石油工程项目施工现场管理

石油工程项目施工现场管理

张伟

身份证号：652826199209112611   新疆库尔勒 841000

摘要：我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。

关键词：石油工程；施工项目；现场管理

引言

石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

1分析石油工程项目施工现场具备的性质

首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。

2石油工程项目施工现场管理尚存的问题

2.1现场管理制度不够健全

管理工作的开展离不开制度作为依据，科学可行的管理制度能够在确保管理力度的同时提高人员的意识，能够进一步协调各部门人员的关系与工作。但目前部分石油项目施工现场管理并未具备合理的管理制度，导致现场管理本身缺乏有效性，同时管理工作的落实也困难重重。因此管理人员需要全面分析现场管理制度与现场施工开展的联系，以及对制度中的不合理内容进行改进，根据施工现场的环境与施工要求进行调整，期间做好施工人员的思想工作和调节各部门的关系，从而确保管理制度在不断优化的基础上为其落实做好铺垫。

2.2对现场管理重视不足

石油产业的快速发展使得石油工程项目也在不断增加，而这也使得施工现场出现安全事故或意外事故的数量也在增加。施工现场管理人员针对现场施工环境、流程等未能严格检查也是导致事故发生的一部分原因，施工现场管理人员未能充分重视现场管理工作，没有在施工前预先评估施工过程中可能存在的安全风险，也没有针对人员的安全防护与安全意识进行监管，导致近几年石油项目工程质量、安全问题仍然无法避免。若石油工程项目施工存在安全或质量问题，很有可能会导致人员伤亡问题，也会带来严重的经济损失，甚至会影响石油企业的业内口碑，对其发展带来影响。

2.3管理人员综合素质不足

对于石油工程项目施工现场管理来说，管理人员是工作实施的主体，因此管理工作的开展质量取决于管理人员的综合素质。但根据当前的现状进行分析，我国石油工程项目众多且内容流程较为繁杂，现场管理人员的选拔通常都是在基层人员中进行，这种方式虽然能较为简单且方便地选拔出现场管理人员，但却会出现人员综合素质低下，难以胜任岗位的问题，继而可能会在实际工作中出现各种错漏。

同时，石油工程项目施工中也面临着各种不确定因素，工期的进一步推进使施工难度也会越来越高，对于施工人员以及管理人员的技术水平都有着较高的要求，若施工人员技术水平难以达到要求，则可能会在开采作业中出现操作问题，带来质量问题，而若是管理人员综合素质不足，则无法发挥现场管理效果，在这种复杂的作业环境下难保不会出现各种突发事件，而管理人员的能力水平不足也导致突发事件未能得到及时有效解决，甚至解决不当还有可能会引发更大的麻烦，所以选拔具有资质的管理人员是确保现场管理工作整体开展质量的重要保障[1]。

3分析石油工程项目施工现场管理工作相关措施

3.1构建完善的石油工程

项目施工现场管理机制制定完善施工管理制度，规范石油工程项目施工操作要求，确保施工进度和质量，有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料，通过全面进行考察，避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场，提高管理人员责任心，明确自身职责，及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度，加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况，制定相应的施工奖惩制度，如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束，严格控制施工生产安全。

3.2注重施工管理人员的培训和选拔力度

构建安全、高效、优质的石油工程项目，需要施工人员和管理人员进行有效配合，逐渐优化施工操作内容，有利于顺利开展石油工程项目。施工人员的操作行为，直接影响了石油工程项目整体施工质量。然而，如果施工过程中缺乏有效的施工管理，犹如一盘散沙，在开展施工项目时会存在很多的施工安全隐患和纰漏情况。因此，在开展施工项目时，需要充分重视施工管理工作，应全面加强施工管理人员自身专业水平，有利于保障施工项目可以有序开展。施工企业需要逐渐完善施工管理人员的培训和选拔机制，可以培养更多的优质施工管理人员。在选拔过程中，需要对候选的施工管理人员的自身专业水平进行全面考核，管理人员应有专业管理资格证书。同时需要候选施工管理人员，对分配施工人员施工技术以及选择施工材料是否有独特的管理见解。此外，施工企业需要开展系统性的专业培训，针对施工管理人员以及施工人员，开展相应的专业培训工作，不断丰富自身专业知识储备、管理水平以及施工水平。

3.3施工管理人员应全面意识

到施工现场管理工作的意义在开展石油工程项目时，充分重视施工现场管理工作，根据施工现场的实际情况，采用科学、合理管理手段，逐渐规范施工操作流程，提高管理责任心，可以有效提升工程施工效率和质量。为了全面提升施工现场管理力度，工作人员需要充分意识到施工现场开展管理工作具备的意义。

充分重视施工管理工作，能够在很大程度上提高石油工程整体施工质量，确保施工进程，短时间、高质量开展石油工程项目。施工企业需要加大宣传施工管理工作的重要性，施工项目有关负责人应做好相互配合工作，同时采用层层传递的方式，逐级宣传施工现场管理工作的重要性，提升工作人员的生产安全意识，可以充分发挥管理作用。通过开展完善的施工现场管理工作，使工作人员明确自己身上的责任，不断优化施工条件。

结束语

目前石油工程项目施工常常需要深入更为复杂多变的施工环境中，其隐患与影响因素也相对更多。而这便需要通过现场管理工作来确保施工作业的规范性和有序性，但目前多数石油工程项目施工的现场管理都存在一定程度的不足。基于此，现场管理人员需要充分明确现场管理的重要性，构建科学的管理制度，并对材料等资源进行有效管控，提高人员的培训与选拔力度，确保石油工程项目施工的综合效益。

参考文献

[1]潘赫.石油工程项目施工现场管理[J].化工管理，2020（13）：187-188.

[2]曲雯.石油工程项目施工现场管理[J].化工管理，2015（5）：96