电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

刘攀峰

双河市兴城水利工程有限责任公司   新疆维吾尔自治区双河市    833408

摘要：电力工程项目管理工作具有复杂性，特别是我国电力设备现阶段不断更新与改革，各种电力设备越来越复杂，这种情况的发生给电力工程项目管理工作带来了很大的挑战，从整体上来看，我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新电力工程方管理，推动企业的长久性发展。随着不断深入发展，电力工程管理逐渐暴露出了许多问题。本文以电力管理工程中存在问题为出发点，针对性提出相关解决措施，为电力工程的管理进步提供一定借鉴意义。

关键词：电力工程管理；问题和策略

引言

在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力工程管理工作等方面，本文对电力工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力工程项目的管理提供科学依据。

1电力工程管理的重要性

作为国家基础设施建设，电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

2.2现场安全管理方案不健全

合理的预案是保证项目进行的前提，电力工程施工建设中常常重进度方案、轻安全方案，各项安全措施的制定和落实不到位。各部门对安全方案的理解不同，部门之间的管理理念不同，安全管理流程随意性大，在发生突发状况时，不能及时应对，不能按照事情的轻重缓急采取合理的处理方法。部分电力工程项目中还缺乏安全事故的紧急处理方案，没有应急预案，也没有应急队伍建设和相关应急情况的演练，应急处理能力较差，从而不能有效应对和及时处理突发事件。

2.3人员缺乏安全意识

（1）电力工程施工管理人员的安全意识不强。在面对复杂的施工环境时，不能及时意识到可能发生的潜在危险。未能很好地把控工程建设过程中可能出现的风险和意外，盲目相信自身经验，尤其是在赶工期的情况下，往往忽视工程建设中的安全管理，导致项目建设中事故频发。此外，现场管理人员没有在工程大局层面落实安全教育，没有将安全意识落实到工程建设的方方面面。（2）电力施工人员安全意识薄弱。现场施工人员多为农民工，文化素质不高，对安全工作规范和安全文明教育理解不足，现场的安全规范教育也常常流于形式，难以落实到位。此外，一些特殊作业人员的资质证书不齐全或存在造假现象，再加上施工人员流动性大，更加难以保证安全管理。

3电力工程管理策略

3.1完善施工管理程序

在完善施工管理程序方面，可以主要将原有组织结构的直线制变更为扁平制，扁平制可以加快信息传递，降低信息在传递阶段中的虚假性，与此同时，扁平制下的组织形式，还能够把高层与基层之间紧密连接，能够有效提高高层信息至基层的输送速度，帮助决策层及时掌握工程现场中的实际情况，以此在发现问题的时候能够及时进行有效解决，并且站在基层员工层面来看，也便于明白领导意见。

3.2加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

3.3对技术管理工作进行加强

作为企业发展重要动力的技术因素，需要相关企业进行重视。特别是管理在电力工程项目管理过程中的技术因素，并且需要将科学技术不断地引入，从而将电力工程质量加以提升，除此之外，还需要将电力工程项目管理的信息化建设进行增强，现阶段在各行各业中已经广泛应用了信息化技术，所以在电力工程管理的过程中需要重视信息化建设，在对信息化系统进行构建时，积极将信息化技术加入，从而将管理过程中的各个数据信息的交流、沟通水平最大程度提升，一定程度地减少工作人员的压力。最后，就是要重视材料以及工艺的使用管理工作，特别是在进行电力工程施工过程中，先进的新型材料以及施工工艺是最佳的原则，其可以将工程管理的效率最大程度地提升，不断促进电力工程质量的提升。

3.4做好质量管理

电力工程项目管理的核心为质量管理，均需要以质量为中心来开展一切管理工作，要对电力施工管理的内容影响因素进行事先调查，充分了解影响电力工程管理的各种因素，将这些影响因素的影响范围进行明确，制定能够将这些影响因素的措施和方案进行减弱。在管理的过程中，要对管理体系的内容进行参照的基础上，将投资方的具体要求加以满足，通过对项目建设发展的影响的各个因素进行研究与分析，以此将管理目标系统形成出来，这些管理目标系统要符合实际情况。

3.5促进部门沟通，提高安全管理人员技术水平

安全管理涉及项目建设的各个部门，建立良好的安全管理体系，就必须提高各个部门的管理水平，明确各个部门在安全管理中的责任和义务。综合提高各个部门管理水平，可开展《电力安全工作规范》集中学习，使员工熟知各项国家和行业规范，统一各部门的安全管理目标，建立部门之间的协调沟通渠道和应急响应机制，提高企业整体的安全管理技术水平。

结束语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

［１］何德权．电力工程管理中存在的问题和策略研究［Ｊ］．农电管理，2021（2）：54-55．

［2］陈麒,沈佳琦.加强电力工程施工安全管理的思考［J］.智能城市,2020(22):97-98.

［3］陈龙.精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用［J］.安徽建筑,2019(9):264-265.