激励机制在人力资源管理中的应用

激励机制在人力资源管理中的应用

周存礼,李季,王瑾轩

国网团风县供电公司 国网罗田县供电公司 湖北 黄冈 438000

摘要：激励机制在企业人力资源管理中发挥着巨大的作用。企业人力资源管理中的激励机制极为必要，成为优化人力资源管理成效的重要手段，为了更好提升人力资源管理中激励机制的应用效果，管理人员应该注重从多个层面予以创新调整，以求激励机制的实用性更强。本文重点围绕着企业人力资源管理中的激励机制，首先指出了激励机制在人力资源管理中的重要作用，然后又具体探讨了如何结合企业人力资源管理工作，切实优化激励机制，希望相关策略具备参考借鉴作用。

关键词：激励机制；人力资源管理；应用

引言

对于企业而言，除了要寻找到可行的措施来保证生产、经营等方面的能力得到提升外，同时要对发展空间予以拓展。企业应针对内部管理予以强化，尤其是要保证软实力有明显提升，如此才能保证内部发展更为稳健。企业运行若想保持稳定，人力资源管理是不可忽视的，完成好相关工作能够保证员工更为积极地投入到本职工作中，为企业发展贡献更大力量。企业在进行管理时，激励机制起到的作用是非常大的，对其加以充分利用可以保证员工的工作热情被充分激发出来，使得人力资源结构更加合理。然而从企业人力资源管理的现状来看，激励机制应用过程中出现的问题是多方面的，这就要求相关人员展开全面分析，找到可行的应对之策，这样才能保证企业的市场竞争力得到增强。

1激励机制的作用

目前企业随着人才市场发展和经济体制变革面临着严重的激励机制管理问题，首先目前的激励机制整体缺乏表达重点，在激励机制设置过程中相关管理人员往往使用平均思想进行构建，避免影响部分管理人员利益，这不但会导致激励制度效果差，还会带来一系列的问题，其次目前各个企业的激励力度较低，往往受到内部环境限制，这也降低了企业人力资源管理中的员工积极性。在社会化发展和人力资源变革的背景下，激励机制应运而生，激励机制具有很多种类型，但不同类型的激励机制都有促进人力资源管理的效果，因此激励机制具有几个重要作用：第一，可以增加员工的工作积极性，激发员工的工作潜力；第二，激励机制可以培养员工养成良好的职业素养和综合素质；第三，激励机制还可以稳定企业内部的结构，提高企业的综合竞争力；第四，激励机制可以增加企业内部的核心凝聚力，促进员工沟通交流；第五，激励机制可以促进企业形成符合目前发展需求的发展战略，为企业人才的培养提供参考。

2激励机制在人力资源管理中的应用

2.1加强精神激励机制

企业员工对人文关怀的需求是较为强烈的，因而企业在展开人力资源管理时应充分展现出对员工的关心，除了提供合适的工作环境外，同时要在生活方面给予关怀。企业管理者主动和员工进行交流，可以使得广大员工更加认同企业，进而主动接受制度约束。尤其是当员工出现工作失误后，企业领导更要做好沟通工作，如果其生活中遭遇困难的话，应该协助解决。工作的过程中要给予员工充分的尊重，确保其尊严不会受侵犯，除此以外，隐私保护、外出培训以及离职交接等也要做到位，如此可以使得员工更为积极地投入到工作中。在对工作岗位进行调整时，应该提前和员工进行沟通，对其想法加以考虑，并要确定员工是否胜任此项工作，这样才能使得员工具有的价值充分发挥出来，而且可以保证其对企业的忠诚度大幅提高。

2.2建立以人为本的激励机制

在企业的人才培养及人力管理发展过程中，管理理念占据核心的地位，对企业发展进步有重要意义。在企业社会信息化改革过程中，逐渐形成了以人为本理念，因此需要将以人为本作为人力资源管理的基础设计激励机制，保证员工的激励效果，增加员工的积极性，因此在进行人力管理时必须建设标准化管理通道，实现激励管理。根据以人为本理念构建符合企业特色化发展的激励制度，从员工的实际需求出发，平均分配企业可支配的资源，进行平等化激励。在奖励机制安排方面，基于以人为本的理念，可以对员工目前的需求进行调查，确保构建的奖励机制在各种层次员工的角度均具有激励效果，为激发员工的内在潜力做贡献。企业在人力管理过程中，将物质激励与精神激励相结合，构建综合化管理模式。尤其随着社会的发展，精神力量占据的地位越来越重要，因此企业在人力管理时需要在满足员工的物质基础上增加激励精神，为员工发挥自身价值作基础。

2.3建立健全激励机制

企业人事管理中应用激励机制，能够达到更加理想的人事管理工作成效。因此，企业应重视对激励机制的构建，明确晋升途径、奖惩办法、鼓励方式等，保证激励机制的灵活性。现阶段，部分员工对激励机制存在不满状态，因此，企业人事管理部门应有意识地调整激励机制，秉承公平、公正的原则不断完善激励机制。首先，企业应结合员工岗位性质、贡献度、日常表现等多方面的因素分配薪酬，同时也要考虑到不同职工的学历、资历等，力求激励机制客观公平。其次，企业职工薪酬水平应和同行业水平相一致，设置阶梯型薪酬体系，对每一阶梯标准予以明确，刺激员工积极工作，获得更高的薪酬待遇，促进企业发展目标实现。

2.4协同绩效考核

企业人力资源管理中激励机制的应用还应该努力协同绩效考核机制，以便为激励机制的开展提供必要参考资料，解决原有激励机制应用中存在的不公正问题。基于此，企业人力资源管理人员应该高度关注绩效考核机制的优化构建，促使其可以针对所有企业员工以及各个部门进行准确评估考核，以此明确各个部门和员工的工作成效，依托该结果进行必要激励，进而更好发挥出应有激励效果。在企业激励机制和绩效考核机制协同开展中，企业人力资源管理人员需要合理设置相应等级，尽量采取量化手段，促使两者具备一一对应关系，进而更好提升激励机制的公平性，促使其可以赢得企业员工的高度认可。比如在企业绩效考核完成后，管理人员就可以根据其得分状况，合理设定奖金发放额度，对于所有员工一视同仁，保障奖金激励机制的应用更为公平合理。当然，因为激励机制中存在着大量无法量化的内容，进而也就需要人力资源管理人员进行综合分析，在广泛听取企业员工意见的基础上，尽量促使激励机制更为公平合理。

2.5发挥企业文化的激励作用

当前的市场竞争呈现出较为激烈的态势，企业若想保持竞争优势就必须将文化建设做到位，确保能够对员工产生激励作用，同时可以使得激励成本控制在较小的范围内。对于企业来说，营造出良好的企业文化可以使得凝聚力大幅提高，员工对企业也会产生强烈认同，能够认识到个人发展是和企业紧密相关的，如此一来，其投入工作的积极性就会得到提升，工作效率自然就可得到保证。这里需要指出的是，若想保证企业文化具有的激励作用能够真正展现出来，在对企业文化进行创建时应该将企业现状、员工特点等均纳入考虑范围中。

结束语

综上所述，企业人力资源管理在现阶段确实面临更高要求，工作压力也相对较大，为了有效解决企业发展在人力资源方面的限制因素，同时提高企业员工工作积极性，激励机制的应用是比较有效的手段，应该予以高度关注。在企业激励机制的应用中，人力资源管理人员应该高度关注物质激励和精神激励的有效结合，进而协同绩效考核机制，保障激励更为公正合理，同时兼顾企业员工的个体差异，最终借助于形式多样的激励手段，更大程度上提升员工激励效果。

参考文献

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