化工安全生产管理的问题和要点探究

化工安全生产管理的问题和要点探究

李俊

单位/邮编：新疆美克化工股份有限公司/841000

摘要：在社会经济变革的关键阶段，化工行业应该更加重视安全生产管理。化学品生产的复杂性和危险性导致了严重的生产问题。行业应加强对其生产活动的控制，建立安全管理机制和机构，并通过科学控制减少安全问题的发生频率。在工业发展中，重点越来越多地放在化学和工业安全产品的生产上，为了符合加工工业安全管理的控制需要，应及时关注化学安全产品生产中的缺陷并进行有效控制。这提高了生产活动的操作效率，并避免了生产活动中的质量和安全问题。

关键词：化工安全  生产管理

中图分类号： TQ086     文献标识码：A

引言

   化工生产活动关系到生产人员的生命安全，并对社会发展产生影响。因此，化学工业必须正确执行化学工业的安全管理任务，并提高对化学工业特殊性的认识。在高压和高温环境中，制造活动与确保材料位置和所用材料的安全性的显著缺点相关联，这对于安全控制领域中的化学品管理提出了更高的要求。生产手段和设施对化学工业的生产活动有着巨大的影响，必须明确规定生产活动中仪器的操作模式和技术要求，加强对不同类型工作技术的控制，确保工作方式规范有序。

1化工安全生产及管理的特点分析

化工安全管理是一种危险、有害和有毒的制造管理，在工业发展中，化学品活跃在许多其他领域。由于化学品的独特特性，用于制造产品的原材料生产容易发生爆炸。为此，在生产中确保安全生产是一个至关重要的控制机制。一般来说，化学品生产中的事故是极其恶劣的，释放出来的化学品在环境中污染人和环境的风险是巨大的。因此，化工企业内部的安全生产至关重要，化学品生产和管理的安全性在很大程度上直接影响着化工企业的发展。同时，安全生产是企业发展的先决条件，它能使企业更好地长期发展，从而提高经济效益和社会效益。

2化工安全生产安全问题分析

2.1人员流动产生安全意识不够

由于今天的公司在经济压力下，导致过多的员工离职，在某些情况下，导致有经验的员工流失，新员工没有安全感，对工业生产有同样的影响。比如缺乏对新员工的系统培训，相应操作规程的执行存在安全风险。同时，不充分的人员安全显示了化学公司中的管理问题，缺乏对新雇员的培训和测试，对系统的操作要求的遵守，对生产人员的整体安全意识的必要的严格控制，对违规的检测，对违规的及时起诉以及对人员安全意识的加强。

2.2安全保护设备及监管问题

此外，缺乏解决生产设施和安全设备老化、日常检查、修理和维护问题的管理和经营。例如，选择灭火器，无论它们是否包含在保修范围内，对于防范重大事故都至关重要。与此同时，严格执行安全部门的工作得出的结论是，近年来在执行安全措施和培训不足方面的安全意识没有落实到工作的各个方面，工作人员在工作过程中的安全意识没有导致安全意识。并且在相当一部分生产设备中存在老化的主要问题，这些设备的智能化程度低得多，并且如果在非常危险的环境中可以获得该材料，则必然会带来一定的安全风险。设备不足还包括安全预警信息设备不足，缺乏安全监控设备，实施信息化监控设施等。b .人员，在发生潜在危险的早期阶段警告潜在危险，并防止工作中的严重事故。

2.3化工设备及技术都存在滞后性

一些对于一些化工原材料，生产和采购中存在重大质量问题，甚至有公司在选择材料、设备时随意追求利润，不符合国家的有关规定和标准，既不能有效分析，也不能根据情况和实际需要购买材料。这导致对安全的巨大威胁，从而导致安全问题，甚至可能危及受影响员工的安全。工业的后期发展和较低水平的生产设施在发展理念和资本投资方面都有一定的劣势。随着社会的进步，我国现有的现代化设备、技术和理念已经难以满足现代化发展的需要，在财务管理、安全管理、生产管理等方面都存在着相当大的弊端和制约，极大地影响了化工企业的发展。同时，没有对工厂进行维护、保养和老化的措施，安全系数受到严重限制。一旦检测到问题，就会导致影响工作进度的安全问题。

