基础，首先应实现政工工作和企业文化之间的有效结合，给企业职工提供更加规范的制度框架，确保企业文化的引导性作用得以充分发挥，推动政工工作逐渐朝向人性化、合理化的方向发展。完善政工工作制度并非推翻过往所采用的制度，而是将过去的制度当作基础予以创新，去除其中不是十分合理的制度规范，确保工作制度更加具有科学性。另外，应健全相关激励制度，对企业职工的思想状态予以评估，对职工的日常行为加以关注，定期进行企业优秀职工的评选，树立典型的榜样，确保模范带头作用得以充分发挥。与此同时，国企也应对职工的激励加以重视，努力开展思想教育培训工作，所采用的考核标准主要是职工的行为和思想，确保企业职工能够保持较好的工作状态，以更高的热情投入实际工作之中。除此之外，也应进行相关监督考核管理制度的制定，进行人员责任的落实，对政工工作实施的相关流程、进度及效果予以评估和反馈，对表现良好的职工予以奖励，对表现较差的职工予以处罚，做到奖罚分明[2]。

结束语

综上所述，政工工作与企业管理都是现代企业组织框架中不可或缺的一部分，虽然表面上看二者分工不同、工作措施不同，但是二者的工作对象及最终目标却相对一致，而政工工作需企业管理来强化落实，管理则需政工工作形成积极作用，缺一不可，这就需要推动政工工作与企业管理的共同发展，增强企业竞争实力[3]。

参考文献：

[1]孙秋芳.企业政工工作与企业管理的共同发展策略[J].中国军转民,2022(08):65-66.

[2]薛汝琳. 浅谈新时期国有企业政工工作面临的挑战与对策[N]. 山西科技报,2022-04-28(A06).

[3]洪扬扬.推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展[J].现代企业,2022(03):103-104.