做好油田企业治安保卫工作的对策

做好油田企业治安保卫工作的对策

张维桦,牛彦锋

(长庆油田分公司第四采油厂，陕西省榆林市 719000)

摘要：在我国经济建设体系当中，油田企业一直都是较为重要的组成部分，并且为我国经济发展做出了巨大贡献。面对新的发展环境，油田企业在迎来重大发展机遇的同时也面对着更为严峻的挑战。而对于油田企业而言，治安保卫工作尤为重要，是企业实现安全生产与可持续发展的重要保障。基于此，文章对油田企业治安保卫工作存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关对策进行了有效探讨，希望能够为油田企业安保水平提供有益参考。

关键词：油田企业；治安；保卫；管理

在企业发展过程中，必须实现较好的全面管理，才能在实现持续良好经营管理的同时实现对市场竞争力的有效提升。对于油田企业而言，其经营管理存在较大的特殊性，方方面面对于治安保卫工作有着较高要求。在油田企业管理过程中，做好治安保卫工作是使其企业安全经营与健康发展的重要前提，也是企业实现稳定经营，获取更大经济效益的重要保障。虽然目前许多油田企业已经慢慢发现了治安保卫工作的重要性及自身存在的相关问题，也采取的一些手段进行治安保卫方面的开拓创新，但就总体而言油田企业的治安保卫工作依然亟待提升。

一、目前油田企业治安保卫工作存在的主要问题

（一）缺乏统一的标准规范

目前，许多油田企业在治安保卫工作方面未能制定出统一、标准的规范，导致治安保卫工作落实缺乏必要的标准约束。对于油田企业而言，唯有建立统一规范与立法约束，方可确保治安管理工作的合理性、有序性、有效性。然而，就现阶段的油田企业治安保卫工作而言，其治安管理缺乏全面性的规定，各种治安保卫措施都是属于自发性的，并且存在一定的盲目性，未能形成统一的管理。尤其是未能清晰明确相关法律法规的约束与规定，治安保卫工作存在较大的随意性，导致治安保卫工作质量无法保障。

（二）缺乏对治安保卫工作的足够重视

目前依然存在不少油田企业对于治安保卫工作管理不够重视的现象，这些企业未能正确地运用发展的眼光看待治安保卫工作问题，过于重视对盈利的追求，将所有的人力、物力、财力都向提高生产力倾斜。反而对于内部的治安保卫工作不够重视，甚至为了节约开支而直接缩减了对治安保卫方面如设施设备、人员等的配比投入。治安保卫工作人员的不断缩减、调整，甚至由其他岗位人员兼任，不断弱化了治安保卫队伍质量，而且导致从事治安保卫管理工作人员的工作负担与责任压力过大，导致了当前油田企业治安保卫工作收效甚低，问题频发的现状。

（三）缺乏高素质人才

目前，油田企业普遍缺乏高质量、高素质的治安保卫工作人员。由于企业领导对于治安保卫工作的不重视，因此对于治安保卫工作人员也没有较为严格的素质要求。导致了许多油田企业的治安保卫工作人员缺乏未对治安管理工作的主动学习，自我提升。在油田企业中治安保卫工作人员任务不清、工作手段简单粗暴等问题屡见不鲜。甚至由于安保管理人员在执行安保工作过程中大度蛮横，管理工作缺乏必要的专业性、条理性，进而带来较为严重的工作问题，不但降低了治安保卫工作的质量，而且对油田企业的经营发展造成了严重影响。

（四）缺乏全面性与及时性

由于受到场地等客观因素的限制，油田企业的治安保卫管理工作往往难以做到较高的全面性与及时性。油田企业的许多业务经营与管理工作需要在室外进行，并且大多采用分散化的方式进行管理，这无疑大大增加了油田企业治安保卫工作的难度，尤其是在生产设备、原材料管理方面难以做到全面、妥善看管，未能采取有效管理手段导致失窃现象频发。

