建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析

建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析

吴若楠

新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州玛纳斯县住建局

隐蔽工程是工程项目管理中的重要工程，其自身有着较强的隐蔽性，由于经常被施工企业忽视，导致与其相关的施工存在着很大的困难，验收期间的管理人员没有进行重点监管，，针对隐蔽工程如果不慎监管，则会存在较大可能埋下施工隐患；在情况严重时，隐蔽工程还可能伤害到人身安全。由此可见，隐蔽工程管理应当构成整个建设工程的核心与关键。针对不同类型的隐蔽工程，都要运用适当的建设管理措施。

摘要： 关键词：建设工程管理;隐蔽工程;管理要点;

引言

目前，随着建筑业的迅速发，建筑企业也越来越多，行业竞争也越来越激烈。隐蔽工程作为建设项目管理中的一项重要工程，施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须重视隐蔽工程的质量，积极借助技术手段提高隐蔽工程的质量控制效果，加强对隐蔽工程的质量控制施工质量方面，减少对施工质量不合格的新闻报道，使施工质量不再是人们担心的问题。

1建设工程中隐蔽工程项目管理的意义

目前的建设工程在发展期间，因为操作人员与管理人员并未根据详细展开操作，甚至还有部分员工在技术上不够专业，只是凭借自身的工作经验进行操作，因此不能确保项目工程的最终质量与安全。而在建设工程施工过程中，存在类似土方开挖、桩基、基坑围护、钢筋绑扎、防水等隐蔽性工程，只要在任何一项施工环节中发生问题，都会造成非常严重的安全隐患。在基坑围护工程中，应该将地表条件作为制定支护方案的前提，不但要确保工程建设的高效性，还应该全面考虑工程造价问题；其次在深层搅拌桩施工时，不但应该保障原料质量，还应该科学配比；在最终的施工检验中，必须要求有关单位对质量进行严格检验，在达标之后方能进入下一阶段。因此，在整个隐蔽工程施工过程中务必进行管理，能够直接影响到施工企业的利润增长。

2隐蔽工程管理的特点与要求

当建筑工程完工后，难以对其外观进行查看，而隐藏在内的建筑难题，将会增加建筑整改工作困难。比如建筑工程完工后，若想对管道线路情况进行检查，看其是否存在连接问题，很难找到突破口，此时就会增加验收检查难题，不能确保后续的施工顺利进行。隐蔽工程则能提高检查管理强度，帮助其找到安全隐患位点，以便为后续检查带来一定便利。另外，受到施工进度方面的影响，隐蔽工程开展期间，还应确保其设备与人员配备齐全，确保工作步调与施工进度相符，加强隐蔽工程监控，做好工作记录保留工作，以便为日后质量验收工作奠定基础。

3隐蔽工程管理的现状分

由于技术资料标识信息单一、人员流交接不清及外界环境对现场的影响较大等因素，导致人交接后的人员，不能准确的把握隐蔽工程的具体信息，导致隐蔽工程的关键信息丢失的现象，

技术管理不健全.施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在隐蔽工程施工过程中，必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。

4隐蔽工程管理工作要点

4.1做好隐蔽工程测量和试验工作

隐蔽工程管理计划期间，应保证测量工作准确合理，同时加强对不同材料物资的质量检测，如此方能及时排除安全隐患。特别是在隐蔽工程施工期间，若没有对不同建筑材料进行质量检查，让质量不合格的材料应用到建筑施工中，就会增加建筑施工的安全隐患，进而产生质量危机，情节严重时，还会危及人们生命财产安全，因此要做好隐蔽工程测量与试验工作，促进隐蔽工程管理工作进行。比如，隐蔽工程开展前期，应对全部进场物资与材料进行检验核对，确保其质量合格，且生产日期、厂家及材质型号要与设计图纸的要求相符；接着，结合进场材料试验要求，对材料进行抽检，确保检测报告符合实际质量要求后，方能将其应用到施工中，在重点材料应用期间，要对材料质量进行严格控制，确保隐蔽工程中使用的材料质量合格，避免施工安全隐患问题的出现。

4.2加强隐蔽工程事前质量控制

在建设项目前期准备过程中，施工企业应考核确定项目经理和施工队伍成员。特殊工种必须持证上岗。同时，要做好各类工作的分类。深入施工现场调查，根据现场实际情况合理规划项目管理内容，做好施工组织设计、施工进度计划、物资采购进场计划和管理制度的编制。编制时注意细节，确保相关计划和管理办法的全面性，落实施工中全体人员的责任，激发全体人员的质量控制意识。质量管理不是一个简单的概念，而是指一系列复杂的过程，包括质量目标和方针、实施一定的质量计划、质量保证和实际工程项目的改进，所有工程项目务必要做到对其进行全面的把关和监控。但是，现阶段工程项目的质量管理还不完善，但为了提高工程建设项目的管理质量，需要管理者在项目管理中，特别是在不同单位建立健全质量监督体系，根据本单位的实际情况，切合适合本单位实际情况的建筑管理方案，分析具体问题，根据本单位的特点制定合理的管理流程和管理目标

4.3加强土方开挖和回填施工管理

 建设工程期间，土方施工十分重要。第一，现场管理施工人员应采用标准的测量计算数据对施工过程进行全面指导，这一过程与机械工程设备配套、碾压组合、松铺系数等流程密切相关。第二，工程建设期间，还应加强回填隐蔽工程控制，因图纸设计回填要求和施工回填现场操作存在较大差距、槽与坑的大小不一致以及槽与坑的深浅等方面问题，都会增加回填施工困难，机械施工期间若直接按照图纸要求进行，必定和施工实际不符，进而使质量安全隐患风险逐渐增加。因此，为了防止这一问题的发生，施工期间应与实际相结合，合理应用各项施工方法，从而不断提升隐蔽工程的施工整体质量。 

第三，应对施工土质进行质量检测，检查其液限、塑性指数等与规定标准相符，以便对隐蔽工程质量进行全面控制。

结束语

隐蔽工程管理不是一蹴而就的事，在不断探索和实践过程中，我们发现隐蔽工程先进科学技术应用上还需要不断改进和完善，在管理上需要改变现有的管理模式，因此需要展开更多方面的研究和努力。隐蔽工程施工期间，为了加强工程管理，确保施工质量、经济、安全相互统一，施工期间应结合实际做好施工各项准备，加强施工各阶段质量控制，将监督管理工作细化到各项环节中来，从而不断提升隐蔽工程的整体质量。

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