工程造价超预算原因及控制策略探析

工程造价超预算原因及控制策略探析

李艳琴

云南交投公路建设第五工程有限公司   云南昆明    650000

摘要：为了探析工程项目造价为什么会出现超预算情况，文章首先从加强工程项目造价预算控制必要性入手。在此基础上，具体分析工程项目造价超预算原因，从而提出相对应控制方案，有助于施工单位节省施工成本，从而提高工程项目施工水平。基于此，通过对上述内容进行简单分析，希望能给其他造价管理人员提供一定的理论参考和借鉴。

关键词：工程项目；造价超预算原因；控制手段；经济利益；工程项目

前言

造价预算控制指的是在工程项目施工建设期间，通过分析相关的资金成本，比如材料购买费用、设备购置费用、施工人员工资等，也包括工程变更费用、设计图纸费用等。一旦工程项目存在造价超预算的问题，导致施工单位实际获得收益较小。所以，为了避免工程造价超预算，施工单位要结合自身实际施工情况，加大对造价预算管理工作重视，建立切实可行的造价预算控制方案，便于施工单位在降低施工成本的同时，还能获得最大化经济效益。

1. 加强工程项目造价预算控制的必要性分析

在工程项目施工建设阶段，加强工程项目造价预算控制十分必要，它不仅可以保证施工投资资金的确定性、准确性、真实性，还能完善工程项目的造价预算控制体系。

工程项目造价预算控制必要性具体体现在以下几方面内容：

首先，通过开展工程项目造价预算控制工作，为施工单位高质量发展指明正确发展方向。现阶段，大部分施工单位在其自身发展过程中，由于没有健全造价管理机制，一旦处理不当，便会造成资金过度支出。而通过开展工程造价预算控制工作，有助于解决上述内容存在的问题，明确施工单位未来发展方向，避免出现资金浪费问题，帮助施工单位获得更多的经济收入。

其次，造价预算控制有助于保证整个工程项目施工进度。在工程项目施工建设过程中，造价预算控制工作目标是对施工期间所需要的物力资源、财力资源进行妥善管理。如果工程造价不太科学、不太合理，很容易耽误整个工程项目施工进度，不仅如此，甚至还会出现工程变更问题。

最后，造价预算控制有助于增加施工单位的经济收入。在整个工程项目施工期间，必须要造价预算管理介入其中，有效控制施工成本的投入；并通过各种科学、合理的控制方案，避免出现造价超预算的问题，从而为施工单位节省更多的施工成本。

2. 工程项目造价超预算的成因分析

2.1造价概预算编制不合理

科学、合理的造价概预算编制有助于避免工程项目出现造价超预算问题。而造价概预算编制是否科学还是依赖于工作人员的专业能力。具体来说：其一，因为工程项目包含很多方面内容，大部分预算编制人员接受施工单位的委托后，并没有对整个工程项目进行深度调查，不能准确判断工程项目具体施工费用，很容易降低造价合理性。其二，预算编制人员对于造价概预算编制工作不太重视，其工作态度也是比较冷漠，错误地认为“反正不是花自己钱，花多花少也和自己无关”，导致在实际工程造价预算控制过程中存在漏项、缺项等问题。最后，预算编制人员自身综合素养是导致造价概预算编制不合理的主要原因，同样地，工程项目出现造价超预算问题的大部分原因都是人为因素造成的。

2.2预算人员的专业素养有待进一步提高

预算人员自身专业素养是造成工程项目造价超预算的主要原因之一。目前，大部分工程项目对于自身预算管理认识较低，招聘预算管理人员也不是专业院校毕业，大部分都是非专业工作人员，对于工程项目造价预算缺少深度认识和理解，很容易出现预算编制工作不合理问题，导致工程项目造价超预算现象出现。另外一方面，预算人员单纯按照施工单位提供的相关资料以及自身多年工作经验进行预算编制，不能全面了解施工现场的实际施工情况，导致预算编制准确性较低。最后，施工单位领导仅仅是单方面追求自身经济利益最大化，对于造价预算控制工作不太重视，导致工程项目在后续施工阶段出现造价超预算的问题，不仅延长工程项目原本的施工进度，而且增加施工单位的施工成本，导致最后实际收益也会缩小。

3. 工程造价超预算的控制策略分析

3.1做好造价概预算编制工作

工程项目存在造价超预算问题主要原因在于没有做好造价概预算编制工作。对此，为了有效控制工程造价预算，第一，相关造价管理人员要进行准备工作。在工程项目施工建设初期阶段，做好造价预算编制工作，预算编制人员亲自到作业场地进行实地勘察，综合分析周围环境，并在我国相关政策引导下，制定预算编制工作方案，避免出现对于工程项目了解不彻底而引发超预算问题。造价预算人员要对影响超预算的因素进行综合考虑，才能保证造价预算编制工作符合实际需求。

其次，预算人员要精准掌握建筑材料市场价格，因为材料市场价格变化会影响采购成本，如果价格过高，会造成资金过度支出。所以，预算人员要以设计图纸为基本参考，在此基础上，对作业场地进行考察，并按照设计图纸中涉及到的建筑材料进行单独分析，保证造价预算符合实际施工需求。

再者，工程造价会受到建筑市场规律变化影响，由于建筑市场发展规律不是一成不变，所以，相关材料采购人员要在洞悉市场动态行情变化基础上，对建筑材料、机械设备进行全面了解，结合工程项目实际施工情况，不断调整差价。

3.2加强预算人员的专业素养

对于工程项目造价预算控制工作来说，一般需要经验比较丰富、专业化水平较高的预算人员去执行。这就要求预算人员必须要全面了解建材市场动态变化情况、掌握相关法律法规政策，同时，施工单位要建立网络学习平台，预算人员通过网络平台自主学习，掌握先进造价预算控制技术和方法，不断扩充自身知识储备量，有助于提升自身专业素养和工作能力。另外一方面，预算人员要学会总结前人经验、教训，结合工程项目在不同施工阶段的情况，从而构建符合实际情况造价预算管理体系，帮助工程项目节省更多人力资源、财力资源、物力资源。最后，预算人员要以设计图纸为主要参考，明确不同建筑材料定额差价，不断总结建筑材料市场价格波动规律，在价格低时，要快准狠的采购一批所需的建筑材料，有助于减少更多的资金支出。

3.3加强对设计变更问题的控制

在工程项目造价预算控制过程中，相关工作人员要先控制设计变更问题，减少预算人员的工作负担。设计是也整个工程项目的重要内容，在开展决策工作之前，对工程项目进行细致化分，分析影响工程项目造价预算的内界、外界因素，并将其控制在最低范围之内。在工程项目设计阶段，一旦存在变更情况，相关工作人员要尽可能确保其变更的合理性、系统性、科学性，权衡利弊后再进行变更，对不同施工阶段进行严格管理，避免出现反复预算问题，提高工程项目造价预算控制工作质量。

结语

总而言之，在工程项目施工建设过程中，加强工程项目造价预算管理，避免更多财力资源的浪费。与此同时，结合工程项目实际施工情况，施工单位要建立一套切实可行的造价预算控制制度，并将其具体落实到每一个施工阶段之中，有效约束施工管理人员的施工行为。除此之外，施工单位要定期对预算人员进行教育，促使其学习先进的造价预算管理技术、方法，积累更多的经验，增强预算人员自身专业素养，有助于确保工程项目预算管理效果更加良好。

参考文献

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