建筑施工质量管理与控制

建筑施工质量管理与控制

龚志鹏

中建二局第一建筑工程有限公司，湖南长沙 410000

摘要：建设项目通常具有工程量大、建设时间长、操作水平高的特点，并且在实际操作中经常受到各种因素的影响。施工质量管理应在资源分配计划的资源中进行，反映施工质量管理的规律性，满足施工质量、环保和经济的要求。因此，需要提高施工管理质量并加强对建筑行业的安全控制，以确保施工质量和人员安全。文章通过对现阶段建筑工程施工过程中质量管理工作存在的问题进行分析，提出了相应的控制对策。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；质量控制

前言：在城市化进程不断加速的背景下，建筑工程无论是在规模上还是在质量上都有了突破性进展。在实际的施工过程中，无论是哪个部分出现问题，对整体的施工都会造成无法挽回的后果。强化建筑工程施工质量管理工作是重中之重，具有十分重大的现实意义。

1．建筑工程施工质量管理概述

1.1当前存在的问题

（1）部分从业人员施工素质偏低。在项目管理和施工政策运营管理过程中发现了部分施工工人素质偏低的问题。部分管理人员在现场施工中，为了不担责任，抱有一种得过且过的心态；还有一些人员为了应付监理，采用一些不合理的方法，导致工程在建设过程中出现质量问题，进而影响整个行业的可持续发展。因此，人员素质偏低是工程建设过程中必须重视的一个问题。

（2）施工质量监管体系不健全。在工程建设管理中，施工质量监管体系是监督施工过程、保证施工质量的重要项目，但目前我国还没有建立起完善的行业发展质量监督监管体系，导致在建筑工程管理中不可避免地会出现一些技术或质量问题，如果不能及时有效地解决这些问题，可能会对施工建筑的整体质量造成严重影响，最终影响建筑业的可持续发展。

（3）建筑工程施工质量管理体制虚设，管理力度不足。由于建筑工程施工中涉及的管理问题比较复杂，因此有必要科学有效地将人力、物力和财力纳入项目管理制度。在此阶段，通常相关的质量管理制度只停留于书面，项目管理质量控制制度也如此，在项目的建设过程中，制订的管理制度没有得到有效实施，致使工程建设项目徒劳无功，导致项目管理人员因缺乏关注和管理薄弱而失去工作热情，进而影响工程建设的质量和进度。

（4）建筑材料质量不达标。在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。

（5）施工技术问题。部分建筑材料质量控制不过关，在混凝土浇筑之前，未能严格控制混凝土的配合比，导致在搅拌混凝土时出现离析问题。如果在施工过程中发现地基较差，则应根据相关技术规范进行施工，并在注入过程中进行水灰比试验。

1.2建筑工程施工质量管理控制的重要性

（1）有利于提高建筑公司的经济效益。在施工过程中，要加强对房屋建设项目的质量监督，严格遵守标准，提升施工技术在现实生产中的应用可行性，从而促使设计方案更符合建筑的一些使用功能需求。这是在保证建筑质量的前提下，更多地满足业主要求的一种有效方法，有利于降低施工成本，确保成本的合理使用，提高企业在市场竞争中的经济实力，加快企业的发展速度。

（2）有利于树立企业的口碑。控制房屋建筑的施工环节，着眼于建筑环节的质量，改善房屋的生活质量，也有助于树立房屋建筑公司的良好形象，增加企业的市场影响力，促进居民的购买热情，进而有助于企业良好的企业文化的建立，同时能鼓励员工规范自己的行为，使企业树立良好的形象并享有良好的声誉，提高企业在市场上的竞争力。

（3）有利于保障建筑的质量。严格遵守建筑法规，透彻评估建筑技术、建筑成本、建筑目标、建筑环境等因素，并注意建筑物的一些建设细节，进而显著提高房屋和建筑质量。居民对于建筑企业的信任度增加，能进一步增加居民的购房吸引力，增加市场上的潜在客户数量，提高建筑公司经济效益，进而促进整个建筑行业的发展。

2.强化建筑施工质量管理的对策

2．1创新管理方法，提高质量管理手段

在投进施工作业中相关企业需要提升科学管理理念，不断引入先进的施工工艺、施工技术，对新工艺、新技术、新的管理方法进行公司全员培训交流，提高全员管理创新的积极性;并且加大科技创新管理的成本投入，积极研发新工艺、新技术，积极开拓创新科学管理方法，提高施工质量管理与控制的综合水平与效果;打造企业质量管理文化品牌，推宗企业各时期各阶段的施工质量管理与控制的品牌效应，力争成为同行管理的姣姣者。

2.2强化施工管理人员的质量意识

提升建筑施工质量，强化管理人员的质量意识尤为重要，这是一系列工程管理的前提条件。施工质量管理人员要改变重施工轻管理的思想，明确质量管理在建筑工程施工中的重要地位，与时俱进，不断更新管理理念，这样就能够为施工质量管理打下坚实的基础。建筑施工企业要对建筑施工质量管理给予足够的重视，制定奖惩制度，狠抓质量管理，只有这样才能够转变施工管理人员的质量管理理念，才能更好地将各种管理制度落实到建筑工程施工管理中。

2.3加强施工质量监理工作

当建筑工程设计出现变更时，建筑企业需要加强与协同单位的有效沟通，根据项目的规模、技术复杂程度等要素，依据相关程序选择监理单位开展工程监理工作。监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核、签字盖章的工程质量评估报告。

2.4建立健全项目安全生产管理机制

为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。对特种作业人员要定期考核，做到上岗合格率100%，无证人员严禁上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理质量。

3.结束语

综上所述，建筑施工工程的质量控制问题，是建筑管理的核心部分。在控制建筑施工工程的质量问题时，要秉持着以“建筑质量为首位”的原则。质量管理以及控制在工程当中所涵盖的面积较广。针对各种问题的发生，要通过有效的解决方案进行处理，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]臧传君.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].工程技术研究,2019,4(4):152-153.

[2]莫全前.土建工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(10):141-142.

[3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑,2019,26(9):280-281.

[4]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施,2020(1):117-118.