二、强化油田企业治安保卫工作质量相关对策

（一）加强明确相关法律法规的重要地位

对于油田企业治安保卫工作而言，强化相关法律法规的重要性极为重要。对此，企业管理层级相应工作人员都必须加强对治安保卫工作相关法律法规的深入学习，将其有效地应用到实际的安保工作当中，不断完善治安保卫管理制度，为实际安保工作的有效落实提供明确依据，确保治安保卫工作的合理、有效。其次，企业应积极转变管理理念，加强对治安保卫工作的重视程度，充分明确唯有贯彻落实好有效的治安保卫工作，营造出和谐、稳定的发展环境，方可为油田企业的安全、稳定发展提供保障。除此之外，还应加强队治安保卫工作人员的职业素质培训，提高他们的安保意识与责任感，从而能够积极主动地投入治安保卫工作当中，提高治安保卫工作效益。

（二）加强对公安机关等的紧密联系

对于油田企业治安保卫工作而言，若是仅靠自身安保管理机制，难以全面保障企业的安全运行，也无法实现对犯罪分子的有效惩戒，实现对违法行为的有效杜绝。这就要求油田企业必须加强与当地公安机关的有效接轨，积极主动对接形成联防机制，如主动将企业相关地址、信息、需求等向公安机关进行登记报备，将企业及周边存在安全隐患的位置纳入到公安机关的监控范围，借助外部力量实现对违法行为的监控与有效管理，第一时间阻止违法行为，避免企业遭受巨大损失。通过采用企业与公安机关共建形成联防机制，提高对油田企业治安保卫工作水平，为企业发展营造更加安全、稳定的环境。

（三）加强对安保内容的分化分工管理

油田企业想要提升治安保卫管理工作有效性，必须加强对安保工作内容的合理分化，做好明确分工管理。油田企业治安保卫管理工作过程中，油田开采场地的日常巡逻是最为重要的内容，不但是因为这一环境最易滋生安保问题，更是因为这一环节的安保管理最能实现对不法分子、不法问题的及时发现、制止，是提高油田企业安保管理效益的重要环节。对此，油田企业必须加强对巡逻人员的培训，提高其综合素质。具体应按照专业化、军事化管理要求对巡逻人员进行训练，在提高其身体素质的同时也需注重培养他们发展异常情况的敏锐性，以及采取措施的有效性、正确性，实现对不法现象的有力打击与防控。除此之外，还应注重加强对巡逻人员的职业素质的培训培养，避免出现“黑保安”问题，提高油田企业治安保卫工作的合理性、规范性、有效性。

（四）加强日常演练

油田企业切不可因为安全问题是小概率事件而掉以轻心，而是必须要结合自身管理实际，尤其是存在的安全隐患进行适当的应急演练。这不但能够实现对治安保卫工作人员素质的有效检验与培训，提高其应急能力，更是从中发现问题、解决问题的重要手段。在正式演练之前，需加强各个部门之间的有效沟通，共同制定有效的演练方案。在具体演练过程中，除了要保证较好的演练效果之外，更应基于确保工作人员的安全前提不断改进应急措施。此外，还可充分发挥公安、消防等机关的重要作用，邀请相关专家领导莅临指导，就安保工作存在的问题进行交流探讨，不断完善油田企业的治安保卫工作体。
三、结束语

面对新的经济发展形势，唯有实现对治安保卫工作的有序稳步推进，方可为企业的经营管理保驾护航。近年来，我国油田企业治安保卫工作意识不断提升，在治安保卫方面也采取的一些新的管理措施，获得了较好成效。但就目前现状而言，我国油田企业整体上的治安保卫工作仍然存在许多不足，严重阻碍了油田企业的进一步发展。这就要求油田企业必须加强对治安保卫工作问题分析，进而采取有效对策不断完善治安保卫工作体系，为油田企业的安全、稳定发展提供有效保障。
参考文献：

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