探析新形势下公路工程管理模式的创新

探析新形势下公路工程管理模式的创新

王辉

汉中市交通运输综合执法支队   陕西省汉中市  723099

摘 要：社会经济的迅速发展，人们的出行频率也不断增加，公路的需求量也就随之增加。因此公路工程的管理模式要不断创新和优化，并建立科学的公路工程管理体系来加强公路管理。合理的管理可以积极地推动公路施工的发展，进而使公路项目达到最佳状态。

关键词：新形势；公路工程；管理模式；创新策略

引 言

现阶段，随着社会发展对于城市交通及公路工程建设提出了更高的要求，如今的公路工程管理模式的弊端逐渐展现出来。为了推进公路工程建设发展，首先应对管理模式欠缺创新的问题予以解决，通过创新公路工程管理模式，能够显著提升施工人员积极性，保证施工质量，为公路建设事业发展作出贡献。因此，文章结合公路工程管理模式现状对新形势下公路工程管理模式的创新措施展开探讨具有重要意义。

1 公路工程管理模式创新的必要性

随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平收入水平迅速提高，旅游、工作等对公路的交通承载力提出了更高的挑战,对公路的质量有了更高的要求。但是公路工程管理模式的缺陷严重制约了公路工程建设质量有效提升，制约着公路工程的有效进行。这种情况下,工程管理模式的创新优化逐渐提上了日程，而公路工程管理模式创新并应用的重要性也在于此。首先，公路工程管理模式的优化能够完善公路工程的管理，做好公路工程中勘察、测量设计、施工、养护、管理等每一项工作，协调公路工程管理环节接洽中出现的矛盾,保证公路施工定期完成，保证公路能够定期投人使用,促进地区的经济发展[1]。其次,社会是不断发展的，时代是不断进步的，只有紧跟时代发展,才能存活下去。公路工程管理模式也是如此，公路工程管理只有紧跟社会实践，才能不断促进公路工程的建设发展提高公路的质量，满足社会的发展需求。

2 公路工程管理现状分析

公路建设过程比较复杂，包括规划、测试以及施工等环节，公路建设管理是对建设全过程的管理，而公路工程管理作为公路建设管理的重要部分，是对建设过程中施工以及养护等环节的管理，属于基础管理环节。公路工程规模比较大、技术比较复杂、协作面比较广而且机械化程度比较大，需要进行科学的管理，而目前公路工程管理模式基本采取业主管理模式，监理只承担监督义务，并未参与到管理中，造成监理管理权利架空，影响工作的积极性。监督管理工作得不到落实[2]，例如:在进行资金管理时，监理并不具备支付权利，在一定程度上削弱了安全和进度管理的力度，如果业主重复审核监理审批计量支付结果，还会延长支付时间，影响工程进度。另外，管理人员不专业，管理资源较少等，都影响着公路工程管理的效率与质量。

3 新形势下公路工程管理模式的创新措施

3.1培养施工人员和管理人员的创新思维

确立公路施工管理的正确态度，科学发展公路工程管理，措施稳步发展公路建设技术。科学组织公路建设技术的发展，在规定的时间内实现目标。一般来说，管理理念主要体现在两个方面:管理理念的创新和优化。在整个建设项目中，管理理念的有效适应将显著提高公路建设的整体绩效和质量，所以要不断更新技术观念，创新管理组织观念，加强管理水平。有关部门应大力宣传创新思想，鼓励施工人员积极发展现有模式[3]，积极发扬创新精神，创造新的管理体系，创造向上的创新氛围，对员工的定期培训和考核，保证员工的专业素质，以完善公路管理模式，管理效率随着时间的推移得到提高。

