建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

张芳莉

九冶建设有限公司  河南郑州  450001

摘要：我国的建筑行业不仅面临国内建筑行业方面上的竞争压力，还面临着国际上建筑行业的竞争压力，需要进一步做好成本分析和成本控制管理工作，从根本上把施工项目的成本控制在合理区间内，提高施工产业的经济利益，使施工产业获得更好的发展效果。基于此，对建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑企业；成本分析；成本控制管理

引言

在我国高速发展的今天，由于市场竞争日益激励，企业对项目管理的制度的不断的完善，建筑施工企业盈利的方法及管理的模式都发生了改变，对于工程项目管理逐渐在建筑施工企业的管理中占有越来越重要的作用。在当下的建筑市场激励竞争之中，施工企业想要获得经济收益，唯有对应施工项目的成本进行控制。因此，对建筑工程施工项目成本控制进行研究，具有能够加强企业在市场方面的竞争力的作用。

1建筑施工成本内容

施工项目成本和施工项目内容有着密切联系，其中项目经理部是成本中心。工程公司一切工作的出发点和落脚点都在项目上。在职能定位上，工程公司全面负责项目成本管理体系的运行，尤其是目标成本测算核定工作，同时为避免出现争议，要求工程相关主体签订成本管理责任书，全过程、全方位跟踪项目实施成本，发现问题及时纠偏。具体业务由工程公司经营经理主抓，经理全权负责；项目部负责落实项目成本计划、控制、核算、分析、考核工作，实现项目成本管理目标。实行按月开展项目成本核算，做好工程项目与施工、质量、安全、文明施工及成本相关的各项工作。在施工过程中，施工单位在以施工项目为成本核算对象的施工过程中，所消耗的生产资料专业价值和劳动者的必要劳动所创造出的价值都属于施工成本范畴，这一范畴还可以理解为在施工的过程中所消耗的人力资源及物力资源的总和，主要包括施工过程中所消耗的主要材料和辅料。建筑项目施工中，需要针对施工环节到工程调试环节实施全过程动态跟踪，若整个过程中没有进行有效管理，会导致整体生产成本的进一步扩大，使成本管理彻底失去有效控制。施工过程涉及多种专业领域，存在技术水平不一的问题，为有效平衡质量，需要全方位监督管理，设置相应的准入机制，引入高质量和优秀资质施工队伍，保证施工质量。

2建筑工程施工项目成本管理新挑战

根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。

3建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

3.1建立健全完整的成本核算体系

在企业的成本管理中，完善的成本核算体系至关重要，它贯穿于整个项目的事前管理、事中管理、事后管理等一系列经营活动中。建筑企业做好成本核算的工作，应当根据设计和实施方案，在资源合理配置的基础上进行项目成本的预测，制定合理的目标成本，并对在施工过程中其进行监督和控制，使工程成本在保证质量和工期的前提下降至最低。在工程项目的建设的阶段，需要科学化的成本核算方法，辅助运用项目管理软件，分析系统化特点，确保计算分析到位，逐步建设符合企业项目建设要求的成本核算体系。实现全过程的核算与控制工作，真正解决传统成本核算过程中存在的关键问题。如记录产生成本的基本动因、做好定额与物料管理的工作，并且划分作业费用、结构分解原则等。建筑企业不仅要了相似的项目核算要求，还要做好分类与归集的工作，结合自身的项目建设特点，构建成本核算体系。在建设完善数据库的同时，为做出决策提供关键的参考依据，提升成本核算质量，并及时对预算差异进行分析，制定改善对策，做好成本控制。

3.2提高施工项目成本核算的精度

项目成本核算的精度，也是成本核算工作中重要的组成部分，项目核算精度的控制和优化，主要来说是通过各种方法和手段，提升成本核算的精度，避免成本核算失误和失真过大。而具体来说，成本核算精度的控制和提升，首先，需要相关的成本核算队伍，在核算的过程中，多进行实地考察和检测，包括市场的走访、施工现场的调查、操作日志的实地核对等，以此实现施工项目成本核算精度的提升;其次，需要相关的管理单位和施工企业加强对成本核算单位的培训教育，提升成本核算部门的整体水平，促进核算人员掌握更多优秀的核算技术和方法，以此实现施工项目成本核算精度的提升;最后，在成本核算的过程中，相关的核算单位还要注意使用计算机技术和数据处理技术，进行成本核算的辅助，促进成本核算人员更好地进行成本核算工作，保障核算精度的提升和发展。

3.3施工项目成本管理方法合理化

在对施工项目实施管理和调控的时候，我们可以结合项目在每个阶段需要的费用来判断，该公司在确定项目的时候会结合自身的实际情况和项目可能创造的收益进行判断。简而言之，能够创造价值的工程项目和成本费用之间是互相挂钩的，那么要想充分体现出项目的价值，首先要做到以下几点：首先，要对工程项目所具备的价值进行深入探究，找出每个阶段潜在的功能。这样就可以在一定程度上节约大量的成本资金。有很多企业在实际操作的时候，对这个过程的理解不够充分，有很多企业都觉得对项目的价值进行运用无法起到实质性的效果，只是在此基础上降低投资金额。因此在实践的时候，要对业主和客户进行充分地解释和说明，让他们充分了解每个项目的潜在功能，并得到客户和业主的认同。

3.4合理制定施工方案

结合建筑工程项目特征和项目需求，合理制定经济合理且完善的施工方案，具体施工方案的设计制定需要以上级要求和对应合同工期作为基础参考依据，综合考虑建筑工程项目的复杂程度、工程项目性质、工程项目规模、施工人员素质、施工设备状况及施工现场条件等变化因素。建筑施工项目成本费用涉及多个方面，为提升建筑企业施工项目收益，需在项目正式施工前深入现场，落实勘查工作，检验施工图纸，归纳现场条件，分析施工设计图纸与现场环境条件之间的匹配度，防止出现设计与实际不符现象，以此不断优化与改进，避免因项目施工设计不合理而导致的额外成本。

结束语

综上所述，在当前城市化快速建设进程中，要基于城市建设需要分析建筑工程项目施工成本管理，做到节本增效。基于文章中建筑工程项目展开成本管理工作机制，确保成本管理实施到位，提高建筑工程项目整体经济效益与社会效益。

参考文献

[1]归帆.建筑施工企业项目成本控制管理[J].建材与装饰,2020(12):185-186.

[2]王建军.建筑施工企业工程项目成本控制管理[J].施工技术,2018,47(S4):1031-1033.

[3]杨帆.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理[J].今日财富(中国知识产权),2018(05):180.

[4]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(07):112-113.

[5]陈磊.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].智富时代,2018(02):183.