工民建工程施工进度控制探讨

工民建工程施工进度控制探讨

姬祥

广西裕华建设集团有限公司     广西钦州     535000

摘要： 随着工民建工程项目的复杂性和规模的不断扩大，进度控制的难度日益增大。在一定条件下，缩短项目建设周期，加快项目建设进度已成为项目建设管理的重要组成部分。在施工过程中，合理控制工业和民用建筑工程的施工进度，确保每个施工环节都能达到最高的效率和最佳的质量，确保工程的顺利进行，在预定的工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。本文从几个不同的方面就如何加强工业与民用建筑工程施工进度控制提出了几点有效的措施。

关键词：工民建工程；施工进度；有效措施

工民建工程作为当今建筑中非常重要的工民建工程，精准的控制其施工进度，加强施工进度的管理，对于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保证工程质量意义重大，因此，在施工过程中必须加强施工管理，应勤于检查工程施工的进度，是否与工程计划一致。

1工民建工程施工进度控制概述

工民建工程进度控制是在整个项目建设过程中，按经审批的工程进度计划，制定合理、有效的方法定期监督、检查工程实际进度状况，及时的指导、纠正施工过程中出现的种种问题。对施工的进程与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素进行分析与评估。

对于工民建工程建设进度的控制与管理，如有实现良性化管理的话，短时间内是增加了一定的成本，但是总体上缩短了工程建设的周期，总的经济效益获得了维护，从长远来看也节省了成本。为提升施工进度控制的前瞻性，需要在执行项目施工进度计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；在执行计划的过程中，需要根据实际进度情况，对进度计划的偏差进行纠正和调整；在阶段性计划执行结束后，需要对计划执行的整个过程进行总结。

2强化工民建工程施工进度控制的几个有效措施

2.1作好计划，统筹分析，对各类风险提前预测并防范

按照合同的要求和进度控制的程序实施进度计划审定和修正，明确工程各方进度接口分工合作。工期管理中应突出重点，抓住关键，力争做到提前控制。当进度出现不必要的提前或延误时，应及时调整，并采取有力的赶工措施。同时，制定详细的季、月、周计划，甚至日作业计划，对工期进度进行多层次科学控制。

2.2依据建设项目的进度目标进行施工进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

2.3制定科学合理的施工进度计划

完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程。制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划。在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正，以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工，因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划。

2.4加强现场进度控制

要对工民建工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，工民建工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

2.5控制施工环境与施工工序

首先，在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测——分析——判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。

2.6强化施工过程技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。

另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

2.7动态跟踪控制项目施工进度

在工程项目施工的过程中可能会由于多种因素影响而导致项目工程的施工进度无法与预期计划的施工进度保持一致，因此应定期经常的跟踪检查现场施工的实际进度。工作人员应定期深入施工现场了解施工进度现状，全面调查、收集与实际施工进度相关的资料和数据，并将收集到的资料进行整理和统计，再与计划编制的施工进步计划进行对比分析，采用列表比较法、对比法查找出与计划进度目标出现偏差的数据。若偏差的数据较大，按照原计划无法如期完工，应及时的调整施工进度计划，适当的延长工期或者适当的调整施工速度；若数据偏差较小，经仔细分析原因后可在原计划基础上采取有效的措施解决矛盾，则继续按原计划执行。

2.8完善对施工进度计划的监测及评价体系

在施工的过程中采用相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施之外，施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段，对整个施工进程进行全面监控与评价，以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题，并对这些具体情况进行及时的调整与规划#保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。

3结语

综上，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。施工过程中要经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，优化施工进度的管理，确保工程项目进度目标的顺利实现。

参考文献：

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[2]王爱娟.基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2011.

[3]王海霞.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].财会月刊，2008（12）.

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