3.2管理机制和内容的创新

管理机制的创新是公路工程管理模式创新的基础，需要不断增强市场竞争力，建立奖励机制，为人才培养创造良好环境，建立合理的人事管理制度，避免人才流失现象。公路工程管理机制的创新需要以国家政策作为基础，加强风险防范，让决策变得更加科学，有效规避市场风险。公路工程管理内容创新是核心，管理内容对管理质量有着重要影响，公路工程管理内容创新包括施工前、施工中以及竣工管理。首先，施工前的创新管理是指对施工设计进行创新，设计的科学合理性直接影响着公路工程的审批、施工进度以及经济效益等，实现设计创新就要充分利用互联网技术，对设计方案进行审核。其次，施工过程中的创新管理可以成立相关监督小组，对公路工程施工建设进行监督，并定期考核相关人员的技术水平，保障施工质量。最后，进行竣工创新管理，即在检验公路工程施工质量的基础上，对相关数据进行归档处理，累积经验，为下一次进行公路工程施工提供参考。另外，还要对施工机械进行创新管理，一是定期维修与养护机械设备，保障其可以正常运行[4];二是结合施工情况适当地更新设备;三是做好设备的选择工作，施工环境、作业内容等都是选择的依据，例如:路基施工设备的选择，如果施工土壤潮湿，则要选择履带机械，如果土壤比较干燥，则要选择轮式机械等。

3.3在公路工程管理中应用并行管理模式

并行模式即公路项目设计产品展开集成、并行性研究，特别是过程中的活动，通常情况下指公路工程项目管理时制作和支持阶段的系统性研究方法。简而言之，公路工程并行管理模式，是将公路工程管理人员看作一个整体系统，通过其组织方式及管理对策，实现系统的有序运行，进而辅助公路工程建设项目目标能够按计划得以实现。公路工程建设方作为项目建设和工程管理的主导方，其主要职责包括如下几点内容：其一，组建建设团队，建设团队对工程项目业务和项目管理工作负责，保证业主方能够有效参与到公路工程项目建设中。其二，强化协同组织，在项目规划，项目设计以及协调过程中均能够将其积极作用充分发挥出来。在并行管理模式下，应关注以下内容

[5]。首先，公路工程建设项目具备一定系统化，综合分析输入与输出，在项目开展过程中将工程建设情况看作输出，从而将公路工程建设以系统化管理模式的方式展现出来，保证建设方能够有效参与到公路工程建设中，发挥出其监督管理的优势作用。其次，在并行管理模式下，在项目生命周期内的建设工作能够并行分析项目的设计及施工工作，从而避免公路工程项目设计方案在施工落实上存在矛盾，避免产生资源浪费，延长施工周期。

3.4创新公路工程信息控制管理

在当前项目管理模式下，加强信息管控与交流是项目管理创新的重要举措，应重视信息交流，针对公路工程项目各节点创建完善的信息管理系统。首先，针对公路工程建设过程所存在的关键性问题应予以完善书面记录；其次，公路工程项目管理过程中每一次会议均应有会议记录；再次，公路工程所涉及的文件、备忘录以及会议记录应进行详细说明，便于在问题处理时明确责任人，另外，公路工程建设项目所涉及的函件应存档编号；最后，每一项公路工程项目均具有其特有的档案，并保证档案资料完整性。

4 结束语

综上所述，在社会经济快速发展态势下，对公路工程的建设需求呈现明显上升趋势。公路工程建设作为一项基础设施建设其建设管理质量与人们生活息息相关。在新形势下若要实现公路工程高效管理，务必从管理模式上予以创新，强化建设管理责任制度、加强信息控制管理、构建信息管理系统，从而提升项目管理质量及建设质量，提升企业综合竞争力。

参考文献：

[1]盖昆昆.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].运输经理世界,2020(4):11-13.

[2]高婷．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．农家参谋，2020，38(9):142．

[3]王冠军.公路工程施工技术管理及养护方法分析[J].住宅与房地产,2021(28):191-192.

[4]马海峰．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．传播力研究，2019，3(9):221+223．

[5]刘光远.公路工程管理的创新发展探究[J].工程技术研究,2020,5(2):153-154.