浅析国际工程管理的施工成本控制

浅析国际工程管理的施工成本控制

李敬,张桉,郑佳宾

中建二局第一建筑工程有限公司，湖南长沙 410000

摘要：国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

关键词：国际工程管理；施工；成本控制

前言：现阶段国际工程承包市场竞争变得越来越激烈，承包商的利润空间也在不断降低。承包商必须加快提升项目管理水平，增强在国际上的竞争力。而施工成本控制的优化是项目管理水平提升的重要方式。还要加强工程项目经济成本的控制，才能实现建筑工程经济效益的最大化。

1.国际工程项目施工成本控制的价值分析

1.1帮助企业获取更多利益

项目管理当中，施工项目成本是关键的构成内容。我们之所以要研究控制施工成本方法，目的是希望建筑企业能够在当前愈加激烈的竞争环境中获得更大的竞争优势。项目施工成本是否准确且客观，对于企业的投资者以及财务成果所产生的影响很大。成本若是多计算，利润则会少计算，继而减少可分配的利润。反之成本少，利润会更多，可分配利润出现虚增实际亏损的情况。因此，必须要科学控制成本投入，最大化利用消耗的资源，让企业得到的收益可以大于成本，最终获得利润。

1.2为施工成本价格合理制定提供依据

建筑施工的过程本质上属于商品生产过程，包含了活的劳动，也包含消耗物质过程，建筑企业想要在这个过程当中获得胜利，必须要对生产当中所需要的成本价格开展合理计算，由此完成更加有效的投资行为。企业还可以借助产品成本的方式对产品的生产费用进行科学计划地计算和监督，最大限度减少生产消耗。希望可以得到更好的经济效果。

1.3国际工程项目复杂性的迫切需求

众多实践结果显示，国际工程项目和国内工程项目存在比较大的差别。国际工程项目的参与主体是不同国家，受到不同国家相关制度和文化习俗等方面的影响，让原本就比较复杂的工程成本计算变得更加繁杂。工程项目施工成本控制在整个工程管理中的地位本就很重要，加之国际工程的复杂性，这就更要求及时开展国际工程项目的施工成本控制管理，采取各种有效措施帮助促进国际工程项目施工成本的有效控制，减少施工成本，帮助企业获取更大的经济利益。

2.国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析

2.1国际工程管理中施工人员成本控制不足

在国际工程管理中施工成本控制方面，其施工人员成本存在明显控制不足的现象。施工人员成本控制的不足，包括两个方面。其一，翻译和讲师的费用。由于国际工程施工项目是与外国友人共同完成的，因此在施工期间难免要与外国人进行交流。但并不是每个施工人员都能够理解外语，因此施工团队需要聘请翻译或是讲师，提高国内施工人员的语言水平。其二，外国施工人员的工资过高。部分国际工程项目施工中，多会聘用外国工程师和技术工人，由于国内普遍存在外国技术先进的思想，因此对外国人所开的工资要略高于国内相关人员。在此情况下，也导致国际工程管理中施工人员成本的控制不足。

2.2国际工程管理中施工设备与材料成本控制不足

在国际工程管理施工成本控制中，设备与材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在设备成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购施工设备时，多在各种因素的影响下从距离施工地点较远的厂家购买设备，设备运输的燃料费用无法控制。同时，部分国际工程项目在采购设备时从价格便宜的设备入手，但其质量也存在不足，经常检查和维修也导致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购材料时，并未采用货比三家的原则，选择质量相同、价格最优的采购方式，导致施工材料成本控制受到影响。

2.3成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。

3.国际工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1健全成本管理机构与制度

要想加强经济管理中的成本控制，提高企业经济效益，健全完善现有的成本管理体系是一项非常重要的工作。在完善管理机制和制度的同时，要兼顾建筑行业市场发展形势，结合实际，明确成本管理目标，最重要的是将成本管理流程进行规范管理。具体来说，在整个项目施工过程中，各个环节的成本管理责任都要落实到位，确保每个管理岗位职责明确，并能实现无障碍协调沟通工作，使全体员工都具备为公司降低成本的意识。量的不断增加，就意味着工程中涉及到的索赔费用的种类也在不断增加，因此建立专业的机构已经成为了施工企业现代化发展的必然趋势，只有这样才能使施工企业更加高效、高质量的对索赔业务进行处理。

3.2加强对国际工程管理中施工设备与材料成本的控制

在加强对国际工程管理中成本控制时，可以充分加强对施工设备与施工材料的成本控制。在施工设备成本控制方面，要重视对设备的采购。在采购设备时，尽量选择距离施工地点近的厂家，充分减少施工设备运输的燃料费用。同时，提高对施工设备质量的重视，选择质量最佳的设备，可以在一定程度上减少设备使用期间的检查费用和维修费用，从而为降低工程管理中设备成本奠定坚实的基础。在施工材料成本控制方面，国际工程管理人员要坚持货比三家、择优录取的原则，明确施工材料在不同厂家的价格，对不同厂家材料的质量进行对比，从而选择质量最优、价格最优的厂家采购施工材料。由此，从根本上实现对国际工程施工材料成本的控制。

3.3完善合同管理体系，减少法律纠纷

施工环节成本控制中的合同管理也是很关键的内容，可以促进经济效益的提升和工程成本的降低。施工承包合同所签订的是否符合规范，也会直接对项目经济效益产生直接影响。要求施工企业签订相关合同的过程当中，必须要对合同当中包含的各种款项足够熟悉，对于可能发生歧义的内容以及不合理的款项都要提出来。分析透彻每个专用条款当中的内容，避免在之后竣工结算当中出现不必要的损失。另外针对招标文件当中一些设计不合理、不明确的内容，做到据理力争，提出更加合理的，利于施工企业成本控制的约定。

3.4增强质量管理力度

在工程项目成本控制当中还需要一次性完成建筑产品建设，这也可以帮助降低成本，重点关注工程质量管理。比如在施工当中把握好质量，从施工之前的测量放样，到施工过程当中投入材料、施工之后的工程质量养护等，始终都需要贯彻更优更新的方针，坚决避免出现返工情况，带来大量的财务、人力资源投入，增加施工成本。

4.结束语：

综上所述，就目前工程管理现状而言，工程管理成本控制仍是其重点和难点。针对国际工程管理中施工成本的控制现状，重点研究国际工程管理中施工成本控制的措施，通过采取系列的措施来提高施工企业在国际工程项目中的施工成本控制能力。

参考文献：

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