浅谈新时期财务管理研究

(整期优先)网络出版时间:2022-07-15
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浅谈新时期财务管理研究

马欣月[1],牛嘉路[2],刘佳伟[2],景雄雄[2],赵洋[2]

大连财经学院[1]  中北大学朔州校区[2]

摘要:财务管理作为一个新兴的专业性学科开始为越来越多的人所熟知,同时财务管理工作有着其独特的存在价值,它不仅仅关乎着一个企业经济脉络的稳定发展,更关乎着国家整体经济形式的未来走向,财务部门的建设直接影响到企业的成长和发展,因此有必要在财务部门地位和企业内部控制上下功夫,在做好硬件设施的基础上做好软件设施的建设。比如在部门制度、规章上的建设、财务会计信息化建设、人员素质提升等等。由此可见财务管理工作的重要性。本文将结合财务管理工作的重要性以及其未来的发展趋势对其进行相关的探讨。

关键词:财务管理 重要性 趋势

随着时代发展以及科学技术的不断进步,财务管理工作也随之得到了前所未有的发展。古往今来,财务管理工作一直被人们所奉为关乎一个行业甚至是一个国家未来经济能否合理正确发展的关键点,所以无论是历任的行业领导者还是国家统治者,都将财务工作放在重要的位置上,不容在财务上出现任何的错误。就财务工作本身而言,他是在特定的价值形态下,对资金流向和分配做决策,计划和控制,提供有效地综合性管理以及快速分析掌控资金动向的第一手资料的关键环节所在,

1 财务管理存在的问题研究

1.1财务管理工作的制度不完善

财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节,在整个工作流程中,财务人员记录相关数据,并对信息进行统计分析,提出意见反馈,每个环节都形成规范化,财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理,是企业管理的重要组成部分,财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作,企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理工作的纪律性欠缺。在一个部门的财务管理工作中,财务工作人员纷杂,没有明确的财务管理制度的严格规范,从而造成财务管理工作的懈怠,职责性不到位,没有明确的责任意识观念,造成财务人员没有完全的发挥出其具体职能所在。例如:任意简化财务审核手续造成帐目不清楚,财务信息报表的失真,甚至弄虚作假,私设小金库,虚开发票、开假发票等都严重危害到财务管理工作的真实性和严谨性,造成资产流失进而给企业和国家带来损失。

1.2财务管理工作的机构管理机制设置的不合理性

在企业经营中,绩效考核是通过一些科学的方法手段,按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中,每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求,这样才能为企业创造利益,转而促使和提升企业经济效益,最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作,运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析,促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段,对企业发展现状的合理认识,才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。随着经济全球化以及信息时代的到来,传统工业经济模式基础上的财务管理工作机制已不再适用于当今社会经济的发展需求,科学化、信息化、知识化的财务管理方式已逐步提到了时代的前沿。而我国目前很多企业内部还在沿用以被时代所淘汰的财务管理机制,其机构设置的复杂,人员的冗杂造成办事效率低下,思想观念落后,财务管理人员的理财观念滞后,科学化财务管理知识和使用方法欠缺等等,这些都严重妨碍了现代化,科学化财务管理工作的进程,影响财务管理工作效率的提升。财务监督体系的不完善,监督执法力度低下。财务管理工作通常由其上属领导进行直接的管理负责,但是由于诸多人为因素的限制,由某一个人负责整体财务管理的监管工作是有很大缺憾的,没有完整的监管体系就无法形成严密的监管机制,就会给财务管理工作造成体系上的漏洞,危害财务管理的稳定性。

2 财务管理改进措施研究

财务管理也就是资金的管理,企业必须按照账务管理的要求建立一整套严格的资金管理制度,包括现金管理、应收应付管理、筹资融资管理等,以便于资金集中管理和实施监督。企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位,加强财务管理,提高现代管理的核心,以社会效益为生命线,不仅要重视有形资产和投入资本的配置,更要重视知识资本的有效配置,还要调动企业人才的积极性和开拓性,防范抵御各种风险,从而使企业更好的解放思想、转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。财务管理体系包括了预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、会计管理体系等。预算、资金、资产、会计,是企业财务管理的四大要素。而财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,是企业货币资金流动的链条,也是企业事务运转的约束方式,是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的保证。每一位公司管理者都认为财务管理很重要,也很重视财务部门的建立于成长和各项内部控制制度的建立健全。

2.1制定严格的监管制度

要在企业建立一个相对独立的内部审计机构,探索多种监督方式,逐级审核监督,对企业的财务收支及其经营活动的合法性、合规性及有效性进行审核,有效行使审计监督作用,从根本上规范会计行为,使企业经营管理达到一个新的高度,进而提高企业的经济效益和为社会提供安全保障监督,使企业的资本正常运转并使其发挥最大的功效,达到效益最大化。设立专门的财务监管机构。增强财务管理内部的监督检查工作是更好的进行财务管理工作的有力保障,财务监督人员严格按照监督制度的规范进行监督职责,经常性开展的针对财务收支审计、经济责任审计以及经济效益审计工作,强化财务管理内部控制制度的评审和监管,及时查漏补缺,促进财务管理工作的自我约束和自我完善。

2.2调整企业内部财务管理机构的设置

要想在激烈的市场竞争中存活,就要顺应时代,在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处,对应地采取财务措施改善企业内部管理,构建自身独特的财务管理体系。不仅如此,有了好的财务管理理念和模式,还需要配备一群高素质的财务管理人才,充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。压缩冗杂的管理部门,精简财务管理工作人员,提高财务管理工作的办事效率。积极学习和采用国际先进的财务管理科学体制,并结合本单位的实际需求对财务管理机构进行合理的改制,积极推行科学化、合理化的财务管理模式,使财务管理工作更加符合高效率,科学性,精湛性信息时代的发展要求。

结束语: 

财务管理工作进一步加强才能更好的提升企业的市场竞争力,提升企业抵抗经济大潮风险的能力,只有顺应时代的发展需要,才能确保我国的财务管理工作不落后于时代的发展,才能为企业未来的发展提供一个更为广阔的平台。

参考文献:

[1]杨应杰.《我国中小企业中关务管理工作存在的问题及对策》,《中国管理信息化(会计版)》,2007年.

[2]张献英.《试论网路经济下的财务管理》,《企业经济》2004年.