电力企业人力资源管理优化分析

电力企业人力资源管理优化分析

张丽莉 ,王碧莹

国网襄阳供电公司  湖北省襄阳市  441000

摘要：在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，它涵盖多方面的工作，有着不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。企业人员也获得良好的待遇和满足感，更加积极主动参与到工作中，为电力企业的发展贡献智慧和力量。只有企业内部各项工作有序运行，才能够凸显管理工作的意义，并使企业形成核心发展的竞争力，实现新时代下的稳步发展

关键词：电力企业；人力资源；管理策略

引言

现代企业之间的竞争既是企业综合实力方面的比拼，也是企业各领域人才储备方面的竞争，就企业内部运转而言，优秀人才不仅有助于推动企业内部管理制度以及管理模式的改革步伐，在新产品开发、客户管理以及业务创新等方面也发挥着至关重要的作用。所以，企业想要实现经济效益的提升以及获得更好的发展前景，以企业人力资源管理优化为切入点是非常有效的途径之一。

1电力企业人力资源管理工作现状

1.1人力资源管理机制有待完善

当前，电力企业的人力资源管理机制存在一定的滞后性，不利于提升企业内部工作人员工作效率，对电力企业的长远发展也十分不利。在管理职位上，内部岗位管理较混乱，没有统筹规划各岗位职能，一些岗位甚至存在一人身兼数职的现象，这对电力工作人员产生了不良影响，增加了他们的工作压力，不利于其全身心投入工作。另外，随着时代的不断进步，电力企业虽然意识到加强管理机制创新的重要性，然而在创新的过程中只是进行了局部改革和更新，这对整体的人力资源管理没有太大的作用，还有待加强。

1.2人员的创新意识有待强化

随着时代的快速发展和进步，传统的管理意识已不再适应当前的发展需要，电力企业需结合时代的发展趋势，协调和更新人力资源管理工作，合理安置和有效使用人才，最大化地发挥人才资源的作用。传统的人力资源管理机制通常采用规划好的方式安置人员，不利于人才的培养。当前我国对电力工作人员的需求不断增大，但受到传统思想的影响，一些管理人员缺乏创新意识，观念落后，不利于工作的持续发展，无法满足当前人力资源的发展需求。

2电力企业人力资源管理工作优化策略

2.1构建合理、高效的薪酬与福利激励机制

构建合理、高效的薪酬与福利激励机制，有效提高工作人员的工作积极性。（1）应摒弃“唯效率”意识，充分考虑电力企业从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，在兼顾企业关怀的前提下，为保证企业内部薪酬配比的公正性，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，确保薪酬体系能符合电力企业工作人员的生活需要，能够通过差异化绩效对优秀员工进行激励与鼓舞。（2）应当以行业特征为基础，结合电力企业自身发展需求，围绕内部人员工作特点，积极制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴国内外优秀经验的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。（3）为有效提高工作人员的工作积极性，还应当从员工，养老、医疗等途径入手，构建全面且有效的物质激励体系，来提高员工对企业的认可与信任。

2.2积极引进先进的人力资源管理理念

积极引进先进的企业人力资源管理理念，树立创新创造性工作意识与思维。在新时代发展背景下，电力企业若想做好人力资源管理工作，必须要顺应时代发展，积极转变与革新人力资源管理理念，引进先进人力资源管理理念，创新人力资源管理模式，树立创新创造性工作意识与思维，进而才可保障电力企业能够在与时俱进与创新创造性的思想下，不断前进发展。（1）电力企业可通过对外引进有用的先进管理理念，结合自身发展需要，对管理理念给予整合创新，制定出完全符合自身企业发展的管理理念。（2）树立人力资源管理创新意识，明确员工在促进企业发展中的作用，在工作中运用创新思维，开展人力资源管理工作，破除思想僵化、墨守成规的旧观念。不断加强对人力资源管理工作的学习，在探索中努力找出一条适合企业发展的人力资源管理新模式。（3）还应做好人力资源管理的科学规划，将各个环节考虑在内，以总体规划和具体规划两种方式，根据电力企业人员晋升、人员专业技能，提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的人力资源管理模式，综合考虑内部员工选拔与考核，以此来保证总体规划，与具体规划的相互约束，促进电力企业人力资源管理模式不断完善。

2.3加强企业职员培训方案的调整与优化

重视并加强企业职员培训方案的完善，是促进企业经济效益提升的重要举措之一。特别是在现如今科学技术飞速发展的时代背景下，企业想要获得更多的市场份额以及更好的发展前景，就需要顺应时代的发展步伐对企业管理模式以及生产模式进行不断更新升级，而相关职员作为企业管理工作以及生产工作的主要参与者和执行者，其专业能力、技术水平以及职业素养对企业运转效率、服务质量和生产水平有着直接影响，这就需要企业对培训工作给予更多的关注和重视。

首先，企业应制定科学、完善的人才培养战略，这需要充分考量到企业自身实际情况以及发展规划，并在此基础上制定长期、系统的人才培养目标，确保企业人才培养方案能够不断提升企业职员对市场经济发展变化的适应能力。其次，企业人才培养方案应具备较强的针对性和专业性特点，不仅需要根据企业职员的工作岗位、专业能力需求、部门短期经营目标以及长期规划，制订不同侧重点的培训活动，还需要针对培训活动的特点规划更具实效性的培训评价机制。这一方面有助于发现和改正人才培训方案中存在的问题与不足，另一方面还有助于确保人才培养活动能够达到预期成效。

2.4做好人力资源的后续评估工作

在电力企业人力资源评估工作开展过程中，需遵循公平公正的原则，不断加强对相关人员的测评，以更好地了解工作人员的工作能力，这也是电力企业合理调配人才资源的有力保障。另外，企业在人力资源评估过程中要了解员工的发展现状，从而充分配置和运用人才资源，将各人员安置在合适的岗位上，这对企业未来发展有十分重要的作用，还可为企业业务开展提供准确的参考数据。传统的人力资源后续评估工作大多是考验员工的职业技能知识，这种评估方式已不适合现在的员工评估。因此，需创新评估内容，增加对员工创新能力和创新意识的评估，以更好地激发员工潜能，使其具备创新意识，更好地开展工作，从而为电力企业的发展作出相应的贡献，推动电力企业更好地发展。

3结束语

电力企业作为我国国民经济构成部分，在新的发展形势下要想实现可持续发展，就要认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式，吸引更多人才，为企业的创新发展提供新的活力。面对企业所遗留的传统问题，电力企业要积极探索解决方式，通过改建管理方法和引入新的管理技术，促进企业员工个性化的发展，充分激发员工的积极性，使企业人力资源得到合理的应用和配置。

参考文献

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