创新思维在建筑工程管理中的实践

创新思维在建筑工程管理中的实践

戴立强

肇庆大旺城市发展集团有限公司  广东省肇庆市  526238

摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平日益提升，与此同时，人们对建筑工程的要求越来越高。为了严格保障工程的质量，要加强工程管理，保证工期，又要提高建筑的安全性和可靠性，完善建筑的功能，满足人们多元化的需求。在开展工程管理时，要融入创新思维，规范施工人员的操作行为，对可能影响工程质量的因素进行全面分析，优化施工方案，制定合理的管理制度，对工程项目加大监督与管理力度，才能进一步保障工程的质量，造福更多人民群众，实现社会和谐发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新思维

1、建筑工程管理中创新思维应用的意义

1.1有利于内部管理的规范化

建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。

1.2有利于内部配置优化

建筑工程管理中，涉及到的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。

2、当前建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系

根据实际的发展情况，我们要合理的安排相关的工作，针对现在建筑工程管理工作中存在的问题，我们一定要进行更多的了解，把握好发展的关键，这样才能促进各项工作的进行。建筑工程管理还缺乏完善的体系，这是现在一个重要的方面，如果没有完整的发展体系，我们就无法严格的按照相关的标准来进行施工，这样现场施工就会变得一片混乱，很多问题得不到有效的解决，这对于现在发展有很大的影响。在现场施工监督工作的进行住，相关的管理人员的行为也不到位，存在很多的问题，这样就无法及时的发现问题，给我们的发展带来很多的影响。

2.2建筑工程管理无法顺应时代发展

建筑工程管理无法顺应时代发展，这是其中一个重要的方面，我们需要认识到自己到底需要什么，我们该如何把握发展的关键，对于现在建筑工程管理工作必须要有一个新的认识，如果我们不更新自己的发展理念，管理技术无法顺应时代的发展需求，这样就会影响到其他方面的发展，在资金还有政策等方面都无法切实的实现，这样就会限制现在的发展，给建筑工程造成很大的难题。我们需要保证建筑工程能够顺利的进行，现场施工一定要在合理的管理方式下来实现更好的发展，这样才能达到更好的效果，解决人们的问题。建筑工程的发展步伐是非常快的，所以我们必须要及时的进行更新，做好各个方面的工作，重视管理工作的进行，这样才能达到更好的效果，使得相关的工作得到进一步的完善。

3、创新思维在建筑工程管理中的实践

3.1加强新型管理体系构建

建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。

3.2增加绿色施工材料使用的比例

要想让绿色施工管理达到理想的水平，不光要加强对工程建设人员的培训，让他们在日常工程建设中提升效率、降低能耗，还要在工程建设中增加绿色生态环保材料的使用比例，让它们能够在取代传统施工材料的同时，提升施工效率，避免材料对环境造成污染。由于施工材料对工程建设的影响是最为直接的，如果绿色施工材料的应用不够充分，那么工程建设的实际效果也难以达到预期。所以，工程建设单位应适当增加绿色施工材料的使用比例，在保证工程质量的同时，降低对环境造成的消极影响。具体来说，在选择绿色施工材料时，一定要重视验收工作，对于进入施工现场的绿色施工材料，要进行充分的检验，在材料质量达到预期标准的情况下才能进行验收，投入使用。另外，在工程建设的过程中，还要针对废弃材料做好集中处理工作，减少资源浪费，增加材料回收利用率，还能降低对生态环境造成的影响。

3.3引入计算机技术促进信息化管理模式的发展

在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。

3.4管理方法创新

第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管理方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管理方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管理工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。第三，人力资源管理方法创新，优秀人才是每一个企业长久发展的不懈动力，企业可以建立一个完善的人才培养制度，注重对人才的培养，为企业带来更多的经济效益。定期对员工进行考核，通过考核成绩对其进行惩罚和奖赏，提高他们的工作积极性，对于不同的工作岗位，要合理分配才能提高企业的人员管理。

结语

企业要高度重视建筑工程管理的创新，结合工程的实际情况，明确管理思路，及时发现现阶段存在的问题，并采取有效的解决措施，才能提高工程管理水平。需对各项资源进行合理配置，发挥出工作人员的作用，使其能够通过自身努力严格保障工程质量，将施工成本控制在合理范围内，有效提高企业的竞争力。

参考文献：

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[2]张明政.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(15):176.

[3]马轩.创新思维在建筑工程管理中的运用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(07):152.