项目管理在建筑工程管理中的重要作用

项目管理在建筑工程管理中的重要作用

黄华东

身份证号：440982198812296719

摘要：城市建设下工程项目管理能够提高建筑工程安全、质量、成本控制，从而实现工程项目经济效益、社会效益最大化。文章对建筑工程项目管理的特征与重要作用进行分析，探讨项目管理在建筑工程管理中的应用措施。

关键字：项目管理；建筑工程；工程管理；施工管理

引言

在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

1建筑工程项目管理的特征

一是具有复杂性的特征。建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是建筑工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。

2项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2.1有助于辅助控制工程项目成本

成本与质量的关系，是一种相互作用的关系，若各工序质量控制稳定，则能够有效避免出现材料浪费、工序返工、设计变更及之后返工，从而避免出现资源无效消耗，实现对项目成本的控制。因此在实际过程中，工作人员从质量角度出发，全面了解每一道工序的工艺、材料、技术实施细节，加强对施工规范性、严谨性的管理，能够更充分地利用项目施工资料，辅助控制项目成本。

2.2保证施工安全

施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。

2.3提高建筑工程的建设质量

目前，建筑工程建设的规模不断壮大，对建筑工程项目管理的要求和标准不断提高。为了能够确保工程建设质量与安全，需要充分发挥出项目管理的关键作用，把握好建筑工程管理中的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理好管理中存在的问题。对于建筑工程来说，整体工程建设成本相对较高，且参与建设的人员数量也较多。通过专业的项目管理，可以对建筑工程中的人员、设备以及施工流程等进行管理与控制，并加强建筑工程各个部门之间的配合与协作，着实提升建筑项目中各种管控工作的质效，进而保证施工活动的顺利开展。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。要从制度层面入手来分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等，针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。此外还应当结合建筑工程项目的整体情况以及内外部市场形势的变化对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求来执行。

3.2加强施工技术管理力度

建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

3.3加强财务管理，强化财务风险防控

当前很多工程建筑企业存在财务管理不当问题，项目成本核算管理不科学，导致了预决算管理误差大的现象屡见不鲜。要应对这些问题，提高预算管理是关键途经。要不断增强预算人员的预算能力，要求预算人员要根据市场行情变化进行动态评估和核算，及时调整预算支出，不断增强工程项目预算编制的科学性。与此同时，财务管理人员要强化风险意识，对工程施工过程中，可能出现的物价飙涨、工期延长、工程事故等财务风险进行防控。

3.4全面提升人员的综合素质

随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，建筑行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加入能够极大缓解人才资源匮乏的情况，但是也带来了很多问题，多数农民工没有受过系统的教育，对建筑知识、专业技术掌握有限，难以做到根据行业规范有序开展工作，使得项目的返工率有所增加。此外，考虑到多数建筑工程均采取分包模式，各环节的施工人员所用技术存在差异，这也很大程度上增加了管理的难度。要想使管理发挥出应有的作用，关键是要加大人才培养力度，具体策略如下。一是定期组织培训，帮助人员树立起正确的责任及安全意识，提高其道德素养和知识水平，同时引入考核制度、奖惩制度与持证上岗制度，确保参建人员的能力均能够达到行业要求。二是鼓励管理人员利用空闲时间学习计算机知识和先进的管理观念，准确掌握经济管理所涉及的各项内容。三是通过校企联合的方式增强相关企业对高校人才的吸引力，从源头上提高人员的综合素质。

结语

综上所述，建设工程中，要进一步加强对施工现场管理的重视力度，完善和优化施工现场管理制度，制定合理有效的管理措施，加强施工技术管理力度，强化财务风险控制，全面提升人员素养，通过科学方法提高建筑工程项目管理水平。

参考文献

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[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(7):37-38.

[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,380(14):95-96.