建筑工程施工质量管理措施

建筑工程施工质量管理措施

梁业辉

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摘要：随着我国城市化进程的持续发展以及建筑行业的不断进步，近年来，我国的工程项目建设数量和规模都有了明显增长。在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，有助于实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对建筑工程施工质量控制工作的具体开展策略进行了研究，以供参考。

     关键词：建筑施工；质量管理；优化策略

     1建筑工程项目管理工作存在的问题

     1.1施工技术落实效果不佳

     施工技术水平的高低会直接影响工程建设整体质量，以目前的发展形势来看，部分工程项目建设中对于相关技术的应用与管理工作效果不佳，对于施工技术的监督不到位。此外，一些项目建设方还在使用较为传统落后的施工工艺技术，没能做到与时俱进的进行技术创新。这就会导致施工环节中的误差增加，不利于对施工质量的有效保证。

     1.2施工材料质控问题

     在工程项目建设环节，各类施工材料是不可或缺的关键要素。因此，强化施工材料管理是项目管理工作中的重点。但是，一些施工企业为了缩减成本，去采购一些价格低廉但质量没有保障的施工材料，这将会为后续的项目建设买下较大的质量安全隐患。另外，一些管理者对于材料的相关资质审查不严，导致不合格产品流入施工现场。最后是忽视施工材料的存放，不合理的对方会导致材料受外界因素影响而导致质量降低，例如未能对现场钢筋进行覆盖导致其受到环境腐蚀而出现锈蚀现象。这对于工程建设质量的控制是十分不利的。

     1.3人员管理问题

     施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。

      2建筑工程施工质量管理措施研究

      2.1注重施工技术的应用与管理

      工程项目的建设所涉及的施工工序较多，所应用的施工工艺技术也具有极强的专业性和复杂性，因此，项目建设技术负责人就需要不断强化对施工技术的优化与管理。技术人员应预先对项目图纸进行研究，并根据项目实际情况指定出科学合理的施工技术方案，同时，组织各工种对施工技术方案进行交底、审核，已明确各类施工技术的应用。此外，项目管理人员需要对项目建设过程进行实时监督，详细记录施工过程并对相关认真收集、整理项目建设的相关信息，可通过拍照或拍摄视频等措施保留相关影像资料，最后将所有信息汇总编制施工技术资料。

     施工技术管理工作对于保证项目建设的顺利进行以及竣工验收工作的有效开展发挥了重要作用，同时也能够为项目投入使用后的维保工作提供相关依据，因此应得到项目管理人员的高度重视。

     2.2加强对施工材料的管理

     施工材料的质量会直接反应在项目建设成品中，所以，注重对施工材料质量的管理是项目建设质量控制工作的重要内容。在材料采购环节，要严格审查材料供应商的资质及口碑，选择综合实力强的材料供应商。材料进场前，除了要检查材料的数量、规格、型号以外，还需严格检查相应的出厂合格证明及检验检测报告，复合要求方可进场。此后，还需随机抽取材料样本送检，以保证材料质量复合项目建设要求。最后，设置专门的材料存放区，规范材料的堆放和保护，对于木料、水泥、钢筋等重要材料需进行覆盖，以防止因外界环境造成的施工材料质量受损。

     2.3增强施工人员专业素养

     建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少；第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成。

      2.4提高机械设备质量管理力度

      工程建设环节会应用到各类机械设备，如塔吊、挖掘机、装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对于施工质量和施工安全具有直观影响，所以，施工部门应不断强化对施工设备的管理。首先，应依据工程建设实际需求选择适宜的设备，以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度；其次，对施工机械设备进行定期的故障排查与保养，通过对以往案例的分析可以得知，大部分机械故障导致的施工安全事件都是由于养护管理不到位引起的，机械设备在长期的高强度作业后，如没有得到合理保养，就会引发一系列故障问题。所以，现场设备管理人员要定期对谁进行检查，如发现故障隐患，应及时停止使用，并进行相应的维保工作；对于设备的易损部件，应进行定期更换，以此，提升设备的作业性能和安全性。

     2.5加强各部门间的合作与联系

     由于建筑工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在建筑工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对建筑工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使建筑工程施工项目质量管理得到提升。

      2.6加强施工现场监督管理

      工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

      结语

      综上所述，提升建筑项目现场施工的管理水平，是确保工程质量的重要基础。但是目前建筑项目施工环节仍存在材料质量不符合要求，施工技术不达标等问题，这些都会影响工程质量。项目管理者应加强现场巡视的力度，并采取针对性措施对相关问题进行解决，降低施工质量问题的发生概率，保证工程按既定的目标顺利完工，促进我国建筑事业的持续发展。

     参考文献：

     [1]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍,2020(6).

     [2]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥,2018(10).