关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

董臣

陕西省土地工程建设集团有限责任公司陕西710000

【摘要】现代工程体系越来越复杂对工程管理也提出了更高的要求。传统的工程管理思维在价值观、目标体系和管理定位等方面已经不能满足工程管理的实际需求。现代工程体系作为一个内部结构复杂的整体，在进行工程管理时，必须要从全局出发，同时也要关注各个部分，将整个工程作为一个系统进行管理，推行工程全寿命期管理。工程全寿命期管理就是从整个工程系统出发，对整个工程管理的全部要素进行整合，从而实现管理目标的优化。

关键词：工程管理系统思维；工程全寿命期管理；

引言

现代工程体系管理形势愈加复杂，传统的工程管理思维限制性强，应用范围有限，已经不能适应工程管理的发展需求。工程管理系统思维在实际工程管理中具有更大优势，也是目前工程管理采用的主要管理思维。全寿命期管理是工程管理系统思维在实践中的具体应用，从整体到部分，全方位把握工程建设的重点，做到整体与细节相结合，从而实现工程项目优化。

一、工程管理的含义与特点

项目工程管理通过项目经理负责并执行一整套施工组织制度和管理制度从而实现对工程项目的整体控制和管理，进而满足市场需求，达成项目目标。工程管理通过调整企业的管理体制，劳动组织形式和分配方式等，解决企业的生产关系与生产力相适应问题，调整企业的生产方式。工程项目建设具有一定的内在规律，工程项目管理就要根据工程规律设立一套与之相匹配的法则，为整个工程系统建立一整套的制度保障体系，制定一整套管理方法体系，使工程项目建设适应工程项目施工的规律，通过完善法则，制度和方法，在保障工程施工质量的同时，提高企业利润，提高企业的投资效率，为企业获得更高的投资回报。

工程项目管理都是一次性管理。工程项目作为一个系统，在管理过程当中一旦出现失误会就会对后期的工程产生重大影响，并且由于工程项目各环节间联系密切，一环扣一环，所以在管理中出现问题，后期很难弥补。所以在管理过程当中，要想减少工程管理的失误，除了严格筛选项目负责人，完善人员配备和机构设置外，使用工程管理系统思维，从整体到部分对整个工程进行严格管理是非常有必要性。工程项目管理涉及到工程项目从勘察到竣工的生命周期的各个不同阶段，是对工程项目全过程的综合管理。

二、传统工程管理的局限性

在传统的工程项目管理中主要强调工程效益和工程效率。在这种理念引导下，工程参与人员往往更加注重建设过程中的效率和效益，从而忽视了建成之后的运行安全以及工程的可持续性运行的问题，容易导致工程长期处于不健康的运行状态，增加企业后期维护成本，工程的实际使用寿命变短。在传统的项目建设过程当中，各个建设单位都是各自为政，相互之间缺乏紧密的沟通联系，工程管理人员往往只能对某一建设环节进行管理，管理过程不连续，无法从整体把握，甚至阶段性的工程负责人会为了某一阶段的任务而伤害整个工程的利益，从而严重影响整个工程的价值和质量。项目经理对于项目的具体情况无法整体掌握，上下存在团队之间沟通不顺畅，从而导致了团队之间的相互误解，造成大量不必要的时间浪费。施工团队缺乏系统的项目管理思想，没有掌握整个项目工程的价值规律和功能规律变化，管理的制度与方法不完善，管理不严格，目标和采购的过程不透明，导致工程项目管理中出现混乱，工程建设成本高。由于传统工程管理对于工程项目建设缺乏管理的整体规划，从而导致合同和签证的变更次数频繁，对施工进程缺乏控制，导致工程造价提升，影响工程质量和企业利润。