3化工安全生产管理优化措施

3. 1 增强安全意识

在化工业生产活动的框架内，必须确保安全生产管理，监控生产活动，并确保活动的连续性和连续性。化学工业的内部人员应具有安全意识，明确定义安全管理在生产活动中的重要性，从而根据既定的规章制度规范工作顺序和任务的执行。员工必须具有较高的安全生产水平，使工作模式适应要求，并利用安全生产管理的价值来控制生产活动。在安全生产管理领域，主管、领导和主管必须发挥领导作用并组织活动，以便创造一个能够充分管理员工的环境。化工行业可以利用宣传磁带、公众等渠道传播安全生产知识，在这种环境中感染员工，逐渐转化为安全生产意识，改变他们以前的工作岗位，控制生产活动执行中的领导角色。在员工管理方面，化学工业应开展培训，定期开展培训活动，召集员工，确定安全生产方面，并处理安全管理问题。行业应强调员工在管理安全生产活动中的作用，员工对安全生产管理的关键作用，以及从安全角度规划生产活动以确保内容紧密联系的必要性。质量控制的目标是通过确保各种各样的任务可以安全可靠地执行，内部人员正确考虑生产活动的安全管理来实现的

[1]。

3.2建立完善的安全管理体系

为了确保生产活动有序进行，不出现质量和安全问题，行业必须根据生产情况建立完善的监管体系。行业必须根据行业的要求，在生产活动中建立系统的规章制度。与其他行业不同，化学与高风险相关，但具有不同的工作综合特征，生产活动的人员必须按照科学的工艺要求和制度要求工作，以增加生产活动的安全性。在日常生产管理中，每个员工都必须明确执行自己的任务，必须建立法律法规，确定自己的行为。管理者必须在生产活动的安全管理中发挥自己的作用，加强安全管理。比如说。不戴安全装置的人不允许在现场工作。工作人员参与之前的防范通知使工作人员能够清楚地管理程序，并清楚地规范管理工作人员行为的规则。为了改进对员工行为的控制，化学工业应建立一个完善的管理系统，同时解决与生产中操作安全管理问题相关的问题。这些规则需要在现有监管框架的基础上进行修订，以提高监管制度的合法性和科学相关性，让管理层和工作人员了解安全管理的要求，并为实施管理奠定基础。工业化通过限制监管系统管理人员的行为，执行明确的任务，使员工意识到自己的责任，制定健全的监管系统，并围绕有缺陷或双重管理系统的管理，积极参与监管系统的发展。在制造业引入安全生产管理应加强监管框架的应用，并要求定期培训，以使员工更好地了解系统规则，根据监管安排限制其活动，并避免违规行为。例如，在细化监管制度方面，领导通过细化绩效和价格控制制度加强了对员工的控制，同时考虑到生产的安全管理水平。对不按照安全规定行事的雇员进行严厉惩罚，对表现优异的雇员给予奖励和经济奖励，可以增加激励措施，确保雇员按照特定行业的规定工作，提高生产领域活动的整体质量[2]。

结束语

如前所述，化工行业应认识到安全生产管理的重要性，使管理体系适应安全生产管理的要求，注重设备、技术、人才队伍的建设，并适当重视人员。企业应建立健全的监管体系，确保员工按要求执行管理任务。在生产活动的背景下，安全管理的明确重点应放在调整工作计划上，以便根据健全和审慎的监管制度完成建立工业安全的任务[3]。

参考文献：

[1]姚连强,董文欣.化工安全生产问题及事故防范策略[J].化工管理,2022(12):81-83.DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2022.12.024.

[2]徐智勇.化工安全生产管理的问题和要点探究[J].云南化工,2022,49(02):118-120.

[3]肖健宏.化工安全生产管理要点和存在的问题[J].化工管理,2021(30):115-116.DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2021.30.056.