监控工程施工项目风险管理与监控

监控工程施工项目风险管理与监控

张云龙

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摘要：国家社会经济的不断进步与发展，极大地促进了监控工程施工技术的飞跃，研究其项目风险管理与监控问题，对于提升整体的施工效果具有极为关键的意义。文章概述了相关内容，分析了监控工程施工现场安全管理工作中的主要问题，并提出了实施监控工程施工项目风险监控对策，望对相关工作的开展有所裨益。

关键词：监控工程；施工；风险；管理

前言

随着监控工程施工条件的不断变化，对其风险管理与监控提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。

1概述

在社会经济快速发展以及城市化建设进程不断推进的大背景下，我国监控工程的建设规模在不断扩大。通常情况下，监控工程自身的各项工作比较复杂，这就对监控工程施工及安全生产运营管理提出了更高的要求。同时，城市监控工程施工安全生产运营管理直接影响着人民群众的利益。因此，相关部门必须注重城市监控工程，并积极采取相应的措施，实现工程施工与生产运营管理的安全性，进而推动城市监控工程的长远发展。

随着城市化建设进程的不断推进，城市中的各家各户都有监控管道，这在一定程度上增加了城市监控的安全隐患，但也使得城市监控工程得到了迅速的发展，并逐渐成为社会经济快速发展的支柱能源之一。与此同时，现阶段，我国的城市监控工程施工与安全生产运营管理中存在一系列的不良因素，影响着城市监控工程的建设与发展。因此，相关技术人员应不断加强对城市监控工程施工与安全生产运营的管理，并坚持以“安全第一、预防为主”为管理方针，实现城市监控工程的安全实施，进一步促进监控企业的长期、稳定发展。

2监控工程施工现场安全管理工作中的主要问题

2.1安全责任制度的健全及落实问题

在监控工程施工过程中，相关安全生产责任制度不够细化，在具体细节上并未作出充分的说明和规定，直接造成了安全责任制度无法发挥出应有的效用，安全施工也随之成为流于形式的空口号。另一方面，监控工程施工单位缺乏彻底贯彻相关制度的力度，工作人员没有严格约束自己按要求完成自身岗位职责，对于各项考核工作和目标管理缺乏切实有效的对策，影响到了具体工作的落实。

2.2人员管理问题

监控工程施工企业在人员管理方面也存在着一些问题，我们分为如下两个方面进行赘述：第一，监控工程施工单位一味将经济利益作为追求目标，降低工程成本投入，减少了施工管理人员的配置，尤其是不重视安全员职位，这种做法与实际情况不符，导致施工现场只有施工人员，而没有专业的管理人员，造成很多不可挽回的损失。据调查显示，现有安全员的知识水平不高，安全意识较为淡薄，实践经验也不够丰富，很多安全隐患难以发现，自然无法提前采取预防措施。第二，在开展监控实际施工之前，相关单位并未对员工做出必要的安全培训，所以，施工团队整体的安全意识极其淡薄，甚至有些施工人员并没有保护自身生命安全的意识，也不具备自我防范意识和自我保护能力，造成施工现场一片混乱，在一定程度上提升了发生安全事故的概率。

2.3用电规范性问题

在监控工程施工现场，用电管理工作不到位，没有实现二级保护以及三级配电，针对漏电开关和电箱的安装问题，企业没有按照国家相关法律法规进行合理设置，不仅如此，甚至存在引入和引出线路混乱、配电箱内没有隔离开关等问题，此外，外电防护措施也存在不足，防护设施和标准要求存在一定差距。

2.4安全监护及现场施工规范性问题

监控工程施工时基本是在室外，在展开监控管道高空作业时，企业必须配备有较高安全性能的高空作业车或者作业吊篮，尤其是在恶劣天气条件下，比如大风天气或者雨雪天气，但是部分施工单位没有做好相关设施的配备工作。除此之外，在进行露天高空作业时，施工单位缺乏整套的安全防护装置，比如没有按照要求佩戴安全带等，对员工的生命安全带来较大威胁。

3实施监控工程施工项目风险监控对策

3.1加大监控工程施工项目审计力度

工程施工项目的审计是风险监督控制的有效方法。在监控工程施工项目的全过程中都要积极对监控进行审计，从项目的设计阶段到竣工验收，每一阶段都要有专业的审计机构参与审计以保证工程的质量、安全、进度和成本管理达到目标。

3.2积极采取挣值管理法。

挣值管理法是工程项目成本、进度和质量管理三位一体的管理方法，结合监控工程施工项目较高的偿债风险，为了实现资源的优化配置和实现施工项目的风险监督管理，在施工进行中需要制定详细的工作计划，根据既定的计划和方案进行量化管理，依据工程施工和管理标准，积极对工程质量、成本和进度进行监督，与其他项目管理方法一起提升监控工程施工想的风险管理和监督成效。

3.3加强施工项目的风险跟踪管理。

风险跟踪是监控工程施工项目监控的有效手段，在对监控工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机地联系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理法跟我。

3.4加强培养，提升施工人员安全与质量意识

施工人员的安全意识与质量意识，对于监控工程质量与安全生产的意义是不言而喻的，因此在施工之前必须对之进行培训，提升其安全与质量意识。首先呀沟通过培训，提升员工的安全意识。例如在施工现场，要求员工禁止乱堆乱放；在高空作业时要穿戴安全设备。其次监控工程工作人员必须加强对自身素质、技能以及安全管理能力的提升。施工队领导人员也应该为工人提供和创造有力的学习条件，对工人进行技术和相关的安全知识进行培训和培养。要让他们时刻铭记自己肩上的责任，绝不能因为自己的一时疏忽和省事而酿成一场灾难。

3.5建立应急事件处理体系

在监控工程施工中，可能由于种种不可预知的客观因素影响，造成突发事故的出现，对施工人员生命财产安全和施工质量产生严重的威胁。这就需要做好现场的应急处理工作，建立完善的应急事件处理体系，做好前期准备工作，有效解决施工机械设备中存在的安全隐患。诸如，施工现场机械化设备可能出现故障问题，出现不同程度上的安全隐患，危及到施工人员生命财产安全。针对此類问题，为了能够有效杜绝事故的发生，需要现场管理人员做好机械设备的管理工作，定期组织施工人员进行应急培训，提升施工人员的应急处理意识。这样，一旦出现安全故障问题，即可在短时间内寻求合理的解决对策有效应对，尽可能降低人力、物力和财力的损失，提升施工质量，确保施工安全。

4结束语

通过对监控工程施工项目风险管理与监控问题的研究，我们可以发现，该项工作理想施工效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从客观实际出发，充分利用既有优势资源与条件，研究制定最为符合实际的施工风险管理实施方案。

参考文献

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[2]严斌.新形势下城市监控工程施工质量控制要点探讨[J].绿色环保建材，2016（09）：40.

[3]任晓云.城市监控工程施工及安全生产运营管理[J].中国高新技术企业，2015（17）：130-131.