市政施工管理存在的困境与优化路径

市政施工管理存在的困境与优化路径

刘祥祥

中企科信技术股份有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：随着市政工程数量与规模的不断扩大，施工难度也逐年上升，确保市政工程高质量施工是保证市政工程可靠运行的前提，因此需要不断加强对市政工程施工的安全监管，确保工程质量。针对目前市政工程施工过程中存在的质量问题，施工企业要采取有针对性的措施进行处理，确保市政工程的稳定运行。

关键词：市政施工管理；困境；优化路径

经济社会发展的同时，配套基础设施也需要同步完善，而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容，直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设，结合工程特性来选择不同的施工管理模式，依据相应制度和要求规范有序落实到各环节，便于创设高效的施工环境，按部就班地进行施工活动，提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动，主动性和预判性不强等问题，迫切的需要结合实践情况来优化改善，以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，朝向高层次发展。

1市政施工管理存在的困境

1.1施工管理工作机制建立不够完善

随着我国建筑行业理念和技术等方面的持续发展，市政工程的建设也已经取得了一定的发展成果。但就目前市政工程的施工管理工作看来，在管理方法和机制方面仍旧存在一定的问题。绝大部分施工企业在工程施工建设管理的过程中，管理工作模式发展不够完善，并且市政工程的管理工作缺乏系统化的智能管理平台，导致工程建设管理工作实施相对较为混乱，缺乏合理的指导，这会对市政工程的管理工作有效性产生直接的影响。在市政工程的施工建设环节中，部分施工企业的管理人员在施工、管理人员分配等方面出现了一定的漏洞，无法第一时间处理和分析施工现场出现的各种问题，不但影响到了市政工程施工管理工作的效率，同时也埋下了工程使用的安全和质量隐患。部分施工企业因为忽视了仓库管理工作的实施，导致在市政工程建设中出现了原材料供应不足以及施工机械老化等问题，直接影响到原定的市政工程施工进度计划。

1.2施工管理人员的素养有待提升

在市政工程的施工过程中，工程建设的管理是一项系统性与科学性很强的工作，对于工程的管理人员有着严格的要求，管理人员不仅需要拥有过硬的专业素养以及专业能力，同时还需要具备科学有效的管理理念，对于市政工程建设中各方面的知识需要有着一定的了解。但我国当前施工管理人员的职业素养水平较低，尽管施工管理人员有着足够的专业知识，但却无法实际运用到工程的管理中，缺乏管理的经验，在市政工程的施工管理中，无法进行高效的统筹安排，从而出现工程管理工作效率不高的情况。同时在市政工程人员进行管理过程中，职业素养较低，没有足够的责任意识，当工程施工中出现问题时，常常会逃避工作责任，无法有效实现市政工程的高质量建设。

1.3施工现场的管理工作较为混乱

市政工程的施工现场管理工作作为施工管理体系的重要组成部分，通常会受到外界多种因素的共同影响，一旦处理环节出现事故，则会引发较为严重的工程施工质量问题。一般而言，施工企业为了削减外界不良环境因素对市政工程施工所产生的各种负面影响，都会在正式施工之前进行完善的市场勘查工作，并以此全面分析市政工程施工安全隐患，针对不符合规范要求的部分细节进行调整。但就目前我国市政工程的施工管理工作发展看来，现场施工管理工作仍旧存在着较为混乱的问题。施工材料和施工机械设备在储存、使用方面出现了随意摆放、领用不规范、施工设备保护工作落实不及时的问题，这些施工现场管理工作混乱现象的存在，直接影响到市政工程的施工质量以及原有进度计划。

2市政施工管理的优化路径

2.1构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

2.2提高相关人员的综合素养

（1）深入分析市政工程施工过程中经常出现的质量问题以及薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如聘请市政工程施工方面的专家进入企业或者视频直播的形式进行授课，以及邀请相关的技术能手进行现场指导或者安排相关人员进入企业或者大专院校学习和深造，不但要加强他们的理论知识，而且还要提高他们的专业能力；（2）建立相应的考核机制，将市政工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进市政工程相关人员综合素养的提升；（3）做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让市政工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

2.3加强施工材料和设备质量控制

施工材料与设备在市政工程建设中具有重要的意义，直接影响着施工的最终质量。因此为了保障工程的施工质量，需要加强施工材料与设备的管理力度。在进行施工材料的采购过程中，需要对采购的材料进行预算以及采购等记录与监督，从而有效地确保实际生产中材料的质量，降低设备与材料的应用风险。同时在对工程设备进行使用与管理的过程中，需要严格遵守设备的使用准则，进行规范的操作，减少设备操作不当所产生的质量问题。同时在对施工材料进行选择的同时，需要考虑实际的经费预算以及质量要求等多方面因素的影响，从而在工程的施工过程中，避免因材料的质量不足所导致的工程事故。在施工材料与设备采购完毕之后，需要根据实际的材料属性与特性进行分类，加强对于材料的管理工作，对于质量不合格的材料，需要进行登记备案，进行清除处理。

2.4加强安全管理

安全是工程建设的前提，是工程施工管理的关键点，在市政工程施工中也占有重要的地位。要树立正确的安全管理理念，建立规范化的安全管理流程。在施工前要做好安全交底工作，识别风险源，明确安全要点，杜绝安全事故的发生。安全管理工作要结合现场实际来开展，采用动态管理模式进行风险识别与管理。

3结语

市政工程作为现代化城市发展的基础部分，市政工程施工管理工作能够在推进各项施工环节顺利落实的同时，提高市政工程的施工建设质量以及经济效益水平。在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，需要优先关注施工管理工作机制的完善以及相关工作人员专业素养水平的提高，做到遵循条例、规范的具体要求落实各项施工现场管理工作，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献

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[2]朱晓凯.浅谈市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建筑与装饰，2019（15）：89+92.

[3]陈亮亮，叶文怡.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].商品与质量，2019（35）：23.