建筑工程管理中进度管理的实施策略

建筑工程管理中进度管理的实施策略

陈建兵

勒市城投建设工程有限公司  云南 弥勒 652300

摘要：建筑工程进度管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，其对于建筑工程质量会产生较大程度的影响，企业管理者需要进一步提高对于进度管理的重视程度，形成现代化管理观点，提高工程进度管理水平，形成良好形象，提高自身的核心竞争力，保证所有工作都能够有效落实。本文针对相关内容进行了综合的讨论与分析，首先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，其次列举了建筑工程管理中进度管理的实施策略。希望针对有关内容的探讨，能够使建筑工程管理中的进度管理发挥出更好的效果。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

前言：我国社会经济不断建设和发展，建筑行业进入到了快速发展时期。然而，在建筑项目工程实施与开展的过程之中，因为受到各项因素的影响，导致项目工程管理工作仍然有很大的进步空间，如果没有进行积极有效的管理，就可能对后续建设产生直接影响，导致其无法发挥出更加积极的作用，很难满足交付进度的要求，对于企业的核心竞争力提高，会产生严重的负面影响。所以在这一背景下，借助进度控制管理的研究与分析，能够有效改善建筑工程管理的整体效果，对于促进企业发展来讲，具有非常积极的意义。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）有利于优化施工工期

    在建工程建设之中，所有工作都会经过企业的规划与设计，而且工期还会纳入到输入合同之中，如果没有按照合同中的规定工期完成整个施工，则需要承担相应的违约金[1]。所以需要进一步提对于建筑工程进度管理工作的重视程度，借此使所有施工环节都能够提前做好规划，保证符合合同要求内容，可以提高建工程施工的整体水平。而在这一过程之中，建筑工程管理工作需要进一步强调进度管理，使各项施工能够积极完成，优化不同步骤之间的衔接效果，提高建筑工程工期把控，调节施工进度与施工计划，优化施工效率水平，使其能够发挥出更加积极的作用。

（二）有利于把控施工成本

    在实际进行建筑工程施工之中，无论是施工前、施工中还施工后，都需要资金作为支持，无论在哪些工作之中，都需要消耗大量的资金，为了可以进一步改善施工成本控制效果，提高施工管理水平，在施工过程之中，需要及时解决所有风险与问题，防止其中出现质量不佳的情况而干扰施工进度，出现违约风险，避免因此形成大量的支出[2]。在这一过程之中，提高对于施工进度的控制，对于施工的各个要素进行把控，就具有更加积极的作用。其能够保证工程施工的有效展开，在保证质量的基础上，还能够降低资源支出，优化成本费用控制，提高整体使用效率。

二、建筑工程管理中进度管理的实施策略

（一）合理编制进度计划

    建筑项目管理工作之中，为了提高进度管理有效性，可以从进度计划编制的角度出发，保证进度计划的整体水平，针对施工资源的配置进行深入分析，提升进度计划的整体落实效果与使用过程效果，为建筑的交付提供保障。进度计划编制工作之中，需要形成全面有效的计划目标，并将其划分为多个不同内容，制定出完善的进度计划，使总体计划与施工计划能够有效结合，发挥出协同效果。在进度计划实际落实之中，需要针对施工顺序进行分析，按照项目的实际情况做好规划，从当前的工程施工情况出发，合理确认是否能够保证工作有效完成。在时间安排方面，需要拥有更强的灵活性，按照时间要求，合理规划时间情况。除此外，还需要针对计划的实际情况进行深入分析，合理制定工作体系，使其不会消耗过长的时间。在制定计划的过程之中，需要针对各项因素进行考量，提高材料选择效果，完善现场设备，加强机械配置，并根据安全隐患，制定出相应的解决措施，进而降低有关因素所带来的负面影响。

（二）强化进度执行管理

    进度计划需要落实到执行方面上，所以为了保证项目建设进度，需要强化计划执行阶段的管理工作。从实际情况可知，管理工作人员需要针对现场的实际情况进行深入的研究与分析，优化施工过程控制效果，对现场施工有更加深入的判断。在进度计划完成的基础上，如果发现存在无法满足进度要求的问题，则需要分析原因，并制定出针对性的解决措施，努力满足要求[3]。在管理工作之中，需要重点强调，必须按照计划完成施工，对施工工艺的利用做出严格管控，加强流程执行效果，优化施工质量，避免施工技术和工艺的运用存在不良问题，对施工质量进行全面控制，降低重新施工等问题出现的可能性。在完成检查工作之后，需要按照实际情况加强记录效果，积极进行交流，从施工情况的角度出发，调整检查次数。

（三）加强过程信息交流

    建筑项目施工之中，需要加强信息交流，保证在不同阶段的沟通效果更好，发现施工中存在的问题，优化施工记录控制，制定出完善的解决措施。在实际进行管理工作之中，施工单位可以定期组织例会，要求不同岗位工作人员参与其中，有关负责人针对当前施工中存在的问题进行深入分析，从当前实际，发现其中可能存在的问题，按照实际情况进行判断，制定出更加有效的解决措施

[4]。在这一过程之中，施工人员还需要与材料管理人员进行沟通，如果发现其中存在问题，则需要通知管理人员准备好施工材料，把握库存情况，加强安全管理。管理人员还需要对材料供应商有更加深入的了解，提高材料供应质量，优化信息交流，为施工进度提供保障。

（四）灵活实施进度计划

    建筑工程施工进度管理需要拥有更强的灵活性，针对实际情况进行分析，加强突发问题的管控，制定出完善的管理体系，能够实际发挥出更好效果。然而，从进度计划制定的角度来讲。其处在理想状态之下，在实际展开施工工作之中，因为受到各项因素的影响，可能会导致其中出现更加严重的安全事故，会对总体进度产生不良影响，如果进度计划本身不具有灵活性，则会导致其无法发挥出实际效果，对于进度干扰的解决会产生负面作用，整体水平并不能解决实际问题，还会影响问题处理效率，使企业承担更高的损失[5]。所以，无论是在进度计划的编制，还是实施方面，都需要提供一定的空间，保证各项工作能够有效展开。如果使用阶段存在问题，依然需要按照进度管理的各项要求，保证企业能够得到有效解决，为项目整体进度目标的实现提供帮助，避免因为内容制定不够严谨，导致施工控制力度相对较差，使其出现无法控制进度的问题。

结论：综上所述，进度控制管理对于建筑企业管理工作来讲，具有非常重要的意义，需要进一步提高对于进度控制管理的重视程度。建筑工程的进度对于建筑工程质量来讲，能够提高其整体效果，所以需要保证整个建筑工程可以在施工要求之内完成建设工作。管理人员需要全面有效的了解建筑施工过程的实际情况，发挥出进度控制管理的作用，使其能够发挥出更加积极的作用，为建筑工程质量建设提供保障。在进度管理工作之中，需要注重对进度人才的培养，优化技术方法与管理体系，进而保证进度管理工作的整体效果，促进建筑工程项目质量的发挥。

参考文献

[1]易清华.基于协同施工的建筑工程项目进度管理要点[J].现代物业:中旬刊，2022，11(1):82-84.

[2]柯文杰.建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析[J].建筑与预算，2021，10(4):104-106.

[3]郭娟，鄢莉.基于BIM技术的节能建筑工程项目进度监测方法[J].现代电子技术，2021，44(10):148-152.

[4]唐永红.面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究[J].中国住宅设施，2021，10(4):51-52.

[5]向辉，孙何军.信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析[J].工程建设与设计，2021，17(17):200-202.