建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

丁薇,赵悦

身份证号码：370104199511215229   山东省济南市  250000  身份证号码：370102199401162119   山东省济南市  250000

摘要：随着社会的进步，国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策

引言

建筑工程项目全过程造价控制和管理，对建筑工程项目来说是最重要的一环，合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国建筑行业的发展。因此，做好建筑项目工程的全过程造价和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。

1建筑工程的全过程造价管理控制概述

建筑工程区别于与其他类型的工程项目，施工实际过程中需要经历多个步骤。在开始施工前，需要相关的工作人员做好充分的准备，对建筑工程进行科学的规划整合，并有效设计建筑工程的各个环节，认真分析研究施工中会产生的问题，从而对建筑工程的各个环节进行造价控制和管理。借助这样的方式，节约建筑工程的成本，避免出现工程浪费情况。建筑工程管理全过程造价控制需要结合实际情况，对建筑工程的各个阶段进行造价计划与管控。在对建筑工程进行方案设计的过程中，利用科学手段对工程造价进行管控。与此同时，需要对建筑工程的全过程进行深入的研究和管控，把建筑工程造价管理放在重要位置，为建筑工程施工企业带来更多的经济效益。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，一旦引发安全问题，比较容易造成生命和财产损失，从而出现建筑工程造价问题，导致建筑工程的高质量施工受到阻碍，对建筑工程施工的质量产生一定的损害。因此，在建筑工程施工的实际过程中，需要有效管理建筑工程的各个环节，为建筑工程施工的正常开展做有效准备，为建筑施工企业创造更多的财富。

2建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

2.1决策阶段造价控制的实施策略

在建筑工程决策的过程中，对建筑工程造价控制影响比较大的就是估算，其对建筑工程造价管理也具有重要影响。在建筑工程估算管理过程中，需要关注以下两个方面。一是建筑工程的管理工作人员需要明确估算指标，结合建筑工程实际，科学制定建筑工程的估算方案，明确建筑工程估算方案的实用价值，对估算文件进行完善。二是在进行建筑工程估算方案制定的过程中需要充分考虑建筑工程施工存在的各种不确定因素。同时，需要把这些因素放到建筑工程估算的报告中，借助有效的手段进行管控。一旦在建筑工程施工过程中发现问题，则能够予以合理解决。

2.2招投标阶段的造价控制与管理

我国目前的建筑项目大部分都是通过招投标进行的，因此确保招投标工作的顺利开展对节约项目的施工成本、提升工程造价的管理水平具有重要意义。在招投标过程中，要综合考虑工程建设规模以及工程的复杂程度等众多因素，以及在施工过程中的风险等。如何去应对风险，从而进行管控，这些都会影响造价清单。在招投标阶段的全过程造价控制和管理上，要从几个方面进行：首先，要对招标内容进行科学设计，对项目工程所提到的各方面指标进行全面分析，做好招标控制价格的编制审核。其次，要做好工程量清单，在编制过程中要对项目的实际情况进行调查，确保工程中的清单符合项目的实际情况，保证清单的准确性，形成最终的科学价格。这样不仅能加快项目进度，还能避免出现错报漏掉的现象发生，对招投标文件中的单价和总价进行科学分析，避免产生不必要的成本。最后对招投标要秉持公平公正公开的原则，严格按照招投标文件进行投标，审查承包商的资质，可进行市场调研，杜绝恶意串标、陪标等行为发生。对每个项目标段不同，对应的评分也不同，要由专家进行评分，保证评分科学合理，能够顺利完成并确保建筑工程项目经济效益的最大化。

2.3施工阶段造价控制

工程管理重要工作内容是指在建筑工程施工时涉及的成本费用项目比较多，因此要控制建筑工程建设成本。但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价的实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本应依据工程规模制定，需建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，尽量减少两者间的差异，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学、有计划地提升建筑工程管理水平。科学合理的控制材料价格及施工人员的费用有助于降低成本，降低在施工过程中因为材料成本上升或者是施工人员流动、公司调整等问题出现的投资额攀升等情况的概率。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

2.4重视原材料控制

要从建筑工程项目的源头落实管控标准，保证原材料造价控制的规范性。1)要秉持全过程造价管理的原则，对原材料源头进行监督，及时了解原材料的质量、应用水平等，有效结合工程项目施工标准完善规划和控制内容。2)要对采购工作进行实时性监督，材料采购一般是借助分批采购的方式完成，避免出现“钻空子”的问题;要结合造价管控的限额标准完善采购工作，减少材料浪费和恶性消耗的问题，使材料监督管理水平最优化。3)要进行阶段性原材料采购工作的汇总，配合监管部门了解成本控制效果，遵守全过程造价管控的基本要求，及时发现采购中的漏洞问题并予以纠正。

2.5打造造价专业化管理团队

对于建筑行业单位，建议对造价人员进行严格审查，不仅要有专业过硬的知识，还要对设计、施工技术、行业标准、国家规定、设备材料、相关法律全面地了解，才能对整体工程进行科学合理的造价，因此建筑行业单位要多举办一些相关专业培训，多参加相关经验交流大会等，提升造价人员的专业素养和职业道德，保证其在后期进行项目工程时，能够准确专业地完成造价清单。造价人员能够综合运用经济、技术、管理等手段对项目造价进行预测、优化、计算和分析，准确确定工程造价，能够在管理中不断提供建议性的意见，实现动态控制的管理，最终对项目工程发挥出最大的经济价值。

2.6加强全过程造价控制监督

由于建筑工程全过程造价控制存在诸多风险因素，应从建筑工程管理入手针对全过程造价控制展开有效监督，通过精准监督及时发现并处理建筑工程全过程造价控制存在的影响因素，并在维持建筑工程管理程序和全过程造价控制力度的同时，实现建筑工程管理中全过程造价控制问题综合调控的目标。在这一过程中需要对建筑工程全过程造价控制监督程序和相应原则进行有效调整，增强全过程造价控制监督力度，满足建筑工程各个建设阶段经济和质量管理要求。

结语

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，涉及人员多、项目类型多、材料报价多等等，因此想要在这个工程项目中有所收益，就要提前做好工程造价项目控制工作，对工程建设的各项成本进行有效的控制和管理，这样才能够实现建筑工程项目顺利进行，既节省了建设资源，缩短了工期，又确保了工程建设质量。

参考文献

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[2]张颖.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场,2019(02):206.

[3]刘佳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019(01):219.