化工项目工程管理存在的问题及对策

化工项目工程管理存在的问题及对策

张岩

身份证号码：371524198907022435

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，伴随着我国社会经济的高速发展，社会各个领域呈现出一片欣欣向荣的发展景象，社会当中各种化工产品也开始拥有愈发广泛的应用范围，不但提高了社会大众的日常生活质量，同样对于社会的发展与建设可以起到积极的促进作用。所以，为了进一步推动化工产业的发展与革新，便有必要加强对化工项目工程的投入精力，加强对于化工项目工程的管理，以此保障化工项目工程井然有序地向前推进，并且能够生产出更多有益于社会发展建设的化工产品类型，从而全面拉动社会经济的发展与革新。

关键词：化工项目；工程管理；问题；对策

引言

近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。通常来说此类项目建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管理难度。如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。因此，对石油化工建设项目的施工现场管理进行研究具有重要意义。

1化工项目工程管理存在的问题探讨

1.1施工设备与材料问题

大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。但在实际管理中，可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程项目正常施工具有直接影响。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误；生产厂家生产期间出现问题。此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。

1.2现场管理制度不健全

现场管理本身难度比较大，施工人员、施工材料进出频繁，如果没有完善的制度体系，将会让管理无从开展。很多单位为了加快施工进度，会省略其中部分关键步骤，或是人员安排不合理，增加成本投入，这些都是比较容易出现的问题。责任划分不清晰，当出现质量安全问题时，相互推卸责任的情况较为普遍，无法保证工程的顺利进行。

1.3管理理念亟待更新

管理理念亟待更新同样在化工项目工程当中是一项较为显著的问题，主要表现为当前化工项目工程开展管理工作阶段所采用的管理理念较为落后，同时也并未注重学习与借鉴全新的管理理念，因此出现整体化工项目工程管理效率差、时效性低等方面问题。在实际当中主要表现为一部分工作人员缺乏管理意识，并且所采用的管理理念较为传统老旧，管理过程之中并未具有任何针对性，而是采用统一管理模式，而在此管理理念下也导致一部分化工项目工程中的细小问题并未被及时发现，致使整体工程埋下一部分安全隐患，不但有可能导致化工项目工程竣工质量无法通过验收，也有可能导致化工项目工程建设工期延后，增大经济投入。

2化工项目工程管理存在的问题的对策

2.1积极做好施工前期准备工作

现阶段，石油化工企业要想确保工程建设施工质量与安全性，就要根据工程施工相关要求，积极做好前期准备工作。首先，相关设计人员要深入调查和了解施工现场周边环境情况，熟练掌握各项图纸文件内容，并对图纸进行校核，一旦从中发现尺寸线标注失误、施工材料估算错误等问题，要及时进行修改并做好记录，而后告知施工单位主要负责人。同时，设计人员要准备好工程竣工图纸；熟悉并提前预见其中图纸中可能出现的安全问题，避免在施工期间出现失误，延长施工工期。一般情况下，在工程项目开展之前，会将承包商与业主方签订的合同与相关制度进行全面梳理，达成共识，以此来确定工程施工管理方式，最终形成质量与安全健康环境桥接文件。因此，要先将工程建设质量控制与安全管理工作落到实处，相关部门要注重建立健全工程施工方案，注重优化其中存在的偏差问题，通过虚拟施工找出施工方案存在的不足并加以改正。

2.2充分开放化工工程项目的外部监督市场

在化工工程项目施工实践中，建设方要落实具体的施工要求和标准，在现场要始终坚持施工安全为首，要求各级工作人员、管理人员都要重视安全防护工作。化工工程项目自身具有较强的风险性，一些特殊的岗位更是要承担着巨大的风险，所以建设方必须要求施工人员佩戴完整的防护用品参加施工，对于没有完整护具或者缺乏安全知识的人员要禁止参与现场施工。建设方要将化工工程项目的监督管理渠道扩大，比如邀请化工工程项目的参建各方共同参与到安全管理工作中来，各方都可以为施工现场安全防护工作的不足提出建议，建设方可以根据建议来做出适当改善，使之满足化工工程项目的施工要求。可以邀请化工工程项目的参建各方共同参与安全管理，对现场的施工安全防护工作的不足之处提出建议，并按照建议的合理性做出必要的改善，以提升化工工程项目现场施工的水平。建设方可以引入市场准入制度，以市场环境作为调整化工工程项目现场管理的依据，接受社会各界对化工工程项目的监督，承认其他机构的监督管理行为，使之可以达到理想的标准和要求，更要保证现阶段化工工程项目的建设是符合方案的，相关技术岗位的人员必须持证上岗，具有一定的资质证明，才能允许参与施工，可以有效地提升施工队伍内部的素质水平。

2.3提升工作人员整体素质

为了加快我国化工行业的建设步伐，更好地适应新时代发展需要，很多学者和技术人员都进行了大量调研和考察，石油化工项目建设技术取得了较大突破，但是在具体施工环节，仍然以人工劳动力为主。想要保证项目建设质量符合要求，就要加强人员培训，全面强化其综合素质和专业能力，把握石油化工项目的建设要点和难点。建设单位可定期开展培训活动，以“质量意识”、“施工规范意识”、“专业技能提升”等作为主题，让施工人员、管理人员就项目开展中遇到的问题进行交流讨论，共同商量应对方案。各部门都要明确自身责任，比如对于施工单位而言，要规范操作，掌握不同的技术应用技巧；对于管理人员而言，应提升现场监管水平，培养发现问题、解决问题的专业能力。必须要将规章制度中的相关要求贯彻落实到位，将安全隐患扼杀在摇篮中，可在现场粘贴警示标语，或定期开展思想政治工作，让施工和管理人员在潜移默化地影响下，养成良好的作业习惯。在人员培训方面，除了要关注其专业技能之外，还应强化安全教育，比如将其他工程中出现过的事故作为经典案例进行分析，让施工和管理人员在交流讨论中准确把握事故发生的主要原因，总结经验教训。在安全培训完成之后进行考核工作，以检验培训成果，对于不符合要求的人员进行二次教育。

结语

综上所述，化工项目工程开展阶段，需要强化对工程管理工作的投入精力，并且科学设计与规划每一个管理环节，从而使化工项目工程当中所投入的人力、物力以及财力资源充分发挥出作用，为整体工程的高质量竣工提供良好的客观条件保障。

参考文献

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[3]吴碧涛.工程造价管理在盐化工工程项目中存在的问题及对策研究[J].中国井矿盐,2020,051(003):45-46.