机电工程安装技术要点及质量控制分析

机电工程安装技术要点及质量控制分析

刘,莎

陕西煤业化工建设（集团）有限公司洗选煤运营分公司，陕西 榆林 719000

摘要：机电工程的建设对我们的生活有着重大的影响，与我们的生活内容密切相关。也就是说，在城市建设过程中，机电工程的建设直接关系到城市建设的质量，也就是说，机电工程渗透到我们日常生活的每一个角落。因此，在机电工程和机电组装施工过程中，相关部门必须加强对整体工程的相关管理，提高机械配置水平，提高整体施工质量，使机电工程能够在更高程度上完成。对于相关的质量管理，首先对于员工来说，必须加强质量控制，对方案采用更加准确、科学的选择方法，提高整体工作效率。

关键词：机电工程;安装技术;要点;质量控制

导言：在机电安装工程施工过程中，管理者应注意项目的技术要点和质量控制，确保机电工程的竣工质量，提高建筑的整体质量水平。然而，目前大多数建设项目的管理者对机电安装项目缺乏重视，在质量控制工作中存在许多不足，这使得机电安装项目在运行过程中存在许多工程问题。机电安装工程的技术要点对工程质量有着重要影响，也影响着工程建设的安全。因此，工程技术人员有必要对机电工程的安装技术进行深入的分析研究，确定各工序的施工要点，实施本工程的质量控制方案，提高机电安装工程的技术性和科学性，确保机电安装工程满足施工要求和质量控制目标。如何更好地实施机电安装工程建设，需要管理者在实践中不断探索和总结，根据机电工程的发展需要调整管理思路和发展战略，提高企业的管理水平，实现提高机电安装行业企业竞争力和品牌影响力的目标。

1机电安装工程安装施工特点

在建筑施工中，机电工程的安装主要包括电子设备、电梯、电气设备、自动化设备的安装，以及灭火器的安装调试。机电工程安装质量的好坏直接影响到设备的安全运行。因此，机电工程安装的复杂性、设备类型以及对额外人力和物力资源的需求都是非常重要的因素。为了满足机电工程安装施工阶段的需要，企业必须加强质量管理。随着信息技术的进步，机电设计功能逐渐显现。机电设计的智能化、节能化和安全化应充分满足实际需要，加强和改进管理技术，促进机电工程安装的发展和创新，提高施工人员的技术水平，降低施工成本，提高公司的经济效益。

2机电设备安装中存在的问题

2.1 施工技术落后、安装质量较差

目前，我国建筑业发展迅速，机电工程安装的规模和质量也在不断提高。然而，由于许多建筑行业的技术水平较低，从长远来看，机电工程安装质量需要进一步提高。此外，机电工程安装技术落后，施工细节复杂，安全隐患多，容易发生突发事件。

2.2施工人员技术能力有待提高

机电工程安装操作人员的技术水平直接影响机电工程的安装质量。由于施工周期长，许多施工企业让施工人员在没有现场准备的情况下开始工作。施工人员多为农民，知识水平低，专业能力和技能薄弱，给施工安全造成了很大隐患。

2.3机电设备安装技术管理不科学

机电工程技术规范化管理的程度对工程的最终质量有很大影响。目前，我国许多施工企业存在控制薄弱、责任不清、管理混乱等问题。但在施工过程中，机电安装不得有明显错误，否则将给施工单位造成严重损失。例如，2006年，中铁集团在隧道对接过程中出现了严重偏差，工程师在计算中出现了严重错误，给国家和人民造成了巨大损失。由此可见，本技术规范对机电设备的安装至关重要。

2.4员工责任和质量意识不到位

施工人员的质量意识和责任感对机电安装技术的引进和施工效率也有很大影响。然而，从施工人员的实际工作中可以看出，很多机电安装人员没有提高质量意识和责任意识，很多人没有严格操作，导致机电设备安装错误。机电工程是一项系统工程。如果某个环节出现偏差，可能会对未来的工作产生重大影响。此外，机电设备的部件也可能损坏，影响机电设备安装后的正常使用。

3 提高机电安装工程施工质量的有效策略

3.1 在施工准备阶段的管理策略

机电安装项目实施前，项目经理应组织工程技术人员参加项目所需的技术培训活动，以有效提高工程技术人员的业务能力。学习结束后，对参加学习的员工进行专业考核，考核合格后方可参加项目建设。对不符合考核标准的员工，应针对其专业弱点进行再培训，帮助其顺利通过专业考核。在机电安装工程施工过程中，施工人员应重视工程质量管理，提高自身安全责任意识，严格按照工程要求进行施工作业，有效保证安装工程质量。项目管理人员应注意施工前的技术交底，组织参加施工技术人员的技术交底会，明确机电安装工程的技术要求和质量标准，并制定科学可靠的施工方案，确保机电安装工程的顺利实施。

3.2提高机电工程管理人员的能力

机电安装项目管理人员应具有提高自身管理水平的责任感，主动学习管理专业的业务，积极有效地开展项目管理工作。项目实施前，应制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的参考依据。项目部将对做出突出贡献的管理人员给予物质和精神奖励，有效提高管理人员的工作积极性和积极性，有效提高项目的管理效率和工作效果。对违反管理制度的员工，应采取惩罚措施，事后进行有效的批评教育，使管理人员认识到工作的重要性，提高岗位责任意识，同时提高自身的管理水平。项目经理还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，明确各项管理任务，使项目经理在项目中高效工作，提高自身管理能力。项目管理人员应自觉加强项目实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，切实提高机电安装工程的施工质量和效率，为企业的发展奠定良好的基础。

3.3减少施工成本

工程造价管理是工程质量管理的重要工作内容。因此，控制工程造价是确保机电工程效益最大化的基本原则。因此，在市政工程建设过程中，不仅要追求更高的质量，还要坚持追求以最低的成本实现最高的质量。因此，相关项目的预算应根据项目的实际情况进行，明确项目的成本。计算建筑成本是非常重要的。将施工各阶段的成本控制在预定范围内，也是机电工程质量管理的重要手段。

3.4完善全面施工管理体系

制度是管理的基本保证。因此，相关制度的建立对质量管理有着现实的影响。只有严格控制，管理才能产生真正的效果。在机电工程施工的全过程中，只有制定更详细的质量管理措施，建立健全相关管理制度，才能更明确地约束施工单位的员工，加强质量管理，使工程质量得到更有效的保证。在制定系统时，有必要指出方向，包括项目的各个方面。对于违反相关制度的行为，要建立更加严格的处罚制度。在制定制度时，要指出方向，及时纠正各种错误问题，利用各种制度，使相关人员对工程质量的重要性有更深的认识。因此，在机电工程建设过程中，有必要重点建立各种规章制度，让规章制度保证机电工程质量，实现更大的质量优化。

结束语

综上所述，机电工程的质量管理和施工技术对整个项目的运行起到了关键作用。因此，为了掌握机电工程的整体进度和施工水平，有必要在更高程度上提高施工技术和质量管理水平。我们不仅要完善相关的管理制度，还要根据工程的具体情况进行相应的调整，按照相应的标准开展相关的安装工作，不断加强相关人员的技术水平和质量监督水平，还要提高相关工程的施工质量，从而使企业在竞争日益激烈的市场中占据更有利的地位。

参考文献

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