建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

何,敬

身份证：513722198609182074    天津  300000

摘要：作为一个国家经济体系的重要支柱产业，建筑行业的发展直接影响着城市的发展建设，同时也关系着社会的进步。在我国建筑工程优化发展过程中，工程造价管理的重要性越发显著，直接影响着建设项目的全过程，是当前建设项目管理的重点环节，直接影响了建筑工程的投资情况和效益水平。目前，我国项目工程造价管理工作仍然存在很多问题，如果不及时对现有问题进行处理，必然会对后续工作的开展造成负面影响。对此，该文将进一步探究工程造价管理中的问题，并针对性提出应对方案，实现建筑项目的经济性和理性发展。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理；控制

引言

随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

1建设项目中开展工程造价全过程管理的重要性

在全过程管理工作中，涉及内容相对复杂，因此实际工作中要求工作人员投入更多精力。但在建筑行业发展中仍然需要加强对此种管理方式的关注，从而在不断探索和学习过程中加强对建筑行业施工水平的提升。在某种程度而言，建筑企业发展直接受到资金成本的影响，而工程项目投入的基条件就是建筑过程中的技术和技巧，这也说明在项目建设中全过程控制管理尤为必要。但是研究发现，伴随近年来我国建筑工程规模的扩大和技术创新发展，建筑行业在工作中也必然出现难度提升问题，无论是施工成本还是技术发展都出现了复杂性发展问题，因此更需要工作人员加强对工程造价管理的有效应用，在充分解决建筑工程问题期间，做好必要的应对，避免对后续工作的开展造成负面影响。

2建筑工程造价全过程管理与控制

2.1造价管理决策阶段

决策阶段的应用对于整个工程项目所发挥的作用非常关键。很多建筑工程项目出现“三超”问题，主要原因就是在决策环节没有做好概算、估算、结算工作，整个造价管理超出预算，实际总成本高于支出，远远超过决策期的预期，导致后期工程的许多变动。编制好估算文件也是项目开始的第一步，管理者要对估算指标了如指掌，了解其有效性，对项目进行评估和分析，了解施工开始后工程中可能出现的各种风险，设计相关的方案备案，对项目的内容和要求展开具体调查，给投资者更多的参考数据。此外，还应对比不同的方案和技术，分析项目开展的可行性和必要性，确定项目可能开展的规模。在决策阶段，规范的工程造价管理可以帮助施工单位就材料、人工、应用技术等做可行性分析。基于前期决策阶段涉及到的内容项目和具体工作要求的复杂性，将全过程造价管理模式应用在工程造价管理中的决策阶段时，更要注重具体工作开展的细节性和针对性，依托专业的全过程造价管理理念和方法，为最终作出科学有效的项目建设决策提供支持。

2.2设计阶段

设计的造价咨询与全部工程项目的费用相关，所以项目建设业主应留意设计的造价咨询。在其中，在设计招标会阶段中，应留意制定切实可行的方案设计，扩大宣传策划范畴，吸引住大量优秀的设计公司参加，保证项目设计品质，合理控制造价。除此之外，业主还应留意与建筑企业的商议，制订切实可行的施工计划规划，保证新项目工程施工的规范化和有序发展，达到工程施工的规定。为确保项目设计的合理化，可以开发利用现代科技，全方位收集和处置项目的有关数据和信息，保证造价咨询的可行性分析。除此之外，BIM技术还能够在搜集、梳理和研究有关数据信息的基础上，搭建三维数据库系统，模拟项目建设，动态展示和追踪建设项目全过程的各个阶段，及时发布有关数据信息，为提升设计的项目成本管理效果打下基础。

2.3工程招投标阶段

某工程进行过程中，管理小组充分认识到招投标方案的编制合理性对合同价格的直接影响，因此，造价管理小组在此阶段工作过程中利用BIM技术对工作范围内的指标文件、拦标价等进行合理设计，切实保障工程与合适的承包单位达成合作。工作人员在具体工作过程中利用基于BIM技术的信息化平台功能，将工期、费用标准等输入其中，并实现自动化的工程量计算以及模型生成工作，随后工作人员利用相应插件使得BIM模型实现随时与算量模型之间进行切换，进而达成提升计量精度以及招投标工作效率的目的。同时，造价管理人员在实际工作中还利用BIM技术的信息化优势，通过互联网对整个招投标过程中进行掌控，并将过程、结果等发布于平台之中，有效落实了公平化、透明化要求。

2.4施工阶段

（1）进行材料管理。建筑工程施工与其他工业施工存在较大差异，其需要各种各样的市场材料，且这些材料的价格不一、会随着市场变化而变化。所以，想要做好造价管理与控制工作，想要提高经济效益，就需将材料管理重视起来。首先，建筑企业需要求采购人员关注教材市场价格变动情况，并在引入各类材料时遵循货比三家的原则，引入性价比最高的建筑材料。其次，建筑企业需要求库管人员对建筑材料进行有效管控，通过分类存放、有效管理减少建筑材料的损耗率。（2）变更管理。建筑工程施工过程中常会受到不可抗力的因素的影响，导致出现工程造价变更的问题。为了减少造价变更，并为建筑工程造价提供保障，建筑企业需在施工过程中进行严格把控。倘若仍旧出现了变更现象，需由相关工作人员认可、签字后再进行变更。此外，针对变更问题，建设方需要先算账后花钱。因为变更会导致造价预算发生变化，只有做到心中有数，才可进行工程造价管理与控制。（3）现场签证与隐蔽工程记录管理。根据以往经验来看，倘若现场签证不严格、隐蔽工程记录管理不佳，便会出现扯皮现象，在无形之间对工程造价管控造成影响。

2.5竣工结算阶段造价控制与管理

竣工结算阶段，相关人员需要注重对工程各项资料的搜集和整理，竣工结算阶段造价控制与管理主要是针对工程变更、索赔、签证、计量等相关事项，进行细致的整理和归纳，通过工程实物、工程款、工程服务等具体形式，对合同中约定的各方利益进行兑现。第一，根据合同约定，针对定额标准、结算形式、取费依据、主要材料价格等内容，做好核对工作;第二，针对当下难以查验的隐蔽工程，需要对其验收过程记录进行仔细审查，其中涉及到文字、图片、影像资料等。例如，土方验槽、钢筋混凝土、其他隐蔽工程，需要对施工记录、验收过程中各项签证等进行仔细查阅，对工程量和竣工图纸内容是否一致进行核对，对手续是否完备进行检查，保证全部满足相关要求后才可以进行竣工结算。

结语

综上所述，建筑工程管理工作中合理采用全过程造价控制方式具有一定的重要意义，不仅能够提升企业效益水平，还能增强造价控制的有效性。因此企业在实际工作中应重视全过程造价管控措施的运用，完善前期阶段、中期阶段、后期阶段的管理机制，促使经济效益的健康、稳定发展。

参考文献

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