解析建筑经济管理现状及对策

解析建筑经济管理现状及对策

潘芹芹

身份证号：370682198306196227

摘要：改革后，社会的发展带动了我国建筑行业的进步。建筑行业是推动我国经济发展的基础性行业，现阶段人们使用的各种类型的建筑物，都是来自建筑工人的劳动成果。虽然行业经历了变革之后，提高了生产效率，但还是存在很多现实的问题。随着市场竞争日益激烈，各种类型的建筑施工企业正面临着前所未有的挑战。为了推动建筑施工企业的持续发展，必须要对企业内部的经济管理现状进行分析，并且针对分析的结果给出解决问题的方案。在科学方案的主导之下才能提升经济效益，帮助企业在经济市场上站稳脚跟。

关键词：建筑施工企业;经济管理;资金管理

引言

建筑企业经济管理的主要工作内容以资源管理为主，对施工过程实施相应的经济管理，管控资金流入和流出的比率。推动建筑市场的经济管理制度健全化是促进建筑工程项目有效开展的重要基础，强化建筑经济管理能够有效降低经济事故的发生，有效处理相关的事故问题，减少由于建筑经济管理的缺失而产生的各种损害事项。

1建筑经济管理的重要性

建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系，并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。

2建筑施工企业经济管理现状

2.1资金太分散

现阶段建筑施工企业正处于发展的高峰期，正是需要资金支持的时候，但是从行业内反馈的情况来看，资金的管理非常分散。分散的资金管理模式下，企业就没能力寻找到更合适的合作伙伴，现在很多企业普遍存在低价中标的情况，建筑工程项目的资金越来越难聚拢，就解决不了建筑工程施工中所产生的费用不足问题，资金紧张时经常会出现施工暂停的情况。资金分散就很难完成预期的工程，工期无法如期完成时，业主单位为了保障自己的利益不受损失，施工单位出现违约情况，往往会按照合同的约定扣留一定比例的保证金，资金分散的情况下一般也会延误工期，无法将工程款及时地支付。施工企业长时间垫资，企业的发展将面临很大的困难。

2.2协调水平有待提高

目前，一个建筑工程并不是依靠唯一的部门人员独自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力协作才能完成。但在实际的施工现场中，各个工种之间的协调性和沟通性并不是十分顺畅，而且还会因为彼此之间分工的不科学，在施工过程中无法及时有效地沟通，这些因素都会在一定程度上影响施工进度。而施工现场也常常出现各个部门相互独立，不互相来往。这些部门内部的情况也不容乐观，经常会因为权责分配不均出现互相推脱责任的现象，导致许多建筑项目无法正常运行。

3建筑施工企业经济管理的对策

3.1努力健全管理制度

要想推动建筑施工企业正常运转，就必须要健全经济管理制度。在管理制度的协调之下，人力、财力、物力等各方面都能得到充分的利用，不仅如此还能帮助企业降低成本，采用科学的方法对企业的成本实施专业化的管理，推动整个企业的可持续发展。因此企业必须要结合自己的实际情况，健全经济管理制度，比如某企业为了制定的制度更加合理，会安排专门的人员不定期下到一线察看工人施工的实际情况，并且把调查到的情况详细地记录在案，后期再根据收集到的问题，拟定对应的制度。通过制度方面的干预，能改变生产过程中的一些不合理的现象。

3.2加强资金管理制度建设

建筑企业在经济管理的过程中想要达到要求，需要建立健全资金管理制度，对资金使用严格控制，加强管理，规范和约束施工参与方的管理行为。为此，建筑企业必须制定完善的资金管理制度：一是加强银行账户管理、汇款管理和支付管理，使资金支出合乎规范，增加建筑工地资金支出以及收入的安全性，让企业的资金使用情况更加明确，便于企业合理分配。二是明确票据管理、资金管理、成本管理要求，注重收支规范。收银员必须对登记表上开具的各种发票进行登记，确保每一项材料支出清晰可见。此外，在经济管理的过程中要严格落实责任追究体系，明确员工责任制度，当出现问题时责任追究能够具体到个人。而且项目经理作为工程项目的第一负责人，在资金的使用方面更要严格把控，对于资金管理制度的不足之处也要及时完善，并且要求相关部门在平常工作中细化资金管理工作，对施工过程中的资金使用情况要及时了解。

3.3提高建筑工程经济管理工作人员综合能力

第一，在对建筑项目进行施工建设期间，施工人员具有较高的主体价值，因此必须构建优质的自检与自省观念，针对自己身上遗存的不良问题，应该尽快排除，同时还应该约束自己不断了解和掌握新的知识技能，使自己的管理水平和专业水平能够稳步提高，跟上时代发展的脚步，达到该职位的工作标准。此外，施工企业还应该提高对于管理工作者的培训强度，使管理工作者的技能水平与思想观念可以不断提高，能够在各种施工节点上施展自己的价值，充分确保建筑的质量。第二，施工企业应该给管理工作者组织定期的培训活动，强化同行业人员间的沟通交流密度，同时根据实际情况科学设定人才选标准与审查机制，以不断促进管理工作者的技能水准稳步提高，以免出现滥竽充数的多余人员和管理人员管理能力欠缺的情况，充分规避安全事故的出现。

结语

综上所述，在处于目前的市场经济发展阶段，激烈竞争的市场环境促使建筑企业面临着创新变革的发展需求。因此，国有建筑企业想要对内部进行创新变革，提高自身的竞争优势，就必须关注到经济管理模式的改进和发展，这对于建筑行业深入变革优化发展的需求是至关重要的。建筑经济管理的策略的有效落实是把握建筑行业健康发展的重点，改进策略的有效实施可以避免工程质量问题的反复出现，这也是保障建筑行业可持续发展的关键。对于国有建筑企业来说建筑经济管理理念的创新发展可以充分渗透到建筑施工的各个方面，所以建筑经济管理的作用是国有建筑企业发展的重要基础。建筑企业必须要正确认识到创新发展内部经济管理制度的重要性、保障建筑工程质量、强化建筑经济管理工作、创新建筑经济管理理念，以此推动建筑行业的整体提升和全面发展，促进社会市场经济的平稳运行。

参考文献

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