浅谈施工企业劳务管理

浅谈施工企业劳务管理

朱亮颖

中建八局西南分公司安装分公司成都金融广场项目  610065

摘要：在我国经济体系中，重要的支柱性产业之一就是建筑行业，同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。因此，需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作，针对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实，借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

关键词：建筑施工企业;劳务管理;有效方法

在我国经济体系中，重要的支柱性产业之一就是建筑行业，同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。近年来，受不断提高的劳动力成本影响，在一定程度上冲击了建筑施工企业发展，因此需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作，针对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实，并且在施工现场、劳务招标等方面加强管理力度，同时注重准入关卡的严格控制、合同管理精细化水平的提升，借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

1建筑施工企业劳务管理的重要性

建筑施工企业在劳务管理方面通常需要与劳务分包分公司之间构建合作关系，其中，施工企业在前期工作当中应该根据工程施工实际需求，公开招标具有资质能力的劳务分包公司进行合作，实现对劳务人员的有效管理。近年来，受不断提高的劳动力成本影响，在一定程度上冲击了建筑施工企业发展，因此需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作，针对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实，并且在施工现场、劳务招标等方面加强管理力度，同时注重准入关卡的严格控制、合同管理精细化水平的提升，借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

2劳务管理存在问题

2.1人员管理存在问题

从目前建筑企业人员管理情况来看，存在的问题较为严峻，主要原因在于建筑施工队伍不具备较强的稳定性，因多数施工劳动力通常是以农民工为主，而这些劳动力和施工企业直接的劳动关系并未存在，多以劳务派遣、工程分包等形式引进的大量劳动力，很难为工程稳定性、施工有序开展及持续推进等提供保障。多以劳务公司合同签约为主的劳动力，必然会存在较大的流动性，同时多数劳动力往往是以挂靠关系为主，松散人员管理，导致施工企业在整体劳动合同方面存在的风险因素往往很大。此外，人员管理中还存在混乱的劳动关系构成情况，合同的签订并未以规定要求为主，从当下我国劳务承包方式来看，合同签署通常是通过建筑施工企业和劳务公司来开展，并不是施工企业与劳务人员直接签订合同，因而使得建筑施工企业组织劳动力时，难以实现有效的组织目的。加之多数劳动力存在随意及懒散等现象，也难以实现人员的有效管理，严重情况下，工程延期及施工质量等问题也极有可能发生。

2.2劳务管理不够重视

对于施工企业来说，劳务管理并不属于人力资源范畴的工作内容，同时劳务管理的责任部门也并未明确，此时一旦劳务管理环节出现问题，建筑企业内部往往就会出现推诿责任等不良情况产生。在劳务管理中，还存在不重视专业人才管理的问题，目前社会中，高技能人才地位逐渐提高，而建筑施工企业的施工环节，往往也需要大量高技能人才为支撑。值得注意的是，从目前施工企业针对高技能人才的管理情况来看，并未进行事先培训就上岗的现象十分普遍，加之针对这部分人才进行管理的过程中，往往是以普通人员管理方式为主，并未给予这部分人才应有的尊重，导致一些高技能人才受到不公平待遇，随之也会影响高技能人才工作积极性及潜能的发挥，不利于施工企业劳务管理实效的充分发挥。

3建筑施工企业强化劳务管理的有效方法

3.1强化劳务招标管理

在施工企业强化劳务招标管理的过程中，首先，应积极制定劳务招标方案，选择承包方式的过程中，应以工程实际情况为主要依据，确保承包方式的选择更具科学性和合理性。其一，劳务公司是施工企业劳务招标的主体结构所在，为确保施工企业和劳务人员之间的协调配合目标得以有效实现，促使施工管理效率及水平等逐步提升，就需要劳务公司注重自身劳务人员技术素质的全面提高，基于劳务公司劳务人员整体素质水平、技能水平的有效提高，才能为劳务公司招标中竞争力的提升奠定坚实基础，同时也能为施工企业避免受劳务人员素质问题而影响施工质量、工期等提供保障[4];其二，选择班组招标方式进行具体应用的过程中，应注意相应招标方案的积极制定，借此使得施工造价有效降低的同时，确保施工队伍结构得以逐步优化，为施工质量的提升奠定坚实基础。其次，积极起草劳务招标文件，编制劳务招标文件的过程中，必须要以评价标准为主要依据，借此指引劳务公司优化劳务公司人员，使得劳务公司、劳务人员能与施工企业招标要求相符。值得注意的是，在劳务公司参与施工企业招标的過程中，应注重自身管理水平的提升。同时，对于施工企业来说，还应以其他建筑施工单位的推荐为依据，进而注重合适劳务公司的选择，加之严格审查劳务公司施工资质等内容，确保因劳务公司自身不足而给施工质量及效率带来的影响问题得以有效避免。

3.2加强施工现场管理

首先，施工企业应组织一支专业化的现场劳务管理团队，基于团队各工作人员职责的清晰划分，进而由施工企业管理团队系统化地管理劳务人员，为现场有序施工、安全施工等提供保障，同时通过施工企业管理人员加强现场管理，也能更好地指引施工人员各环节工作高质高效开展。具体现场管理如下：实名登记现场施工人员，使得劳务人员施工及劳务管理规范开展;因劳务人员具有较大的流动性，所以可选择动态化方式来管理劳务人员，基于劳务人员工作动态的实时关注，确保劳务人员的及时补充和调整得以良好实现，为施工现场时刻具备充足劳务人员数量提供保障;进入施工现场的劳务人员，需要施工企业管理者注重岗前培训的积极开展，不断加强劳务人员安全意识、质量控制意识等，加之基于劳务人员技能水平的提升，促使劳务人员深刻了解自身工作及职责所在;施工企业应定期抽查工程进度情况，同时注重合理考评机制的积极建立，为施工质量及工期进度提供充足保障。其次，由劳务公司安排管理人员在项目中驻扎，进而由劳务公司辅助施工企业管理者来现场管理劳务人员。具体来说：其一，劳务公司应针对劳资专管员进行专门配备，借此使得劳务人员的进场及出场管理力度得以有效加强;其二，积极编制劳务人员考勤记录表，规范施工现场劳务人员各环节施工工作的有序开展;其三，对于劳务公司来说，应注意为每位劳务人员办理并发放工资卡，为劳务人员的应用权利提供保障;其四，在劳务公司管理劳务人员的过程中，应注意整体劳务人员身份证复印件的收集，同时还应该要求劳务人员进行签字;其五，值得注意的是，劳务公司应积极编制劳务人员每月的工资支付清单及工作表等，在发放工资的前期，可让劳务人员先签字确认工资单。

结语

综上所述，施工企业开展项目建设的过程中，应注重劳务管理工作的不断加强，基于管理手段及方式的优化和创新，促使管理水平逐步提高，借此确保施工企业和劳务人员间的高效、协调配合目标得以良好实现。

参考文献

[1]李川江，潘琳锋.新形势下建筑施工企业劳务用工管理风险分析研究[J].中国管理信息化，2020，23（19）：118-119.

[2]董月.浅谈建筑企业劳务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2019（36）：145-146.