企业文化对国企人才培养的路径探析

企业文化对国企人才培养的路径探析

吴玉英

广西柳钢中金不锈钢有限公司，广西 玉林 537000

摘要：企业文化对国企人才培养具有重要的意义。在企业生存和发展的过程中，应该努力将企业文化融入企业的人才培养中，使文化能够有效地渗透到每一位员工的生活和工作中，让员工真正地认同企业文化。在企业的发展过程中，必须充分地重视人才管理和企业文化建设，努力实现二者的融合，从而提高企业整体的发展效率，提升企业的管理水平。

关键词：企业文化；国企人才培养；路径

前言

企业文化是一个企业的灵魂，它是在企业发展过程中逐渐形成的。良性的企业文化可以促使员工与公司形成共同的愿景和价值观，在增强公司凝聚力的同时提高经营管理效率、促进企业健康快速发展。但目前，有的企业不能适应时代发展的需要，跟不上时代发展的步伐。因此，在面对企业文化和人才培养带来的挑战时，企业就需要在整合二者的基础上进一步完善，确保企业业务发展的整体水平和效率，确保企业在发展期内展现出无限的活力，以实现企业经济效益的不断提高、增强企业的核心竞争力。

1企业文化在国企人才培养中的重要作用

1.1促进人才发展机制的建立

在企业的生存和发展过程中，企业文化本身作为价值提升的一部分，直接影响着员工的思维和行为。只有建立更加完善的企业文化，企业才能增强员工的凝聚力和向心力，才能继续以各种形式开展人才培养。文化本身具有一定的领导作用和规范作用。在当前激烈的市场竞争中，只有建立更加完整、进步的企业文化，才能提升企业员工的素质；只有建立一定的行为规范，企业才能够很好地适应当今社会和时代发展的需要，并结合自身的企业文化理念，开发出相应的人才管理模式，这对于任何企业的生存和发展都是至关重要的。

1.2增强企业员工的凝聚力

企业文化可以促进员工在企业的发展，最大限度地营造真诚合作的氛围，增强员工的凝聚力，提高员工的有效竞争力。本文认为，在这种运行模式下，企业的业绩将可以得到很大程度的提升。企业价值追求作为一种文化取向被所有员工所接受，使员工在为企业工作的过程中，能够融入一种共同奋斗的文化氛围中。企业文化建设的关键是员工能够认同企业文化，只有认同企业文化，才能进一步提高员工的积极性和战斗精神。这种文化氛围可以转化为内部凝聚力，从而增强员工的企业意识，减少企业的内部摩擦，进一步提高企业的经营业绩。

1.3创造良好的企业形象

企业形象是每个公司生存和发展的关键。在当今社会，企业之间的竞争变得越来越激烈的情况下，企业的社会形象和员工的形象在很大程度上影响着企业的生存、发展和长期经营。企业文化中包含着伦理要素，可以进一步规范员工的行为。员工可以在日常工作中按照企业文化的要求开展工作。这样才能发挥员工的积极性和创造性，并逐步形成扩散效应，进一步扩大员工的实际影响力，促进企业的可持续性发展，并为企业的长远发展创造必要的文化支撑和精神动力。

2以企业文化为导向的国企人才培养优化策略

2.1结合企业文化构建人才招聘体系

传统的人才招聘注重考察应聘者的外在特征，如学历、技能、工作经验等。以企业文化为导向的人才招聘是利用企业文化指导人才招聘活动，对应聘者的价值观和工作动机等内在特征予以高度关注，这些内在特征正是员工内在潜质、创造高绩效的主要来源，也是实现企业发展目标的重要资源。基于企业文化的人才招聘以寻找认同企业文化且具有符合工作要求的专业技术和能力的高质量的人才为目的，其招聘应遵循以下原则：第一，有计划、有针对性原则。招聘前认真做好招聘计划，针对企业的发展需要采取差异化招聘策略，吸纳具有特殊能力的重点人才充实企业的特殊岗位。第二，公开公平原则。企业应将招聘信息公之于众，做到招聘程序公开，接受公众监督，对所有应聘者一视同仁，在保证招聘公正的情况下企业择优录用，且将录用名单张榜公布，接受监督。第三，德才兼备原则。企业招聘人才应尽量选择专业技术和道德修养俱佳的应聘者，这些认同企业文化的人才是企业未来真正需要的核心员工。对于专业能力欠佳，但是职业道德优良且认同企业文化的应聘者可以培养使用，对于有才无德和无才无德者一律不用。第四，匹配与注重潜能原则。企业招聘时应做到人岗匹配、人团匹配、人企匹配，使员工的能力、品质和价值观分别与工作需要、员工关系、企业文化相契合，做到人岗相宜。此外，招聘应多关注应聘者的内在品质，选择具有发展潜力的应聘者。

