电力企业人力资源管理工作创新研究

电力企业人力资源管理工作创新研究

伊宁

国网齐齐哈尔供电公司，黑龙江 齐齐哈尔 161005

摘要：当今人力资源管理中，绩效管理是一大热点，在企业经营管理中发挥的作用越来越大。相比西方发达国家，我国人力资源绩效管理还不成熟，在制定详细绩效目标后，由于诸多因素的制约，很难达到预期效果。在人力资源管理工作中，绩效管理是核心，其功能在于利用考核的方式进一步提高员工的绩效水平，进而促进企业整体效益的提升。为此，建立健全企业绩效管理体系，有助于优化企业人力资源配置，激发员工的工作热情，稳定人才队伍，在激烈的市场竞争中，更容易增强企业的核心竞争力，促进企业不断壮大。

关键词：电力企业；人力资源；管理创新

1 电力企业人力资源管理工作现状

1.1 人力资源管理机制有待完善

当前，电力企业的人力资源管理机制存在一定的滞后性，不利于提升企业内部工作人员工作效率，对电力企业的长远发展也十分不利。在管理职位上，内部岗位管理较混乱，没有统筹规划各岗位职能，一些岗位甚至存在一人身兼数职的现象，这对电力工作人员产生了不良影响，增加了他们的工作压力，不利于其全身心投入工作。另外，随着时代的不断进步，电力企业虽然意识到加强管理机制创新的重要性，然而在创新的过程中只是进行了局部改革和更新，这对整体的人力资源管理没有太大的作用，还有待加强。

1.2 人员的创新意识有待强化

随着时代的快速发展和进步，传统的管理意识已不再适应当前的发展需要，电力企业需结合时代的发展趋势，协调和更新人力资源管理工作，合理安置和有效使用人才，最大化地发挥人才资源的作用。传统的人力资源管理机制通常采用规划好的方式安置人员，不利于人才的培养。当前我国对电力工作人员的需求不断增大，但受到传统思想的影响，一些管理人员缺乏创新意识，观念落后，不利于工作的持续发展，无法满足当前人力资源的发展需求。

1.3 薪资统一，员工工作积极性不高

当前，电力企业在开展人力资源管理工作时，有些企业领导采用统一的薪资对员工进行管理，这种管理方式不利于提高企业员工工作的积极性，还会导致员工在工作时采取消极的态度对待工作，给电力企业的发展带来阻碍。因此，电力企业要想在新时代加强对企业内部的整顿和改革，需要完善薪资制度，进行相应的调整，这样才能更好地激发员工工作的积极性，从而更好地提升自身的创新能力和价值。企业可以根据内部岗位职责的不同，加强对员工薪资待遇的划分，这样可以刺激相关工作人员不断提升自身能力水平，进一步促进企业的快速发展。

2 电力企业人力资源管理工作的改革与创新

2.1 加大成本投入，做好相关人员的培训工作

电力企业在创新人力资源管理工作时，要加强对相关人员的培训。时代不断发展和进步，企业需结合自身发展及社会发展情况加强相关内容的培训。同时，电力企业在对员工进行岗前培训时，可以完善相应的培训记录，方便电力企业在后期的人员安排中根据员工的发展和个人性格，将人员安排在合适的岗位，以最大限度地发挥员工的作用。

此外，电力企业在对员工进行培训的过程中，除了培养员工的基础职业技能知识，还可以邀请优秀的专家进行宣传和演讲，这样不仅可以加强企业员工的知识学习，还可以促进员工实现全面发展和进步。因此，电力企业在人力资源管理工作创新过程中，可以加大相关成本的投入，以发掘每个员工的最大潜能，强化员工的思想意识，提升员工的创造能力，从而进一步促进电力企业的全面发展，更好地适应新时代的发展趋势。

2.2 建立和完善人力资源管理机制

从实际发展情况看，当前电力企业的人力资源管理机制还存在一定的问题，不仅影响员工的积极性，而且对员工的工作效率也有不良影响。需要电力企业建立和完善人力资源管理机制，可以增加相关的竞争和激励机制，从而提高员工的工作积极性，提升其工作效率。在创新和完善相应机制时，电力企业有关部门可以根据时代发展创建企业文化，增强工作人员对企业的认同感和归属感，也可以促进企业内部工作气氛的调节，提高员工的工作效率及工作积极性，在企业内部形成一种良性竞争，提供人才资源保障，促进电力企业的创新发展。

2.3 树立对人力资源管理的正确认知

在电力企业发展过程中，人力资源部门不被重视，导致人力资源部门在开展工作的过程中很难合理管理和运用人力资源，进而影响电力企业的后期发展。电力企业要想在新时代稳步发展，需要领导部门加强对人力资源部门的重视，协调好人力资源部门与其他部门的关系，以促进人力资源部门充分发挥自身的作用。电力企业各部门之间的结构比较复杂，为了方便管理，电力企业可以对人力资源管理人员进行职务划分，明确岗位，目的在于帮助人力资源部门在工作中可以与企业其他部门及人员进行沟通和协调。这样既可以提高工作效率，又可以加强人力资源的内部管理。在优化人力资源机制的过程中，还需要完善相关的审核制度，为相关人员提供一定的晋升渠道，从而保证员工的基本权益。

总之，要树立对人力资源管理的正确认知，才能确保人力资源管理工作的有效开展，发挥其应有的作用。

2.4 做好人力资源的后续评估工作

在电力企业人力资源评估工作开展过程中，需遵循公平公正的原则，不断加强对相关人员的测评，以更好地了解工作人员的工作能力，这也是电力企业合理调配人才资源的有力保障。

另外，企业在人力资源评估过程中要了解员工的发展现状，从而充分配置和运用人才资源，将各人员安置在合适的岗位上，这对企业未来发展有十分重要的作用，还可为企业业务开展提供准确的参考数据。传统的人力资源后续评估工作大多是考验员工的职业技能知识，这种评估方式已不适合现在的员工评估。

因此，需创新评估内容，增加对员工创新能力和创新意识的评估，以更好地激发员工潜能，使其具备创新意识，更好地开展工作，从而为电力企业的发展作出相应的贡献，推动电力企业更好地发展。

2.5优化绩效管理激励途径。绩效激励是指依托员工绩效考核结果，通过一定激励手段，将员工的潜能充分激发出来，切实提升员工的工作热情和工作效率，但对于一些未能完成工作任务的人员，应按照奖惩措施给予相应的惩罚。在绩效激励当中包括内容很多，比如薪酬激励、奖惩激励、晋升激励等，绩效激励组合方式多样，组合方式不同，则激励效果差异很大。因此，在绩效激励当中应根据不同员工、不同部门、不同工作性质实施不同的激励的措施。

3 结束语

电力企业是我国经济体系必不可少的一部分，对我国经济发展具有重要作用。当前，社会发展和人们生活对电力的需求越来越大，需要促进电力企业的有序发展，其中人力资源管理工作是重中之重。电力企业人力资源管理机制的创新可以推动电力企业适应新时代发展趋势，促进自身的改革和发展。

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