三、工程管理系统思维与全寿命期管理的概念研究　　

工程管理系统思维将实现整个工程全寿命期最优作为管理目标，理论结合实践，从工程总体角度思考并执行工程管理策略。工程管理系统思维在项目建设初期将整个工程纳入管理考量范围，从整体出发对于项目做出管理规划，预防后期可能出现的各种问题，对于各个部分之间，从全寿命期角度做出整体协调，在项目施工过程中，对于各个环节各个部分做出具体的管理规划，从而保证整体与部分，部分与部分，环境与项目之间达到整体协调。全寿命期管理是对整个工程从建设到投入使用，再到报废整个使用周期的管理。工程管理系统思维与全寿命期管理相结合，可以在建设之初对整个工程的运营和预期寿命做出整体规划，通过控制工程建设这个大环节，实现对工程全寿命期管理。通过对大量的工程项目的分析总结，积累大量的数据经验，从工程系统出发，对工程做出全寿命管理。

工程全寿命期管理需要建立目标体系，组织系统和信息体系。为了达到工程全寿命期管理，需要建立相应的信息共享平台以及统筹联合各个建设组织之间的组织单位。信息共享平台主要以现代计算机技术为基础实现工程项目各个环节参与者的信息共享，提高信息透明度，对生命周期管理中的信息进行处理和分类。在全工程全寿命期管理中，必须要有一个组织单位统一协调工程各方面参与者，帮助参与者实现顺利合作，保障参与者能够承担自身义务，同时保障各方面能够达成合理的经济目标。

四、工程管理系统思维下的工程全寿命管理探究

工程全寿命期管理具有明显的集成性，目标性，协调性和并行性。应用工程管理系统思维，对于工程各个生命周期管理作出提前规划，需要生成工程信息数据库，在工程建设前期，对于工程项目的问题和数据做出集中处理。在建设过程中，管理者和建设人员需要进行及时有效的沟通，从而达到管理者对全局的掌握，各个阶段管理负责人之间也能够进行信息的有效传递，实现数据和信息的交流共享，使得工程管理动态化。相比于传统的项目实施过程中，各个环节必须依次进行的模式，工程管理系统思维可以实现各个施工阶段的提前准备和并行，比如在设计阶段可以与施工方进行信息交流，参考施工方的意见，及时对设计图纸进行更改，从而提高工程效率，减少工程失误，缩短工程周期。

4.1工程全寿命周期系统分析

工程项目的内部与周围的环境都形成一个完整的系统。人类建设工程是利用自然改造自然的活动。人作为自然的一部分，要想为人类提供更好的生存环境，工程建设需要更加适应自然，减少对自然环境的破坏。在工程管理中，从系统出发，保障工程建筑物，设备系统等在发挥其使用价值，保障工程质量的前提下，能够与周围自然环境，生态环境和谐共存，甚至通过合理有效的方式使得工程能够推动自然环境向着良性发展。合理处理建筑垃圾和生活垃圾，实现人与自然和谐共存。

4.2工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期管理主要分为四个阶段，包括工程决策阶段管理，工程建设阶段管理，工程使用阶段管理以及工程维护。在进行工程全寿命管理的系统架构时，首先需要对这四个阶段进行设置分析。进行工程全寿命期管理的系统架构时，首先需要完成工程生命周期各个阶段的信息集成，工程项目进行统一管理，保障管理的连续性和系统性，整合工程建设各阶段的管理工作。在进行工程项目管理初期，对工程项目整体从策划到建设，运行，维护做出整体的管理规划。

4.3工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理需要不同的单位，不同要素，不同专业，不同阶段的共同配合，需要对各方面进行统一协调调度，保障整个项目实现最优化。在工程管理的过程中，从项目的总体目标出发，设置各个部分管理的小目标。通过每个部分小目标的达成，实现项目总体目标的完成。

结束语

随着国家科学技术的快速发展，建筑工程的管理形式也需要与时俱进。在传统的管理形式已经不能满足工程管理发展需求的时候，将整个工程作为系统进行考量，实现工程全寿命期管理，从而实现工程建设的优化以及各方面利益的平衡，促进各方面共同协调发展，从而实现工程项目的可持续发展，生态环境的保护，企业的经济利益三方面共同推进。

参考文献：

[1] 王棣，李航.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].中华建设，2018（6）：74～75.

[2] 胡启智.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].地产，2019（23）：89.