化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

张岩

身份证号码：371524198907022435

摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，我国的化工产业随着现代社会经济的发展也取得了技术方面的进步，因为化工工程项目本身具有一定的危险性，生产过程中涉及高温、易燃等环节，如果化工工程项目在建设的过程中没有得到有效的监管，就极易引发一些生产事故，所以现代化工企业必须要重视化工工程项目的安全管理工作，通过完善的安全管理机制实现完善的质量控制应用，避免化工生产出现一些失误，可见化工工程项目建设中安全管理与质量控制工作的重要性。从化工工程项目建设的特点及现状进行分析，研究了化工工程项目建设中各个阶段的管理要点，并给出了具体的应对措施。

关键词：化工生产；项目建设；质量控制；安全管理

引言

近年来，随着我国经济与科技水平不断提升，化工建设项目逐渐增多，对工程施工质量与施工安全管控工作的要求越来越高。因此，在化工工程建设过程中，建设单位要想更好地顺应新时代发展，就要根据自身实际情况，制定科学、合理的管控方案，通过严格把控各个施工环节的质量与安全，切实保障工程项目顺利进行。基于此，本文注重分析与探讨化工工程项目建设过程中质量控制与安全管理的措施，以供相关建设单位参考借鉴。

1特点分析

作为传统行业的化工行业，近年的快速发展也打开了全新的市场局面，自动化技术和智能化科技设备的应用，更新了设备工艺和企业新的发展思路和发展方向。随着市场开放程度的增加，化工企业安全生产的重要性越来越高，难度也越来越大。新时期，为避免此类事故的发生，提高企业生产技术水平的同时，全员提高安全管理、安全生产意识，加大安全管理财力、物力、人力的投入，确保企业安全、平稳、持续发展。

2化工工程项目建设的安全管理及质量控制

2.1加强生产安全事故发生后的应急救援能力

各企业应当有防患于未然的超前意识，不能在事故发生之后才开始考虑如何救援，应当在制定安全管理条例时就考虑到生产安全事故发生后的应急救援对策。企业可以设立预案组，由专业人员在生产开始之前就导入企业及其周边环境的数据信息，识别分析所有的危险因素，利用网络进行模拟现实的计算分析，分析安全事故结果对企业及其周边环境的影响范围和程度。要综合运用系统安全工程、防灾减灾、事故原因、重建规划、组织决策、生物管理、医疗结构、工程结构等理论和智能化技术，结合企业和周边医院等能提供的应急救援资源以及应急救援能力进行综合评价，同时不能忘记考虑事故公关处理和工伤保险赔付等后期需要处理的事项，合理参考类似事故应急救援的成功经验和失败教训，为企业提前编写一系列完善的风险应对手段。只是编写出预案是不够的，企业应当在开始生产前将预案演习一遍，检查预案是否切合实际，通过实地演练验证其科学性和在紧急情况下的可操作性，及时发现预案的缺陷，进行更改补充。提前操练还能让工作人员熟练流程，假设真的发生安全事故，能第一时间开始按照预案进行救援或是自救，尽力将事故所造成的损失降到最低。

2.2改进化工工程项目管理工作的规章制度

建设方要科学地改进化工工程项目的管理制度，为日常的质量监督管理工作做好基础工作，并在实践中构建完整的质量安全监督管理体系，将规章制度落实到具体的工作中去，督促基层人员可以按照企业制定的规章制度行事，严格管理基层的施工内容，从根本上改变质量安全管理工作的面貌，发挥监督管理制度的作用。参与化工工程项目建设的人员都要遵守企业制定的规定，按照制度的内容开展相关工作，可以调整化工工程项目监督管理的组织形式，保证运行机制的合法性、合理性，使参建各方在化工工程项目建设中都可以承担管理职责。对于建设方的管理工作而言，完善的管理制度是开展一切管理工作的前提，需要安排专业的管理人员落实具体的管理要求，由其他成员配合管理制度的落实。在建立管理制度时，建设方可以参考同行其他企业的管理规定，学习国外相关领域的管理经验，比如日本的“6S管理理念”、美国的“PDCA管理法”等，在化工工程项目建设中可以因地制宜地做出改善，使之为化工工程项目建设的质量控制工作所服务。

2.3加强安全培训力度

管理及施工人员综合能力的高低是保障化工工程建设质量与安全的关键因素。因此，化工企业要注重加强对管理及施工人员安全知识教育的培训力度，切实提高全体员工自身的安全责任意识。首先，企业在招聘管理人才时，要保证其具备从业资格证书以及两年以上的工作经验。其次，企业要根据管理人员、施工人员等工作类型的不同，合理制定安全培训规划方案。最后，企业要注重建立考核激励机制，对于在培训期表现优异、日常工作中踏实肯干、对企业有实际贡献的员工，给予一定物质和精神奖励；对于在建设施工中懈懒怠慢、不思进取的员工，企业可以视情节严重程度，进行罚款或开除惩罚。这样能够有效激发全体员工日常工作的积极性和热情，从而为化工工程建设项目提供高素质、高质量、高能力的专业人才保障。

2.4新时期需要引入新技术

科学化的管理技术是确保新时期化工生产顺利开展的前提，为此，结合企业自身情况，对管理工作进行不间断的细化和引申。管理者参与到生产、管理第一线，对员工的各种问题及时了解，提前检查和搜集风险项，进而制定和准备合理的解决思路、方法。从管理层自身做起，加强安全生产的宣传和讲解，让企业全员都时刻以安全为前提开展一系列活动。引进新的技术和管理方案，有助于企业安全管理水平的提高。通过对安全新技术和管理方案的引进，满足了企业安全管理体系的全面开展，特别是在安全生产中加入自动化、智能化技术，既降低了职工操作的安全风险，又提高了产品的质量和产量，有助于企业安全管理的新升级。另外，对于智能化设备的采购和使用，也提升了生产和管理的安全水平。通过智能化的分析和操作，在一定程度上解决了设备故障，降低了设备的安全隐患。通过信息化对员工和设备等进行数据分析和处理，提早进行安全隐患的发现和排解。

2.5定时培训，提高员工安全生产意识和业务能力

化工企业的正常运行和发展离不开全体员工的责任心和安全意识。首先企业管理者要对企业、员工有责任感，管理者的责任心会感染到底层员工，不能以高高在上的态度对待员工，要保证和员工友好沟通，结合企业的实际经验制定适合本企业的安全管理制度，安排专人对员工进行培训，加强员工的安全意识，让全体员工参与到化工企业的安全管理中来，共同为企业的安全生产保驾护航。

结语

化工工程项目的建设质量影响着企业在社会及行业中的口碑与形象，所以化工企业要重视化工工程项目的建设，将质量控制工作作为化工工程项目建设的首要任务，在保证化工工程项目质量的前提下开展其他工作，实现技术方面的创新，如果违背了质量控制的原则，化工工程项目就有可能发生各种各样的问题，在后续的运行中也容易发生一些意想不到的故障。因此，建设方要在工程的施工过程中以安全管理为基础原则，优化质量控制的工作要求，做出明确的施工管理标准，可以为化工工程项目建设质量控制工作添加助力，对化工工程项目建设中的各环节施工形成有效的控制作用，同时也能够帮助企业节省建设资金与施工材料。

参考文献

[1]陈杰.探讨化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国房地产业，2018(32):111.

[2]芦敏.探讨化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2018(15):104.