建筑工程管理的重要性与创新方法分析

建筑工程管理的重要性与创新方法分析

王璐

身份证号码：371482198906152922

摘要：在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。基于此，对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工;重要性

引言

现阶段，随着我国经济的快速稳定发展，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得以明显提升，人们对于建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提升。在建筑工程施工过程中，工程管理始终扮演着关键性角色，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

1.2建筑工程安全管理重要性

建筑工程管理中的安全管理与建筑工程的实际效益有着密不可分的关系，一旦出现了施工安全事故，对施工人员的生命及财产安全带来影响的同时，企业势必会产生一定的经济赔偿，所以要将安全管理理念应用在每一个施工环节和细节之中。在以往的建筑工程施工中，施工人员没有根据规范标准佩戴安全防护设施进入施工场地、施工现场留存堆放大量的建筑垃圾没有及时清理、较大危险性的施工作业没有在醒目位置设置安全警示标牌等。此外，还有一些建筑单位为了赶工期，不断增加施工人员的工作量，致使施工人员疲劳作业，增加施工安全隐患的同时还会对施工质量产生一定的影响。这一系列的施工安全问题在很多建筑企业中都存在，所以，建筑工程安全管理不容忽视。

1.3实现建设目标

建筑行业发展至今，其技术水平有了很大提高。现阶段，建筑工程项目具有工期短、施工任务重、规模大、施工技术复杂等特点，这些特点给建筑行业的发展带来了巨大的挑战。传统的管理模式已经无法满足精细化管理的需求，它严重阻碍了我国建筑行业的发展。现阶段，人们对建筑工程的质量、安全、环保、节能等各项指标要求越来越高，导致大部分建筑企业难以高质量完成施工任务以及实现建设目标。因此，建筑企业需要创新和优化建筑工程管理模式，采用先进的管理模式来管理建筑工程项目，从而为工程管理目标的顺利实现提供可靠保障。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理观念较差

大量的研究数据显示，在施工管理过程中，建筑企业往往只重视施工技术和成本，却忽视了工程管理。部分建筑企业中的高级管理人员，其专业技术水平和综合素质较低，这也是施工问题频繁出现的主要原因。这些问题会直接导致建筑工程进度延误和工作效率下降。在建设企业中，工作人员没有经过专业培训却直接上岗的现象时有发生。有的建筑企业为了获得更高收益，所选的工程队往往不具有相应的资质。出现这种情况的原因，除了建筑企业管理存在问题以外，还与管理人员的法律意识、职业道德存在很大关联。

2.2建筑工程材料方面的问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。

3创新工程管理的方法探究

3.1创新工作理念

对建筑工程管理而言，要想在确保管理水平达到预期的前提下对管理模式进行创新，前提是引入先进的工作理念。其一，企业应摒弃以往过于看重学历、工作经历的观念，将能力提高到与学历相同的高度，同时对人员所表现出专业能力、职业道德进行综合考量。另外，还要确保所聘请人员对企业价值观与文化高度认同，以免在日后工作中出现不必要的问题。其二，对应用技术的观念进行创新，研究表明，多数施工人员更倾向于利用常规技术进行施工，考虑到常规技术通常无法达到现代化项目所提出要求，要想尽快转变这一局面，关键是要创新应用技术的观念，使施工人员意识到先进技术的优势，从而主动对其加以应用。其三，对管理机制进行升级，以现有体系所存在的不足为切入点，结合实际情况构建与市场经济高度契合的全新管理机制，为后续工作提供有力支持。

3.2重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。

3.3创新建筑工程管理技术

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此在开展工程管理工作时，建筑企业需要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还需要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，从而全面提高建筑工程管理效率和质量。另外，工作人员的管理能力也需要满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业需要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。材料是建筑工程施工的基础，如果建筑企业在施工前购买了质量较差的材料并应用于施工过程中，就会导致建筑的强度达不到设计要求——在施工时或者建设完成后，建筑会出现不规则的裂缝，进而导致建筑的质量安全问题。

结束语

综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

参考文献

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