电力工程项目管理体系优化探讨

电力工程项目管理体系优化探讨

刘彩文1,刘波2

1.青岛电气工程安装有限公司胶州分公司

2.青岛昊德电气工程有限公司

摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。从整体上来看，我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。本文首先分析了电力工程的重要性与管理的主要内容，其次探讨了电力工程项目管理体系优化，以供参考。

关键词：电力工程；项目管理；信息化建设

引言

传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。

1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程项目管理体系优化

2.1合理安排培训，提高人员综合素质

对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

2.2应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

2.3加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

2.4掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

2.5动态化设备材料价格控制

工程从投标环节到决算阶段周期较长，预算期的设备材料价格随着时间轴线是振荡波动的，在工程过程中，直接影响着造价和企业经济效益。全生命周期、全过程的经济管理能全局把控各阶段的经济管理执行情况，督促参与各专业，个人时刻以经济预算为基准，在设备选型和材料使用上以满足工程需求进行优化，要求工程师或采购人员全方位了解设备材料性能并评估性能，从而以协调优化方式实现整体性能最优，而不是通过裕量控制和冗余配置实现工程要求效果。

2.6应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下，日常生活和工作更加便捷，特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术，可全面考虑到整个项目过程的各个细节，并广泛收集与分析网络上相似项目，有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法，能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书，此指导书会考虑许多方面，能够促进项目施工进度的加快。但是，此指导书通常处在被动状态之中，此种变动并不代表此技术涉及问题，而是科学的变化，可根据突发情况对工作计划进行调整，为突发状况留足空间，有效防范于未然。

结语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

参考文献

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