建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

陈立铭,杨军

哈密市铭诚源房地产中介服务有限公司，新疆 哈密 839000

哈密市锐敏建设工程质量检测站 ，新疆 哈密 839000

摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1建筑施工现场管理工作中存在的问题

1.1质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，

1.2安全生产意识薄弱

在施工过程中，安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产工作。然而，从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

1.3建材管理不到位

在建筑工程中，施工企业必须保证建材质量。由于体积大、使用量大，施工建材在施工现场随意堆放，会导致施工现场混乱，从而影响管理工作效率。建材采购与使用规划存在缺陷，会增加材料损耗和施工成本。如果施工现场没有专门堆放建材的地点，那么受外部环境因素的影响，各种建材（如混凝土、黏结剂等）容易发生化学反应，进而造成建材质量下降，导致工程存有安全隐患。

1.4资金不足、工期过短

目前，一些施工企业不重视安全管理问题，它们往往将工程分包给分包商。这些分包商的资金状况和承建能力也各不相同，有些分包商会拖欠工人工资，甚至有些建设资金由施工队垫付。分包商缺乏资金，会导致施工进度缓慢、施工安全受到威胁、施工质量下降。此外，建筑工程施工较为复杂，有的施工企业为了经济效益，盲目缩短工期。

1.5施工过程管理不当

目前，常见的建工程管理问题是施工过程管理不当。因此，在施工过程中，施工企业需要加强施工过程管理。然而，在施工现场管理过程中，大多数管理人员不重视施工流程管理工作。另外，一些管理人员不能及时发现施工过程中存在的问题，容易导致关键问题得不到解决。施工过程管理不当的原因还包括管理人员人数较少。在管理较大规模的工程时，管理人员不足会导致施工管理工作困难重重，从而无法实现管理目标。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1完善管理体制

随着新时代的发展，土建施工管理过程中需要建立完善的管理体制和管理制度。而建立一个规范的管理制度和体系，这两者之间是一个互补的关系。对施工现场要定期进行检查，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理体系和管理制度要结合企业的实际情况，可以借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定实施标准，避免出现安全质量问题。另外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。

2.2加强现场的安全监督

针对建筑土建部门的工作来说，施工之前的工作需要根据国家相关部门的规定来制定合理的施工工艺，企业要坚持安全第一的原则。在施工过程中，要保证施工人员的安全，保证施工过程能够安全顺利地进行。对于相关的施工人员来说，首要的工作就是要严格按照规章制度来办事。危险作业，一定要系好安全带，规范操作。操作时，加强安全意识，凡事应以安全为先，以免发生事故。其次，还要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员和机械操作人员在日常工作中都能按照操作规范进行施工，最大限度降低安全事故的发生概率，在适当的时候举办现场施工专业知识交流会或者专业培训，以提高现场施工人员的自身水平与专业素养的建立。

2.3强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

2.4加强现场管理人员的管理能力

建筑行业在当今社会中迅速发展，各个企业之间竞争的压力也随之增强。对于一个企业来讲，企业今后的发展趋势与管理者的专业素养有着不可分割的联系，好多因素都会影响到工作的开展，因此，必须把提高管理人员的管理能力作为重中之重的事情去处理。首先，建筑工程的企业应该定期组织人员进行专业的培训，进一步提高现场管理人员的管理能力和专业水平，增强责任意识，在选择施工现场的管理人员时，也要选择有经验、专业素养过硬的管理人员。管理人员要具备良好的决策能力，在管理过程中出现的问题都能够随机应变，根据实际情况寻找正确的管理方式，一旦发生一些重大是事故的时候，要做到处事不惊、理智分析，采取恰当的措施去安排处理，这样才能把损失降到最低。另外，相关管理人员要不断创新管理技术，多方面去学习吸收优秀的管理方法来充实自己，把自己的专业素养提升上去。其次，为了企业更好地发展，也需要聘任相关的管理人才，从而引进先进的技术使企业能结合新活力、新技术得到更进一步提升，这也是在为建筑土建施工的有效实施提供保障。

3结束语

总之，土建工程现场管理水平对施工质量、安全、进度等各个方面，以及建筑企业的经济效益和社会效益有很大影响。为此，建筑企业要构建现场管理体系，积极引进先进的科学技术，在土建现场管理中不断改进、创新，重视各个细节，采取全员管控，切实提升整体管理效果，推动我国建筑行业持续稳定进步。

参考文献

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[2]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技,2018(12):253.

[3]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业,2018(10):166+168.