2.2结合企业文化加强人才培养

企业的发展离不开员工，企业的成长更离不开员工的成长。定期对员工进行业务培训是员工自我成长、积累知识、服务企业的重要途径。企业文化对员工的行为发挥着规范和约束的作用，在培训过程中融入企业文化教育，有助于员工对学习目标的明确，促进员工将个人发展目标与企业目标相统一，进而将外在的企业文化融汇于心，形成内在的行为准则。对于新入职员工的培训，应当在其形成自有观念之前加强本企业文化和价值观的宣传和教育，帮助其快速了解企业的发展状况，更容易融入企业，适应工作环境。对于老员工，企业应该定期进行业务培训，一方面增强老员工业务技能，使之工作更加得心应手，工作效率迅速提升；另一方面可以帮助其规划人生发展方向，巩固和加强企业价值观共享，增强企业凝聚力。此外，培训模式要灵活，培训工作要做到及时更新，针对不同受训者的不同需求，调整受训内容，使培训立足实际、发挥优势。

2.3结合企业文化健全绩效评估体系

绩效考核通常是对员工能力是否匹配职位以及员工在该职位为企业创造业绩的评估，是人才培养的重要组成部分，也是衡量企业用工绩效的标准。健全合理的绩效评估体系一方面能激发员工工作积极性，提高工作效率；另一方面有助于人事管理的顺利进行，提高企业管理水平。因此，在对员工绩效进行评估时，应从多方面考虑，不仅要考察员工的实际工作成果，还要评估员工的道德行为及价值观念，观察员工的创新成长性。在绩效评估中要加入企业文化考核，注重员工对企业文化的理解，强调员工之间的互帮互助与公平竞争，避免单纯地考核工作业绩并将其作为奖惩的依据，促进员工全面成长。

2.4结合企业文化建立激励机制

人才竞争是企业竞争的永恒主题，高学历、高素质以及具备企业需要的核心竞争力的人才是竞争的主体。这些高端人才更注重精神方面的需求，在激励这些高素质知识型员工方面企业文化发挥了较为显著的作用。企业应调整企业文化建设方案，通过改善调整相关制度，调动员工的工作积极性，转变他们的工作满意度。例如，在职位晋升上，可以打破传统规则，实现越级提升，实现跨部门、跨业务的横向提升，同时，帮助这些特殊员工做好职业生涯规划，为他们的自我发展创造条件，助力他们实现人生价值。通过建立具有吸引力的奖励与晋升机制以及健全的绩效考评和培训体系，营造公平和谐的竞争环境。此外，增加人性化的上下级沟通渠道，倾听员工心声，满足员工精神需要，促进企业激励机制的完善，推动企业进步。

结束语

企业文化建设与人才培养之间有着紧密的关系，二者相辅相成，互相促进。企业需要将人才培养与企业文化相结合，将企业文化融入人才培养的招聘、培训、绩效考核等各个环节，使员工认同企业的价值观以及经营理念，并以此为准则约束自身行为。同时，企业也要根据自身的经营特色与实际情况，积极探寻适合的管理方式，建立企业文化，不断完善人才培养制度，从而激发员工的工作积极性、创造性，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

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[2]刘宁.企业文化有效融入制度的三个途径[J].内江科技，2017，38（004）：17-17.